銀行支行作風建設大討論活動實施方案-資料下載頁
2025-10-12 09:22本頁面
【導讀】風建設實際情況，特制訂本方案，切實把作風建設活動落實到實處。嚴要求，扎實推動推進大討論活動，力求取得實效。領導小組對全行大討論活動的進行組織領導和協(xié)調(diào)。展內(nèi)容，真正把活動抓緊抓好，取得實效。（二）認真組織開展，深入檢查，及時整改。（三）堅持“兩手抓，兩手都要硬”，做到“兩不誤，兩促進”。不誤、兩促進”的要求。（四）講求實效，實現(xiàn)“兩個滿意”。值得認真研究的一大重要課題和常抓常新的一項重要工作。業(yè)務經(jīng)營的改革發(fā)展。為此，支行以適應盟行黨委提出的為實現(xiàn)“同。銀行戰(zhàn)略目標奠定基礎，只有大力加強領導干部和員工的作風建設,農(nóng)行又好又快發(fā)展的必然要求。腐敗的助推因素。近年來，我行作風建設工作有序開展，使領導。這些現(xiàn)象和問題，若不及時解決，勢必會影響到全行已形成。為此，支行領導干部及員工站在對農(nóng)行事業(yè)負責。服務的思想，增強立黨為公、執(zhí)政為民意識。牢固樹立一心一意
【正文】 領導干部及員工作風建設的緊迫感、責任感和使命感。 第三階段：查擺問題階段（ 5 月 16 日至 6 月 10 日） 在支行開展加強作風建設大討論活動，目的是重點解決領導干部及員工在思想作風、工作作風、學習作風、生活作風方面存在的突出問題 ,確保查擺問題取得實效。 一是在業(yè)務發(fā)展方面。重點解決不思進取、業(yè)務發(fā)展緩慢的問題。在落實上級行確定的重大決策部署措施不具體 ,落實不到位 。安于現(xiàn)狀、畏難情緒嚴重 ,不積極拓展業(yè)務 ,市場占比不高或 份額下降 ,經(jīng)營被邊緣化的問題。二是在履行職責方面。重點解決有職不履、有責不盡 ,在其位不謀其政 。怕?lián)熑?,對職責范圍內(nèi)的事情該抓不抓、該管不管， 滿于現(xiàn)狀、不思進取，成績不大年年有，步子 7 不大年年走，小富即安、小進則滿的問題。 三是在管理方面。重點解決工作不實、管理不到位的問題。不認真執(zhí)行上級行制定的制度規(guī)定 。變相授意、指使、強令下屬違反規(guī)章制度辦理業(yè)務 。案件防控措施不落實 ,發(fā)現(xiàn)問題不能及時揭示和嚴肅處理的問題；對一線員工的規(guī)章制度教育不到位，一些員工對業(yè)務操作制度和規(guī)程不學習、不熟悉、不理解、不掌握。 認真自查，撰寫自查報告。認真查擺在作風建設方面存在的突出問題，并形成書面自查報告，自查報告五個方面的內(nèi)容：①對開展大討論活動的認識；②對作風建設的自我總結或評價；③自身在作風方面存在的突出問題；④剖析存在問題的根源；⑤整改措施和今后努力的方向。設立大討論活動征求意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式，廣泛征求對領導班子在作風建設方面的意見建議的基礎上形成自查報告。 。在召開的專題民主生活會上進行自查，開展批評與自我批評，深入剖析根源，觸及靈魂，提出改進措施，并形成民主生活會會議紀要報盟 行大討論辦公室。本著實事求是的原則和對農(nóng)行事業(yè)高度負責的態(tài)度，積極協(xié)助本行領導班子及領導干部查擺問題，至少要查擺出本行在作風建設方面存在的 2個突出問題，并提出有價值的整改意見和建議，提交大討論辦公室，由分管行長審核后，反饋至各部門。采取“自己查、領導點、員工提”的方法認真進行自查，提高自查質(zhì)量。 第四階段：整改提高階段（ 6 月 11 日至 6 月 20 日） 。領導班子針對查擺出的突出問題，召開領導班子會議，集中分析研究，制定有針對性和可操作性強的整改方案，量化細化目標任務，明確整改時限。 。整改方案確定后，要迅速組織力量，集中解決發(fā)展難題、員工反映強烈的突出問題，以解決問題的實效檢驗大討論活動的成效。對能夠立即整改的問題，要迅速整改到位；一時難以解決的，說明原因，提出整改計劃，有步驟地加以落實；暫時不具備條件解決的，積極創(chuàng)造條件，爭取早日整改到位。 第五階段：鞏固成果階段（ 6 月 21 日至 6 月 30 日） 。活動結束后，對大討論活動進行全面總結。 8 “回頭看”活動。大討論活動結束后，為鞏固活動成果，開展“回頭看”活動，對整改進行檢查，不斷深入加強作風建設。
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