【導讀】建設好,為工程早日建成投入使用作出貢獻。規(guī)定的任務,實現我公司讓顧客滿意之經營宗旨。動力.設備.材料.資金.技術.方法和信息的優(yōu)化處置,實現工期.資料及社會信譽的預期目標。富的施工隊伍進行施工,確保本工程優(yōu)質.按期建成。工,爭創(chuàng)文明工地。施工組織設計,同時在施工全過程中接受建設單位及現場監(jiān)理工程師的指導和審查。XX市熱鍍鋅欄桿工程招標位于中華人民共和國江蘇省XX市熱鍍鋅欄桿工程安裝等。程最終一次驗收合格,交付使用的全過程。本工程開工日期以招標單位書面通知為準,施工日歷天為30天。確保本工程安全重大傷亡事故為零。要求完成的全部內容。條款負主要責任。4）規(guī)定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　

【正文】 由質檢科召集施工、試驗和現場項目質檢員對如何保證每個施工工藝正確實施提出措施， 在工程實施前向各相關的施工部門做好落實工作，做到萬無一失。在工程的具體施工中，現場質檢員、試驗員和施工員實行旁站監(jiān)督，發(fā)現問題及時改進并拿出相應的防范措施，從而在施工過程中保證工程質量。 （ 7）、建立完整的質量檢查制度 在施工 中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質檢員、試驗員巡回檢查相結合的質量檢查制度，做好在實施本工序時既為一道工序的質量檢查，又為下一道工序做好準備，打好基礎。其次各班組相互監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出并立即解決，最后施工員、質檢員、試驗員巡回檢查督促控制整個施工流程，對影響工程質量的一些較大問題及時提出改進措施，從而真正做到在施工中控制和保證質量。 堅持施工員、質檢員、試驗員的旁站監(jiān)督是質量保證體系得到具體落實的真正保證。而且在施工時，有利于及時發(fā)現問題，改進施工工藝，不斷提高自身的施工作業(yè)水平，積 累更為豐富的施工經驗。 項目經理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，發(fā)現問題，應采用有效措施，及時整改。 （ 8）、加強質量教育及技術培訓 項目經理部將圍繞提高施工質量，以牢固樹立職工的質量意識為目的，牢牢把握質量意識的教育，在“工程以優(yōu)，工期以快、服務以誠，經營以信”上下功夫，樹立企業(yè)形象。建立健全項目部各項管理制度，在完善質量保證體系的基礎上，要規(guī)范項目部管理人員的質量行為，提高其質量責任意識和工作效率。明確管理責任，強化質量管理職能，完善激勵機制，充分發(fā)揮項目部管理人員的主觀能動性。工程質量的提高， 必須靠廣大管理人員和操作人員在施工現場的生產實踐來實現。在施工現場，通過現場質量責任警示牌、工程明示牌、共產黨員質量責任區(qū)以及建立健全質量責任獎懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質量責任，使他們確立質量責任重如泰山的質量責任意識；通過政治思想、人生觀、職業(yè)道德教育等，使他們樹立主人翁意識，認真做好質量管理的各項工作；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽地創(chuàng)新，保護他們進行科學研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。 加強對各級施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員的培訓學習工作，認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、操作工藝、質量 標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經理部針對施工實際，定 期或不定期進行分層次的集中培訓學習，履行職責，提高質量管理水平，把好質量關。 （ 9）、建立質量獎罰制度、嚴肅對待質量事故 發(fā)生質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，及時、如實地向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”（即事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過）的原則，嚴肅認真處理質量事故，對造成質量事故的有關責任人按公司有關獎懲辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質量方面作出貢獻的個人和集體，公司、項目部予以重獎。 （ 10）、質量保證 措施 1）組織嚴密完善的職能管理機構，按照質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，相互協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產的過程中，質量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。 2）施工前，組織技術人員認真會審設計和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。 3）根據工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體實施的施工組織設計，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設備，施工過程控制手段、檢驗 設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量。若過程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制訂的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學性和可行性。 4）做好開工前施工技術交底工作，使各施工人員清楚和掌握對將施工的工程的特點，真正做到心中有數，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。 5）配齊滿足工程施工需要的人力資源。進行必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要，工程施工的技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的 正常運作。 6）配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。外租設備在進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。 7）做好工程測量、復核工作 配備專職人員、成立一支測放迅速準確，計算精確，全心全意為生產第一線服務的專業(yè) 測放組，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經復核認可后，方可進行施工。以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。 8）對主要項目總結施工工藝，指導規(guī)模生產。分項工 程施工實行現場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人等。 9）認真檢查各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告。內容包括：施工地段與工程名稱?，F場負責人名單，施工組織和勞動安排，材料供應，機械進場等情況，材料試驗及質量檢查手段；水電供應，臨時工程的修建，施工方案、進度計劃以及其他需說明的情況等。 10）做好工程質量檢驗工作 加強自檢、互檢、交接檢工作，實行班組自檢、工種互檢、質檢員專檢制度。只有上道工序通過驗收方可進行下道工序施工。 11）合理的施工進度也是保證工程質 量的必要手段之一。本投標人將對施工進度合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質、高效、底成本的目標實現。 12）把好原材料、成品的質量關 凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設備都須是經過認證的合格產品或推薦使用的合格產品，到施工現場須進行嚴格檢驗，并具備質保單和試驗技術資料等。 根據項目施工進度計劃編制材料采購計劃。采購前材料部門會同質檢部門對材料供應單位進行質量評價，建立合格材料供應商名單 。材料進場后，材料部門進行驗收，試驗材料的品種、規(guī)格、性能和用途的不同分別、分類堆放整齊，并按物資保管規(guī)程妥善保管和保養(yǎng)。施工過程中，如對材料質量有懷疑或認為有必要時，試驗室取樣進行試驗。 13）對施工中各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、測距儀等，以及試驗設備，電子稱等設備，須按規(guī)定做好計量鑒定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現掌握可能出現的偏差，以保證計量設備的準確。 14）根據工程驗收對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是在各種資料的形成過程中，對圖、表、記錄、 原始憑證、施工文 件、往來信函等，在內容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程質量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 15）施工過程中的質量管理于檢查 在施工過程中，應由專職的質量檢測機構負責施工質量的檢查和試驗。 施工過程中應對施工質量進行自檢。主動接受監(jiān)理工程師或質量監(jiān)督人員進行抽檢旁站檢查。 施工中的材料檢查，是在每批材料進場時已進行檢查及批準的基礎上，在施工過程中再抽查其質量穩(wěn)定性（變異性）。 施工過程中的質量檢查包括工程質量及外形尺寸兩部分。其檢查內容、頻度、質量標準符合技術規(guī)范要求。 第十五節(jié)： 安全管理 加強安全檢查的廣度和深度，注重實效。安全檢查要有針對性，要求實效，要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑專業(yè)在落實公司和項目部規(guī)定的安全檢查內容和頻次等要求的基礎上，要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區(qū)及各合作隊伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對檢查中 發(fā)現的問題和隱患，實行 “ 三定 ” ，即：定責任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改。健全、完善安全責任追究機制。發(fā)生各類事故時，要認真組織調查分析，按 “ 四不放過 ” 原則追究領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。 其 次 安全管理堅持不懈地開展班組安全工作建設，將班組安全生產工作納入經?；藴驶?、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產管理長期努力的一個目標。要建立起一種 “ 群體安全意識 ” ，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。 安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)安全建設 的靈魂，對保障安全生產具有戰(zhàn)略性意義，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產事故。通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識；通過創(chuàng)建群體安全意識，結合適當的獎懲等手段，開展討論交流等活動，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強安全意識。要抓好反習慣性違章行為工作。習慣性違章行為有兩類，一類是個人習慣性違章，另一類是群體習慣性違章，個人習慣性違章如不及時加以控制，就會蔓延成群體習慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習 慣性違章行為形成的原因，采取教育、獎懲、教化等辦法進行治理，不能讓習慣違章成為風氣。在加強職工遵章守紀的教育基礎上，在執(zhí)行上要求要嚴，使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變?yōu)樽杂X做到 “ 三不傷害 ” ，實現從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的根本性轉變。積極落實職業(yè)健康安全管理體系，實現安全生產的持續(xù)改進，貫徹一切事故都可以預防的思想，按照 pdca（規(guī)劃一實施一驗證一改進）模式進行事前風險分析，如作業(yè)指導書集體評審，同時安排施工隊伍參加，確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預防管理機制，徹底消除各種事 故隱患，以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而實現全員、全過程、全方位的安全管理。 第十六節(jié)： 文明施工組織網絡 項目總工 項目經理 技術負責人 企業(yè)部門 安監(jiān)部門 生產工人 班組長 施工部門 材料部門 電工 設備部門 保衛(wèi)部門 社會監(jiān)督 業(yè)主 安監(jiān)站 文明施工組織網絡 公司總經理 項目經理部 公司有關職能部門 貫徹執(zhí)行法規(guī)、規(guī)程、嚴格按《安全檢查評分標準》組織施工 負責落實安全生產執(zhí)行情況，主管安全生產意識教育，行使安全生產獎罰 針對工程特點，制定切實可行的安全生產保證計劃、措施，負責安全素質教育 參與制定各項安全生產計劃、措施，檢查落實執(zhí)行情況 按計劃供應合格的安全設施、防護用品，禁止使用“三無”產品 保證機械設備完好，安全裝置齊全、有效，執(zhí)證上崗。做好交 接保養(yǎng)記錄 按暨定的安全措施、標準規(guī)程施工，負責安全技術交底 嚴格按標準、法規(guī)、規(guī)程監(jiān)督，行使安全生產一票否決權 負責現場消防保衛(wèi)工作，禁止閑人進入施工現場 嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 遵章守紀，嚴禁違章作業(yè)，不傷害他人，也不被他人傷害 嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術交底，有權拒絕違章指揮