【導讀】xxx、安全監(jiān)理員xxx。（二）業(yè)主提交的地質資料、施工圖及說明。（三）國家有關建設工程的政策法令和xx市和本地區(qū)有關建設工程的政策規(guī)定。（五）國家頒發(fā)現(xiàn)行的建筑工程質量驗收規(guī)范和xx市及主管部門建筑工程質量有關規(guī)定。（一）公司任命并業(yè)主認可確定總監(jiān)理工程師。具體情況，需要配套的總監(jiān)理工程師代表和各專業(yè)配套的有關人員組成該項目的監(jiān)理組。合同協(xié)定范圍）、質量控制、安全控制。與總承包單位共同。努力全面完成監(jiān)理合同約定對業(yè)主的各項目標值的承諾。11項內容，逐一審查符合要求。驗核無誤簽證后的復印件。設施及施工臨時用房，已進場的機械設備水、電、道路、排水等的實施全面驗收符合要求。神進行正常的監(jiān)理活動，加強巡視旁站。工單位定期安全大檢查制度的執(zhí)行。并通過參與例會單位取得統(tǒng)一意見，當總監(jiān)理工程師需要調整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意后并書面通知建設。本項目的監(jiān)理在公司科室機構的指導下實行總監(jiān)理工程師負責制。

　　

【正文】 項目部有關人員進行全面予驗，提出整改意見。經施工單位整改后，由監(jiān)理（業(yè)主）復檢合格后，施工單位按單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄（表 ）；工程質量控制資料檢查記錄（表 ）；工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表）；工程觀感質量檢查記錄（表 ）；以及竣工最終沉降記錄表等技術資料整理成冊完整，達到以下要求①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格；②質量控 制數(shù)據完整；③單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測 資料完整；④主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質量驗收符合要求。經予驗符合要求后，則該單位（子單位）工程予驗合格。 單位工程竣工驗收，經予驗合格后向建設單位提交工程驗收報告。建設單位按到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分部單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收，符合以上?～⑸條的要求，則參與各方簽署意見后該單位工程評定為合格。 （七）隱蔽工程申報驗收制度 的檢驗批分項、分部、子分部：驗樁、地基驗槽、鋼筋安裝后澆搗砼前、基礎回填土前、空心砌塊中澆筑加強砼和砼蕊柱、門窗框與墻體間嵌實、幕墻框架與主體連接節(jié)點，屋面細部處覆蓋防水層前、裝飾工程施工前界面處理以及監(jiān)理與業(yè)主要求需要做隱蔽驗收的范圍均要做隱蔽工程驗收手續(xù)。 ：施工單位對前道工序或分項工程已在自檢符合要求后申報，申報時必須具備前道工序各分項工程驗收記錄，所用的原材料、施工試件試驗合格，后道工序施工方案已確定，施工設施已到位等全面符合要求的前提下一般由總監(jiān)或監(jiān)理師組織業(yè)主代表、施工 單位的項目經理、質量員、有關涉及的工種負責人共同進行驗收，符合要求后進行會簽，方能進入下道工序的施工。 （八）監(jiān)理工程師通知的簽發(fā)、監(jiān)督整改、施工單位申報復查制度 監(jiān)理工程師通知是針對施工承包單位的，監(jiān)理人員在開展正常監(jiān)理活動中，對施工承包單位在管理上、制度上、資料上不能符合現(xiàn)行的規(guī)定，口頭通知施工單位仍不改變的，在巡視旁站或復核驗收中發(fā)現(xiàn)在實物質量、文明施工、安全生產上已存在，必須整改的問題，監(jiān)理工程師根據情況就簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期整改，監(jiān)理人員監(jiān)督施工承包單位在整改過程中按通知要求整改，整改結束后 ，由監(jiān)理單位填報整改復查回復單，經監(jiān)理復查合格后才可進入下道工序施工，監(jiān)理工程師通知必須上報業(yè)主備案。 （九）監(jiān)理工作聯(lián)系單的編寫制度 監(jiān)理工作聯(lián)系單使用比較廣義，簡單講是相互工作聯(lián)系中的備忘錄，向施工單位、業(yè)主均可用此單，總監(jiān)、代總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師均可編寫，主要內容向業(yè)主匯報專項問題、建議，對某事物的看法等告知業(yè)主。向施工單位提出建議、意見、口頭尚不得到解決的有關問題，對違規(guī)施工尚未在實物質量上實際形成事實的工序 ,違規(guī)后可能造成影響質量或安全等的苗子，對施工承包單位管理不到位，管理不合理或制度不健全等可能造 成不良后果的事宜告知施工單位，監(jiān)理聯(lián)系單是監(jiān)理對業(yè)主、施工單位提出的問題，使其對這些問題引 起重視。監(jiān)理工作聯(lián)系單均要抄報業(yè)主，寫出業(yè)主的不必要抄送施工單位。 （十）重要部位的技術復核制度 工程從開工準備到竣工全過程在重要部位，施工單位自查自驗，符合要求的前提下需要申報監(jiān)理進行技術復核，主要包括以下關鍵部位：總平圖放線、引入標高、單位工程從基礎到每層樓面的軸線、標高，設備基礎、預埋件、預埋管線、預留孔洞等構件的幾何尺寸和軸線標高，從基礎完成后和各層樓面施工后的沉降觀察。以上部位都應做好技術復核手續(xù)，復核無誤會 簽后方能進入下道工序施工。 以上幾個制度本公司在工地現(xiàn)場項目監(jiān)理組為全面實現(xiàn)項目監(jiān)理任務所制定現(xiàn)場的工作制度，要求項目組在工作中認真貫徹執(zhí)行，希望業(yè)主和施工單位密切配合。 （十一）定期召開監(jiān)理例會制度 1．監(jiān)理例會應定期召開，一般每月不少于一次，主體階段工程規(guī)模大的應適當增加，裝飾階段無異常問題可適當減少。另外為解決施工中遇到重大事件的需要召開專題會議。 2．監(jiān)理例會主要是總結前階段的經驗和教訓，提出改建意見，對后步的施工提出事前控制的要求，業(yè)主、監(jiān)理或施工單位提出的合理要求與三方單位共同研討，達成統(tǒng)一的共識才能使后步工作更加順利，提出后步工作的質量要求和關鍵部位控制等。對安全生產、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生提出要求。 3．監(jiān)理例會對重大工程的例會和其他工程首次例會、中間驗收后的首次例會應總監(jiān)組織主持，其他例會如總監(jiān)工作沖突時由監(jiān)理師組織主持。參加人員：業(yè)主代表，項目監(jiān)理組全體人員，施工單位項目部主要人員。 4．首次例會內容：明確項目監(jiān)理組人員組成和崗位職責，再由施工單位介紹項目部管理人員分工，雙方熟悉人員的工作關系。簡介監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，公布本公司現(xiàn)場執(zhí)行項目監(jiān)理的各項制度，對施工單位質量管理檢查表 11 個項目的審 查意見，對照施工組織設計中施工平面布置現(xiàn)場落實情況的意見，是否具備開工條件，對主體階段可能出現(xiàn)施工操作通病的事前控制，對主體各分項施工質量的事前控制要求，在結構階段防滲漏措施的落實以及在施工過程中貫徹。有關安全生產、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生提出要求等。 5．主體結束后首次例會內容：總結主體施工階段的經驗教訓，提出裝飾階段的要求，主體驗收中需要整改的提出整改意見，對裝飾前構件界面處理的要求，對照設計逐條說明，與業(yè)主決定裝飾和屋面做法要求，再提出對這些裝飾工程屋面工程施工質量的事前控制要求。在裝飾和屋面施工階段各分項 施工中前道工序進行隱蔽驗收的要求和防滲漏措施的落實，有關安全生產、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生提出要求等。 6．監(jiān)理例會召開后最多相隔一天，必須編寫好例會紀要，例會紀要原則上誰主持會議誰編寫，如若監(jiān)理師主持會議的由監(jiān)理師編寫，但總監(jiān)必須審閱才可發(fā)文，及時送達業(yè)主及有關參與單位。 7．會議紀要應有議題，參與方的意見，最后要明確結論，有關涉及影響設計圖紙的改變需另出技術核定單或設計認可文件。 （十二）監(jiān)理日記的編寫制度： 1．正頁上的記錄：監(jiān)理日記不同于施工日記，監(jiān)理工作情況開頭記錄施工單位主要工種操作面位置和施工內容， 三言兩語進行概括，下面記錄一天中監(jiān)理在巡視旁站中發(fā)現(xiàn)的問題經過，原材料進場情況，見證取樣，伴送試驗，施工試件取樣監(jiān)制，伴送試驗，試驗結果等。業(yè)主、公司及上級機關的指示、質監(jiān)站核驗，監(jiān)理會議出具的紀要，監(jiān)理通知、聯(lián)系單、整改復查和發(fā)文、來文情況、驗收情況，對施工單位提出的口頭通知等，一天的流水帳。 2．背頁上的記錄：存在問題（進度、質量）一格內是針對上頁的記錄，找出這些問題是否影響進度、質量。影響的程度是否存在隱患。安全生產、文明施工的格內填寫安全、文明上的問題，處理情況一格內是針對上面二格內存在的問題是怎樣 處理的，處理后是否符合要求。當整改結束的當天寫清楚，過天整改的拖到下面，所以本格內尚需對前面留著未處理好的問題，今天檢查符合要求后的結論寫上去這就對前幾天提出的問題封閉掉。 3．監(jiān)理日記必須每天記錄，正頁上組內各專業(yè)人員均可填寫自己所做的事情，如文字寫得太差的寫了草稿由文學寫得好的騰上去，背頁上由專業(yè)監(jiān)理師、安全監(jiān)理師分析處理情況后填寫，對每天的監(jiān)理日記由總監(jiān)到達工地時均要簽證認定，如果文字繁多可以加頁。 （十三）監(jiān)理月報的編寫制度 1．監(jiān)理月報一般于每月末編寫，月初 5 號前發(fā)至業(yè)主、施工單位。 2．監(jiān)理月報 按統(tǒng)一格式和內容由項目組監(jiān)理現(xiàn)場負責人專業(yè)監(jiān)理師編寫，安全監(jiān)理工作月報表由分管安全監(jiān)理員編寫，兩報合并后均應由總監(jiān)審核簽認后付印，并做好發(fā)文簽收記錄。 3．監(jiān)理月報填寫要求，監(jiān)理月報是每月向業(yè)主匯報施工現(xiàn)場的實際概況，文字簡潔、概括、全面，內容真實確切，有進度情況，有工作經驗總結有下月工作打算，重點突出，有見議、有提出事前控制要求，全面反映監(jiān)理組的實際工作面貌。 （十四）項目監(jiān)理組的信息與資料管理制度 資料信息分類編冊管理： 1．第一冊，公司內部備案冊：監(jiān)理合同、公司配備的各項制度、文件，監(jiān)理中標通知書、登 記證、總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表委托書、總監(jiān)調動聯(lián)系函、監(jiān)理組人員上崗證復印件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站規(guī)劃、砼子分部結構實體檢測計劃、砂漿、砼試塊制作計劃、檢驗批劃分計劃、防滲漏措施。 2．第二冊，審核施工單位資料冊：施工許可證、施工現(xiàn)場質量管理檢查申報表以及表中 11 項內容中的有關送審資料附件及有關復印件。 ①現(xiàn)場質量管理制度；②質量責任制；③主要管理人員資質證和專業(yè)工種操作上崗證復印件；④分包單位資質與對分包單位的管理制度⑤；施工圖審查情況；⑥地質勘察資料；⑦施工組設計、施工方案及審批；⑧施工技術標準；⑨工程 質量檢驗制度；⑩攪拌站及計量設置計量器具、測試儀器檢驗復印件；⑾現(xiàn)場材料、設備存放與管理。 ：業(yè)主、設計、公司、上級有關單位對該工程的來文來函、做好收文登記。 ：工程檢驗批分項、分部、子分部質量驗收資料、技術復核審批資料，隱蔽工驗收記錄。 ：工程原材料審批資料，原材料試驗報告及建立臺帳。 6．第六冊施工試件冊：鋼材焊接、砂漿、砼試驗及其他試驗報告及建立臺帳。 7．第七冊工程變更冊：圖紙會審記錄，技術核定和變更通知單、質量事故處理。 8．第八冊監(jiān)理組發(fā) 文冊：監(jiān)理組發(fā)文冊，會議紀要、月報、專題會議紀要、監(jiān)理通知、復查審批單、監(jiān)理聯(lián)系單、評估報告及做好發(fā)文登記。 ，監(jiān)理日記冊。 10．第十冊，巡視旁站記錄冊。 11．第十一冊，實測檢查冊：平行檢查實測和砼子分部結構檢驗實測記錄，砌體砂漿飽滿度抽查記錄、沉降記錄。 12．第十二冊，安全資料審批冊：安全施工方案報審，機械搭拆報審設施搭拆報審及申報的有關附件。 13．第十三冊，安全監(jiān)理控制監(jiān)督冊：不安全源頭控制點，旁站計劃，巡視旁站記錄，監(jiān)理通知及復查記錄，監(jiān)理聯(lián)系單，安全交底資料。 14．第十四冊，安全 發(fā)文冊：安全月報表及有關安全生產專題會議紀要、事故處理資料、安全專題報告及有關發(fā)文和作好發(fā)文登記。 15．第十五冊，影象資料冊。 16．凡是報審手續(xù)必須具備的各種備查、證明、保證資料均應附在申報表下面?zhèn)洳椋? 每批、每事訂夾在下面，不可混淆。 17．每項目監(jiān)理組由總監(jiān)委派一名資料員負責收集好，按上面分冊標識，夾入活頁夾內，并編寫目錄，前后順序一致。 18．工程竣工驗收，撤組后一個月內，按公司資料歸檔要求成冊，編號后及時送交監(jiān)理部存檔備查。 （十五）辦公標準化制度 1．辦公室墻上必須外貼以下內容： （ 1）項目監(jiān)理 組機構網絡圖（手機號碼）。 （ 2）監(jiān)理人員崗位責任制。 （ 3）現(xiàn)場監(jiān)理組工作制度。 （ 4）公司監(jiān)理工作宗旨：員工守則，質量方針、承諾、目標。 （ 5）晴雨、溫度記錄表。 （ 6）施工進度計劃和實際進度對照表，最好畫出進度剖面圖。 （ 7）砂漿、砼試塊制作計劃表。 （ 8）質量安全控制點旁站計劃表。 （ 9）出勤記錄表、值日牌。 2．辦公室必須保持清潔、衛(wèi)生、布置整齊。 3．每項目監(jiān)理組必須配備一套主要工程的現(xiàn)行施工規(guī)范，施工質量統(tǒng)一評定標準和有關文件，公司發(fā)的作業(yè)指導書，有關工程監(jiān)控要點和必要的標準圖集。 （十六） 回訪制度 1．單位工程竣工驗收備案結束后，編寫監(jiān)理總結，征詢業(yè)主意見。 2．單位工程在施工單位保修期內對工程進行回訪，工程如有質量問題或使用功能如有不符合要求的，接受業(yè)主的委托分析原因，分清責任，由負責任方進行整修或處理，監(jiān)理進行監(jiān)督實施。 3．回訪中出現(xiàn)的質量問題，如屬監(jiān)理不當造成的，應負監(jiān)理責任，妥善解決。 建筑設計有限公司 2017 年 11 月 20 日