某木業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)-資料下載頁
2025-05-24 11:12本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)計劃必須分解成詳細(xì)作業(yè)計劃，和控制生產(chǎn)進(jìn)度。環(huán)節(jié)產(chǎn)能不匹配？質(zhì)量檢驗由生產(chǎn)部助理來執(zhí)行？生產(chǎn)部門無成本管理指標(biāo)，產(chǎn)品存貨大量積壓，20xx年存貨高達(dá)一千萬元，如此低的存貨周轉(zhuǎn)率,關(guān)鍵技術(shù)未能解決，公司沒有專門的研發(fā)部門，產(chǎn)品圖工藝分析、制定產(chǎn)品的工時定。導(dǎo)工人操作的目的。產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題。上歸技術(shù)室負(fù)責(zé)，制約了其職能的發(fā)揮。對自檢無考核、獎懲。產(chǎn)品質(zhì)量的重要性對員工宣傳不夠，也缺乏制約措施。
【正文】 量存貨 青島乾坤生產(chǎn)工藝目前是一薄弱環(huán)節(jié) ?產(chǎn)品圖工藝分析、標(biāo)準(zhǔn)化審查。 ?工藝方案制定。 ?工藝規(guī)程編制。 ?解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。 ?制定產(chǎn)品的工時定額。 技術(shù)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化審核職能缺失。 工藝規(guī)程編制較粗，達(dá)不到指導(dǎo)工人操作的目的。 工藝技術(shù)人員不能及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題。車間技術(shù)員受車間、技術(shù)室雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能使監(jiān)督生產(chǎn)工藝紀(jì)律職能的發(fā)揮受到影響。 工時定額依照經(jīng)驗增減，缺乏科學(xué)的核算方法，依此執(zhí)行增加了人力成本，而且不能體現(xiàn)按勞分配。 車間技術(shù)員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能發(fā)揮受到制約 技術(shù)室 車間 技術(shù)員 技術(shù)員 車間技術(shù)員在行政上歸車間主任領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上歸技術(shù)室負(fù)責(zé)，制約了其職能的發(fā)揮。 質(zhì)量檢驗中，車間工人的自檢職能未能充分發(fā)揮 ?對自檢無考核、獎懲。 ?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性對員工宣傳不夠，也缺乏制約措施。
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