某木業(yè)公司生產系統(tǒng)-資料下載頁
2025-05-24 11:12本頁面
【導讀】生產計劃必須分解成詳細作業(yè)計劃，和控制生產進度。環(huán)節(jié)產能不匹配？質量檢驗由生產部助理來執(zhí)行？生產部門無成本管理指標，產品存貨大量積壓，20xx年存貨高達一千萬元，如此低的存貨周轉率,關鍵技術未能解決，公司沒有專門的研發(fā)部門，產品圖工藝分析、制定產品的工時定。導工人操作的目的。產現(xiàn)場技術問題。上歸技術室負責，制約了其職能的發(fā)揮。對自檢無考核、獎懲。產品質量的重要性對員工宣傳不夠，也缺乏制約措施。
【正文】 量存貨 青島乾坤生產工藝目前是一薄弱環(huán)節(jié) ?產品圖工藝分析、標準化審查。 ?工藝方案制定。 ?工藝規(guī)程編制。 ?解決生產現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。 ?制定產品的工時定額。 技術圖紙的標準化審核職能缺失。 工藝規(guī)程編制較粗，達不到指導工人操作的目的。 工藝技術人員不能及時解決生產現(xiàn)場技術問題。車間技術員受車間、技術室雙重領導，可能使監(jiān)督生產工藝紀律職能的發(fā)揮受到影響。 工時定額依照經驗增減，缺乏科學的核算方法，依此執(zhí)行增加了人力成本，而且不能體現(xiàn)按勞分配。 車間技術員受雙重領導，職能發(fā)揮受到制約 技術室 車間 技術員 技術員 車間技術員在行政上歸車間主任領導，在技術上歸技術室負責，制約了其職能的發(fā)揮。 質量檢驗中，車間工人的自檢職能未能充分發(fā)揮 ?對自檢無考核、獎懲。 ?產品質量的重要性對員工宣傳不夠，也缺乏制約措施。
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