【導(dǎo)讀】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會資源短缺的矛盾日益突出，各高校都在積極提倡創(chuàng)建綠色大學(xué)。為支持我?！熬G色校園”建設(shè)的目標(biāo)，并結(jié)合我們電子商務(wù)專業(yè)的特點(diǎn)，我們針對關(guān)于“綠色校園”的需求的分析，建立“環(huán)保公益網(wǎng)”，旨在促進(jìn)校園公益事業(yè)的發(fā)展以及資源的回收再利用?！碍h(huán)保公益網(wǎng)”倡導(dǎo)綠色交易、公益捐贈、資源回收，以節(jié)約資源、提高資源利用率、傳播愛心、互幫互助為目標(biāo)，力爭為創(chuàng)建綠色、和諧、充滿愛心的校園做出貢獻(xiàn)。不同年級、專業(yè)的學(xué)生對二手商品的需求不同，我們在網(wǎng)站的建設(shè)中會充分考慮同學(xué)們的不同需求，建設(shè)出更適合同學(xué)們使用的環(huán)保公益網(wǎng)站。下面在市場調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT法對環(huán)保公益網(wǎng)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析。在此需求下有利用電子商務(wù)平臺促使大學(xué)生進(jìn)行“綠色買賣”。

　　

【正文】 采取的是盈虧平衡點(diǎn)法，加目標(biāo)利潤。相關(guān)示意圖如下：PQ* =bQ* + F； 銷售價格p銷售收入S；固定成本F，經(jīng)營成本C；單位可變成本b；銷量Q，保本點(diǎn)Q 盈虧臨界點(diǎn)：它在橫軸上對應(yīng)的銷售量是Q*，表明項(xiàng)目在此銷售量下總收入與總成本相等，既沒有利潤，也不發(fā)生虧損。在此基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過總成本，S和C的距離為利潤，形成利潤區(qū)，反之，形成虧損區(qū)。 報(bào)表編制（1）域名費(fèi)用及服務(wù)器費(fèi)用采用先進(jìn)先出制（2）各年應(yīng)收賬款按當(dāng)年銷售收入的20%計(jì)算（3）前兩年投資階段，兩年后進(jìn)入盈利階段（4）參照銀行貸款利率，折現(xiàn)率定位6% 利潤表 單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年227961200432693378減:營業(yè)成本971656573376376 營業(yè)稅金及附加00000 管理費(fèi)用153159122152152 銷售費(fèi)用21601420659446446 財(cái)務(wù)費(fèi)用2613192228 資產(chǎn)減值損失193196194196196加:公允價值變動收益加:投資收益加:營業(yè)外收入減:營業(yè)外支出327614839220772180減:所得稅費(fèi)用000003276148343720772180 項(xiàng)目財(cái)務(wù)能力分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)能力即項(xiàng)目的償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力和發(fā)展能力。其中，償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)說明；發(fā)展能力聯(lián)系上面的利潤表用趨勢圖闡釋： 重要財(cái)務(wù)比率分析（1）償債能力：項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率較低，主要原因是項(xiàng)目創(chuàng)建初期，主要依靠吸收權(quán)益性資本，債務(wù)資本比重低，償債能力強(qiáng)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。今后隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和日趨成熟，可以適當(dāng)增大債務(wù)的比重，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)。（2）盈利能力：項(xiàng)目的銷售凈利率和銷售毛利率高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并且趨于穩(wěn)定，主要原因是我項(xiàng)目所需機(jī)器設(shè)備簡單，購置成本相對較低，生產(chǎn)所需原材料成本低，生產(chǎn)能力強(qiáng)。（3）營運(yùn)能力：隨著項(xiàng)目的不斷成長，銷售策略的不斷完善，項(xiàng)目的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不斷加快。綜上：在以上三張報(bào)表的基礎(chǔ)上，采用比較分析法，通過五項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的比較，分析考核了項(xiàng)目的償債能力（變現(xiàn)能力）、資產(chǎn)管理能力、負(fù)債比率（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比率）、盈利能力。以期科學(xué)地評價過去五年的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，為將來生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)多項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的制定提供依據(jù)。第十一章 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目擬采取直線制的組織形式，制項(xiàng)目將通過保持各部門的緊密聯(lián)系與合作，形成一個有機(jī)統(tǒng)一體，根據(jù)快速變化的市場環(huán)境快速反應(yīng)并決策。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常經(jīng)營事務(wù)，決定部門負(fù)責(zé)人的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。網(wǎng)站設(shè)計(jì)部：就對校園公益進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)以及靜態(tài)頁面的制作，更新追蹤網(wǎng)站。網(wǎng)站運(yùn)營部：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序設(shè)計(jì)，根據(jù)組內(nèi)討論及市場調(diào)查即使調(diào)整網(wǎng)站，確保網(wǎng)站的實(shí)用性、安全性、連續(xù)性。財(cái)務(wù)市場部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站以及整個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，同時負(fù)責(zé)把項(xiàng)目推向校園，做好市場營銷工作。綜合服務(wù)部：負(fù)責(zé)二手資源的接洽、收集和保管工作，同時做好后勤服務(wù)工作。 項(xiàng)目管理我們以優(yōu)勢互補(bǔ)為原則，組成項(xiàng)目的管理隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)成員中既有具有較強(qiáng)組織能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，又有研發(fā)能力突出的技術(shù)性人才，且各成員專業(yè)知識豐富，實(shí)踐能力一流。加上緊密的團(tuán)隊(duì)合作和明確的專業(yè)分工，我們會成為既充滿朝氣又具實(shí)力的集體。 環(huán)保公益網(wǎng)責(zé)任項(xiàng)目管理層簡介：職位人員介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王高飛有多次網(wǎng)站建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，個人酷愛網(wǎng)絡(luò)編程，對ASP技術(shù)很熟練。長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力。網(wǎng)站設(shè)計(jì)部主管陳家銀個人愛好廣泛，擅長網(wǎng)站設(shè)計(jì)，社會實(shí)踐，有豐富的兼職經(jīng)歷。曾擔(dān)任班級團(tuán)支書，并獲得優(yōu)秀學(xué)生干部，社會服務(wù)先進(jìn)個人，優(yōu)秀團(tuán)員的稱號。此外還獲得河南省電子商務(wù)大賽三等獎，省職業(yè)規(guī)劃大賽三等獎等榮譽(yù)。網(wǎng)站運(yùn)營部主管王高飛有多次網(wǎng)站建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，個人酷愛網(wǎng)絡(luò)編程，對ASP技術(shù)很熟練。長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)市場部主管卞宇立多次參加“挑戰(zhàn)杯”等學(xué)術(shù)科技大賽，曾赴貴州山區(qū)支教，并被《畢節(jié)日報(bào)》報(bào)道。長期擔(dān)任學(xué)生干部，擅長從事的組織協(xié)調(diào)工作。曾獲鄭州大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、社會服務(wù)先進(jìn)個人等榮譽(yù)。綜合服務(wù)部組管趙劍鋒成績優(yōu)秀，愛好廣泛，愛與人交流。曾獲得鄭州大學(xué)大一學(xué)年曾獲得求是獎學(xué)金，大二學(xué)年獲得優(yōu)秀班干稱號。 創(chuàng)新機(jī)制本項(xiàng)目著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：１、機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給項(xiàng)目經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給會員優(yōu)先分配權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立項(xiàng)目人才資源庫，為會員提供接深入資料和交換的機(jī)會；技術(shù)創(chuàng)新：利用好人力資源，做好技術(shù)革新，通過不斷地推出含有新技術(shù)的產(chǎn)品走差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)造更高更多的利益。 觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系；文化創(chuàng)新：堅(jiān)持精品和質(zhì)量觀念，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識。尊重員工自我價值的實(shí)現(xiàn) ，運(yùn)用剛性的制度、有情的激勵和柔性的引導(dǎo)，28