【導(dǎo)讀】我是從3月11日開始正式調(diào)到物控部負責(zé)計劃跟蹤工作,至今已有兩個多月。展新的工作并不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶,我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一。塊,還要對生產(chǎn)的上、下工序了解,這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標(biāo)。那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié),我都作了進一步的了解。計劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個車間、部門之間,了解生產(chǎn)情況及進度??偟膩碚f,這段期間小扁線的。完成率還未達到莫總的要求。的產(chǎn)品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結(jié)果,如果某個環(huán)節(jié)出。了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經(jīng)驗教訓(xùn),現(xiàn)在我著重于線坯。的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排,如發(fā)現(xiàn)異常,向相關(guān)人員及時咨詢,并與各個部門溝通,讓營銷部作出相應(yīng)的調(diào)整。到目前為止,營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大。現(xiàn)在我的試用期已過,申請轉(zhuǎn)正,請領(lǐng)導(dǎo)考慮,予以批準(zhǔn)。