【導(dǎo)讀】求進(jìn)行了周密的考慮與設(shè)計，我們本著“替業(yè)主著想”的原則，力求以最合理的工期與質(zhì)量把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主。理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。方、總包方各項工作，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)實施項目全過程管理職能，況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。工過程的質(zhì)量情況，及對安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制。立了以經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人項目部。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極。配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)商內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。質(zhì)檢員、安全員等人員組成。編制設(shè)計計劃；負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改；參與合同評審。設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。d．參加工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。d．負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。c.制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

　　

【正文】 需求。為減少 鋁合金 型材供貨周期較長而對工程施工周期的影響程度。施工現(xiàn)場我們投入施工人員 10— 15 人， 2 個安裝作業(yè)組，現(xiàn)場作業(yè)可分為不同作業(yè)面同時作業(yè)，以確保工期。 總之，對于本工程我們在確保工程質(zhì)量的前提下，盡一切努力來保證施工按時完成。 施工階段安排 為了確保該工程如期交付使用，我們統(tǒng)籌考慮了 整個工程的施工進(jìn)程、工程設(shè)計、訂貨周期、加工周期及安裝周期等施工階 43 段。制定了施工進(jìn)度計劃表。我公司保證在確定工 期內(nèi)全部完成該項外裝飾 工程 根據(jù)本工程量的實際情況，我們大致將整個工程分為四個施工階段。 第一階段 測量、放射線 、定位、洞口修補(bǔ) 該階段為前期準(zhǔn)備工作，其中包括測量、放線、定位、洞口修補(bǔ)。我們計劃安排一個組，共 2 人按工程總體計劃編制安裝計劃。安全主管理 1 人，負(fù)責(zé)樓各個面的測量、放線、定位工作。 總包須提供材料堆放的層面 此階段，總包須提供安裝施工腳手架有 空間。 第二階段：鋁合金窗的主框安裝。 此階段為玻璃鋁合金窗立框階段，對洞口校核無誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝窗框，該工程鋁合金窗框，我們計劃安排 2 個組，每組 58 人，安裝順序為從上到二。拆除不必要的腳手架設(shè)施以便于施工安裝。 第三階段：窗扇的安裝 此階段為鋁合金窗扇安裝階段，鋁合金窗扇安裝，我們安排2 個組，每組 58 人，窗扇安裝順序為從上到下安裝方式，待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場。 第四階段：密封打膠及清理工作階段 44 此階段為密封 打膠及清理工作階段，在注膠接縫邊貼上不小于 25mm 寬的保護(hù)膠帶，清洗膠縫，注膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進(jìn)行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進(jìn)行清潔后撕去打膠用的保護(hù)膠帶。待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場。 工期保證措施 制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計劃，并由公司生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排工作，并對各部門進(jìn)行考核，實行獎罰制度。 本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計速度 ，縮短設(shè)計周期。 在材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將派專人直接掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取 二班進(jìn)行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 在施工隊伍的選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。 45 在施工過程 中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。 基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰期，如有必要我公司將增加施工時間或施工人員，以確保施工工期。 進(jìn)度保證措施： 本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合 時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 每周六召開工地協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行重申和微調(diào)。 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 46 采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。 切實做好員工的思想工作，積極搞好后 勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 工期保證的具體措施： 在加工基地生產(chǎn)組織方面 生產(chǎn)安排 ，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制。使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。 。輔助材料進(jìn)廠后，馬上組織人員對其進(jìn)行加工 ，做好輔助產(chǎn)品的制作。 、鋁合金型材進(jìn)廠后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁合金型材的加工、玻璃的加工等。對此，我們將投入大部分人力，分班生產(chǎn)。 在鋁合金窗安裝施工組織方面 現(xiàn)場施工組織 負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。 b. 施工主管： 47 制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。 ： 根據(jù)項目要求進(jìn)行設(shè)計計劃工作 。 ： 了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境，安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護(hù)器具。 ： 審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。 審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。 七、現(xiàn)場文明施工措施 文明施工管理目標(biāo) 文明管理目標(biāo)：與總包配合，接受總包管理達(dá)到總包文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。 文明施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行程序 該工程文明施工管理由公司經(jīng)理主管，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)文明施工教育，各施工班組文明施工管理措施由工長落實，并設(shè)一名兼職員。 文明施工保證 措施 48 現(xiàn)場文明施工保證措施 施工現(xiàn)場的文明施工是施工管理過程中的一個重要管理內(nèi)容，我公司結(jié)合多年創(chuàng)文明施工工地的管理經(jīng)驗，采取以下措施 實現(xiàn)現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工作業(yè)。 加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品材料的保護(hù)，派有責(zé)任心的專人看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。 遵守總包單位現(xiàn)場用水、用電布置安排，不任意亂拉、亂接，隨時清理安裝現(xiàn)場的廢料、垃圾等。 職工的宿舍衛(wèi)生 達(dá)標(biāo)，并執(zhí)行衛(wèi)生檢查經(jīng)常化、制度化，遵守總包單位職工生活區(qū)的衛(wèi)生制度，并指派專人負(fù)責(zé)職工宿舍的整理和打掃衛(wèi)生工作，責(zé)任到人，保證工地生活區(qū)清潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)管理，不因我方的作業(yè)區(qū)影響整體文明工地的評比，所有的現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，對施工現(xiàn)場的所有不文明行為有權(quán)制止。 定期開展職工道德教育，把職工道德建設(shè)作為全面提高隊伍素質(zhì)、要樹立企業(yè)形象的一項基本要求，通過重在管理，以工地安全為突破口，創(chuàng)出一流工程。 落實責(zé)任區(qū)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求和責(zé)任人，具體采取安裝、 49 制作經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工長具體負(fù) 責(zé)，責(zé)任落實到人辦法，加強(qiáng)管理實現(xiàn)目標(biāo)。 八、施工配合措施 施工過程中方方面面的配合是十分重要的，包括與業(yè)主、土建方、分包的配合，也包含與地方管理部門的配合，與設(shè)計部門的配合。這些工作由各方面主管負(fù)責(zé)，各盡其職，分工合作。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。 施工主管： 制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。 技術(shù)主管： 根據(jù)項目要求進(jìn)行 設(shè)計計劃工作。對施工出現(xiàn)的問題及時解決，如有必要對圖紙作適當(dāng)修改，并保請業(yè)主認(rèn)可簽字。 .材料主管： 了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境，安全狀況及時掌握，落實必要的安全器具。 質(zhì)量主管： 50 審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。 九、成品保護(hù)措施 產(chǎn)品運(yùn)輸、堆放保管及成品保護(hù)技術(shù)措施 產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的成品保護(hù)要求 因為所有材料暖和來做裝飾用的，所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用保護(hù)膠帶來保護(hù)材料的表面，以免在運(yùn)輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝成捆動到現(xiàn)場。材料到現(xiàn)場后，進(jìn)行特殊保護(hù)與周圍的施工人員進(jìn)行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊動往現(xiàn)場。所有材料動到現(xiàn)場，都放在通風(fēng)避雨的地方。 型材產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車，且應(yīng)沿車箱長度方向擺放，即型材長度方向與汽車行駛方向一致。擺放需緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動。 型材擺放高度超出車箱板時，段捆扎牢固。 型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。 窗扇裝車時需立放，底部墊草墊，兩塊玻璃用草墊或紙板隔離，確保車輛行駛中的震動和 晃動不使玻璃破損。 運(yùn)輸中應(yīng)盡量保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好注意慢行。 長途運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。 51 公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸時要遵守相應(yīng)規(guī)定。 生產(chǎn)加工階段防護(hù)措施 型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其它硬質(zhì)物品直接接觸。 玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊等防護(hù)措施。 玻璃加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟物質(zhì)。 型材加工、存放所需臺架等均墊方木或膠墊等軟物質(zhì)。 產(chǎn)品包裝階段保護(hù)措施 產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收 合格后，可進(jìn)行包裝。 包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。 型材包裝應(yīng)盡量將同種規(guī)格的包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材表面。 型材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁合金屑擦凈，防止劃傷。 型材包裝采用先貼保護(hù)膠帶，然后外包帶 鋁合金 膜的牛皮紙的方法。 包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向檢驗人員提出。 產(chǎn)品在包裝及搬運(yùn)過程中應(yīng)避免裝飾表面的磕碰、劃傷。 對于截面尺寸較大的型材，即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40mm 左右的，采用保護(hù)膠帶粘貼型材表面，然后進(jìn)行外包裝。 對于截面尺寸較小的型材（各種壓線）應(yīng)視具體尺寸用 52 編織帶成捆包扎。 不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。 對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹，避免相互擦碰。 包裝應(yīng)嚴(yán)密牢固，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。 產(chǎn)品包裝時，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。 包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，要擺整齊。 施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)措施 施工現(xiàn)場 臨時存放的材料，按《產(chǎn)品貯存控制程序》（ QB/）進(jìn)行貯存和維護(hù)。 鋁合金窗構(gòu)件在施工現(xiàn)場應(yīng)存放在安全的地方，板材應(yīng)按安裝的先后順序存放，避免造成安裝時來回倒放，造成人為損壞。 現(xiàn)場存放鋁合金窗構(gòu)件的地點應(yīng)該有合適的溫度、濕度；不能長期暴露存放在室外空氣中，承受外界環(huán)境的惡劣影響。 已裝到墻上的框料，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護(hù)膜，防止水泥濺到框面上，型材表面受到腐蝕。 玻璃膠縫打密封膠時應(yīng)保護(hù)膠帶，防止打膠時弄臟玻璃表面。 53 十、試驗、檢驗、驗收措施 檢驗是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵手段，只有通過檢驗才能把不合格產(chǎn)品 (半成品 )檢查出來，使它不流入下道工序或出廠。 鋁合金窗 的崧驗規(guī)則是配合全面質(zhì)量管理制定的，即在每道主要工序完成后進(jìn)行檢驗，只有合格的半成品才能進(jìn)入下道工序，為此我公司要在材料進(jìn)貨、加工、立框、安裝等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任到位，來保證把高質(zhì)量產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主。質(zhì)量判定的依據(jù)應(yīng)符合《 鋁合金 合金建筑型材》 GB5237，《 鋁合金窗 》 8479— 2020 等有關(guān)規(guī)范。 材料檢驗與驗收 本工程上使用的各種材料，在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)量部門對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 鋁合金 合金型材要進(jìn)行壁厚、膜厚、硬度和表面質(zhì)量的檢驗，并要有廠家提供產(chǎn)品合格證； 鋁合金窗 玻璃應(yīng)進(jìn)行厚度、邊長、外觀質(zhì)量、應(yīng)力和邊緣處理情況的檢驗并要有廠家提供的產(chǎn)品合格證；標(biāo)準(zhǔn)五金件、螺栓、填充料及其它工程上 的所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書 與有關(guān)的測試報告。 在產(chǎn)品加工檢驗與驗收 2． 1 工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查； 2． 2 型材在下料之前如有扭曲現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行校直調(diào)整； 54 2． 3 各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精度等級執(zhí)行； 2. 4 加工完畢的構(gòu)件，按其 5％抽樣檢查，且每種不少于 5件，當(dāng)其中一件不合格時，加倍抽查，復(fù)檢合格方可驗 收； 2． 5 成品、半成品出廠時，附有質(zhì)量檢驗證書及檢驗人員的簽字。 2． 6 工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢。 2． 7 工段長和班長負(fù)責(zé)操作者自檢后的互檢。