【導(dǎo)讀】息化管理水平的提升具有劃時代的意義。在省、市局的安排。部署和具體指導(dǎo)下,我局金稅三期工程上線工作組織有序,線第一個征期的稅收征管工作?,F(xiàn)就5月份以來,金稅三期上線的主要工作情況報告如。系統(tǒng)初始化是金稅三期工程的骨架內(nèi)。容,容得不得任何差錯,各項數(shù)據(jù)我們都按照責(zé)任部門初審,系統(tǒng)初始化工作我們主要完成了“5+3”代碼三次比對,部門人員對我局涉及的所有稅收業(yè)務(wù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)演練。完成業(yè)務(wù)與遇到的問題均截圖上傳至市局統(tǒng)一的微信群。在市局排名前列。維護(hù)平臺進(jìn)行上報處理,對于辦稅服務(wù)廳出現(xiàn)的突發(fā)情況,取了以下措施,確保了金稅三期工作的穩(wěn)步推進(jìn)。成員的金稅三期工作領(lǐng)導(dǎo)小組。室設(shè)在征收管理股,并同時明確了各部門的責(zé)任。此次領(lǐng)導(dǎo)組的成立與責(zé)任的明確,為金稅三期。將金稅三期運行期間遇到的各類。問題進(jìn)行整理匯編成冊,避免相同問題重復(fù)錯誤。