【正文】 是重中之重。本學年中心學校將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管，進一步明確職責，強化責任意識，提高管理水平。以管理促進校長抓管理，以管理調動廣大教師積極性，以管理提高教育教學質量?！皟苫庇瓏鴻z，促發(fā)展“兩基”迎國檢是形勢的要求，是新的歷史時期賦予我們的任務，我們必須以新的工作態(tài)度，切實抓好“兩基”鞏固提高工作。三、工作目標加強校園文化建設，使學校周邊環(huán)境得到徹底改善，整個學年不發(fā)生責任事故，全鎮(zhèn)學校全部達到“平安校園”標準。通過管理傾斜，重點扶持和學校自我加壓等措施，進一步縮小學校之間的質量差距，力爭使教育教學整體水平躍居全縣前列。整理“兩基”資料，按教育局“兩基”工作指導方針，確保資料的規(guī)范性、完整性和準確性，為勝利迎接“兩基”復查驗收作充分的準備。4，以課程改革為指導，開展課堂教學練兵，改進教師教學行為，促使教師教育教學能力的提高。加大德育工作力度，拓寬德育工作，強化德育工作成果，抓好學生行為規(guī)范教育。加強師德教育，使教師以能修身，以德育人，適應教育新形勢的需要。鞏固“普九”成果，做好“控輟保學”工作。我鎮(zhèn)“普及九年義務教育和掃除青壯年文盲”雖然常抓不懈，取得一定的成效，但隨著形勢的不斷發(fā)展，新的困難和矛盾也日漸突出：一是教學附屬設施尚未達標，二是學生流失現(xiàn)象也有發(fā)生，三是檔案資料建設相對滯后。為此，本期要積極爭取資金，加大教學設備的修復力度，建立健全各類檔案，做到底子清，表冊全，數(shù)據(jù)準。通過任務分解，責任到人等措施防止學生輟學現(xiàn)象發(fā)生。對貧困生繼續(xù)實行經濟救助，確保他們完成學業(yè)。有計劃地購置與新教材相適應的教學儀器、圖書、各類教學軟、硬件等，高標準完成“普九”工作。做好校務公開及財務管理工作。杜絕不合理的開支，加強對學校購物的審批、登記、回收工作。實行學校財產承包責任制，對各班級、各辦公室等公物實行登記承包管理。多渠道籌措資金，改善學校辦學條件。五、第一學期的主要工作安排九月份：通過開學檢查，全面了解各教學點開學準備情況，掌握存在的問題和困難，研究解決的辦法和措施。清理校園衛(wèi)生，進行行為規(guī)范教育和交通安全教育。分析上學年教學質量情況，采取新措施提高教學質量?；鶎訄蟊斫y(tǒng)計上報工作。修訂《擺金小學教育教學考核實施細則》十月份：教研組長會議。慶祝活動，辦好班、?？Ｅ浜细餍＝虒庨_展教研活動。十一月：第十周各年級期中教學質量檢測。期中常規(guī)檢查。校圖書室規(guī)范管理使用并對全校師生開放。校容校貌整修工作。對全鎮(zhèn)校舍電路進行全面安全檢查。十二月：班主任工作會議。做好財務年報工作。各年級組織慶?；顒印Ｒ辉路荩汉贉蕚涔ぷ骷凹偾鞍踩逃?。檔案室資料整理規(guī)范存放。上交備查材料，組織期末常規(guī)檢查。期末結束復習迎考。固定資產整理登記造冊入帳。學期結束前的后勤事務?？傊碌囊荒?，雖然困難與機遇同在，但我們深信，有幾分挑戰(zhàn)的勇氣就有幾分成功的把握。只要我們認真履行自己的管理職責，全面完成教育局交給的各項任務，擺金鎮(zhèn)教育發(fā)展的前景會越來越好!惠水縣擺金小學__年年9月1日四、主要方法和措施加強思想道德教育。一是加強教職工思想道德建設，結合黨員教育活動和師德教育，通過開展學年度師德師風評比等活動，使每一位教職工都能自黨遵守《小學教職工職業(yè)道德規(guī)范》，真正做到“學為人師，行是人范”。對學校領導干部，更要高標準，嚴要求，使之成為教育教學第一線的時代先鋒，師生員工的楷模。二是采取多種教育形式，加強和改進未成年人思想道德建設，一方面協(xié)助全鎮(zhèn)學校逐步建立未成人思想道德建設長效機制，把《小學生守則》教育和社會公德教育結合起來，完善班級管理措施，充分發(fā)揮少先隊組織的作用，堅持開展學習最勤奮、進步最快和優(yōu)秀少先隊員評選活動，努力營造良好的德育氛圍。另一方面組織開展“教師比敬業(yè)、學生比成績”和“我為母校添光彩”活動，培養(yǎng)學生從小事做起，以做好事以榮、做善事為樂的道德風尚，對于在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行大力表彰，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，促進全鎮(zhèn)各學校校風、班風和學風的根本好轉。提高教師素質。新一輪課程改革對傳統(tǒng)教學是一種挑戰(zhàn)，同時也為每一位教育工作者提出了一個全新的教研課題，因此提高教師素質不能僅僅停留在過去那種練好“三筆字”、說好普通話、能上一兩節(jié)示范課上，對校本培訓內容要豐富，標準要提高。本學年中心學校將有計劃地開展新課程教學觀摩活動，組織教師觀看小學新課程改革優(yōu)秀課例VCD光盤，并要求教師寫出學習心得。在完成教育教學工作的同時做到“三個一”，即讀好一本書，上好一節(jié)教改課(以全新的教學理念組織教學)，寫一篇高質量的教改嘗試論文或心得。過好五關，即普通話，和“三筆字”。以中心學校為龍頭，帶動全鎮(zhèn)校本培訓和新課程培訓，并將對各位教師進行測試，成績計入教職工量化考核結果，作為年度考核的依據(jù)。創(chuàng)建安全文明校園。按照縣教育局平安校園創(chuàng)建活動實施要求，結合我鎮(zhèn)實際，計劃對學校周邊環(huán)境進行治理、對師生進行安全紀律和法制教育，消除危險房與平安校園創(chuàng)建活動有機地結合起來，分階段實施，逐步深化和完善。開學初，首先對各校校園進行集中整治，并量力進行綠化美化，對現(xiàn)有的校園文化設施建設進行改造升級。各校要創(chuàng)造條件，消除危險房，加強師生安全紀律教育，層層簽訂，落實安全目標責任制，繼續(xù)完善封閉式管理制度，并與公安、工商、衛(wèi)生部門等聯(lián)手，綜合治理學校周邊環(huán)境，規(guī)范以學生為主要消費群體的小食品經營，營造安全、文明、和諧的育人環(huán)境。常抓質量不放松。本學年度工作的重點量抓校長——向管理要質量，其次是抓教師——向教學要質量。抓校長我們主要是通過工作分解、任務下達、過程督導和結果評比等環(huán)節(jié),調動校長管理的積極性。本學年中心校將協(xié)助各學校制定階段性工作目標，對每項工作實行一事一議，一項一計(計入學校常規(guī)管理積分)，工作完不成或完成質量差的學校讓其邊做邊改，隨改隨驗，不搞亡羊補牢。使每所學校的管理逐步走向規(guī)范化、制度化、經常化。中心學校對各校常規(guī)管理檢查的方式、評比辦法要逐步改進，力爭科學、公正、有效。我們將改過去集中檢查評比為隨時抽查，讓每一位管理者能夠及時了解他人的經驗，正視自己的不足，不斷改進工作，縮小與先進學校的差距。抓教師主要通過完善教職工量化考核方案，從常規(guī)教學管理入手，加強對常規(guī)教學各環(huán)節(jié)的督查，調動教師的教學積極性，繼續(xù)認真開展課堂教學評估活動，堅持業(yè)務學習、教學研究制度，堅持培優(yōu)與補差相結合，開展教學扶貧和向潛能生送“溫暖”活動。按照教職工量化考評細則，在各校自評的基礎上，逐步將以校內評比過渡到以鎮(zhèn)內評比，最大地激勵全鎮(zhèn)鎮(zhèn)工作的積極性。開展豐富多彩的文體活動，活躍校園文化生活。各校要創(chuàng)造條件，舉辦與青少年身心發(fā)展相適應的課外活動，培養(yǎng)學生動手動腦能力。認真開展“學校是我家，保潔靠大家”活動，讓每一位學生都能感受到學校大家庭的溫暖和快樂。抓好“兩免一補”工作，堅決杜絕亂收費。中心學校將逐步加大對“兩免一補”工作的管理力度，幫助學校使用好有限資金，通過開展各種形式的電教活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有的遠程教育教學設備的作用，為新課程改革創(chuàng)造條件，關心教職工生活，逐步改善辦學條件。2021年學校工作計劃相關：