某木業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-07-08 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間生產(chǎn)及檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要由季度分解成月份，然后分解到每周。 信號(hào)廠目前的做法 ：生產(chǎn)室計(jì)劃員直接根據(jù)營(yíng)銷部生產(chǎn)任務(wù)單制定月生產(chǎn)計(jì)劃，未作細(xì)致分解 生產(chǎn)產(chǎn)能不足，制約了出口業(yè)務(wù)的發(fā)展（生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能不匹配？） 質(zhì)量檢驗(yàn)由生產(chǎn)部助理來(lái)執(zhí)行？ 一些客觀因素也制約生產(chǎn)計(jì)劃的效果 材料 采購(gòu)的不即時(shí)性 ，詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃往往因?yàn)闊o(wú)材料而作罷 市場(chǎng)訂單的不確定性 ，給制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃造成很大的難度 生產(chǎn)室成本管理目前功能僅在于計(jì)算，缺乏對(duì)成本的控制措施 每條線段組織生產(chǎn)前 成本分析僅做參考用，對(duì)生產(chǎn)部門無(wú)成本管理指標(biāo)，無(wú)考評(píng)和控制手段 生產(chǎn)室計(jì)算所花成本，做一份成本分析報(bào)告交廠長(zhǎng) 每條線段組織生產(chǎn)完畢 由于材料采購(gòu)不及時(shí)，常常拖了生產(chǎn)的后腿，物資供應(yīng)已成為生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 材料采購(gòu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1