高速公路平安交通創(chuàng)建活動實施方案-資料下載頁
2024-10-21 04:21本頁面
【導(dǎo)讀】和應(yīng)急保障能力。根據(jù)就指揮部下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《湖北高路鄂西高速公。全生產(chǎn)有序可控。本標(biāo)段“平安交通”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。證審查、技術(shù)負責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。案內(nèi)容進行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。由項目部安全部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責(zé)人參加，專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負責(zé)監(jiān)督整改。安全風(fēng)險抵押金的考核中。項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。出工作中的不足，及時改進。工作較差的班組進行批評，并由作業(yè)班組負責(zé)人制定下月整改措施。嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)施工進度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。使全員牢記“安全生產(chǎn)不容忽視，違反安全生。在每月25日前完善相關(guān)資料；過的”的原則對安全隱患進行全面排查。
【正文】 安排， 在總結(jié)鞏固提升基礎(chǔ)上， 組織各級管理人員及作業(yè)人員到其它標(biāo)段進行參觀學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗，取長補短，將好的做法和經(jīng)驗應(yīng)用到我標(biāo)段“平安交通 ”創(chuàng)建活動中來。 安全生產(chǎn)是一場耐久戰(zhàn)，既要珍惜前期創(chuàng)造的勞動成果，又要對管理工作做出總結(jié)，找出過程中的不足，為后續(xù)安全工作能更有效益、更有效果的 開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)，完善長效管理機制。 六、工作要求 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安 交通 ”的創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實項目部的各項管理制度，以此次活動為載體，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。 強化措施、積極落實 結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對安全隱患進行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患定人、定時整改，對未按要求整改到位的問題進行處罰，對安全隱患舉報或監(jiān)督及時的人給予一定的獎勵。 抓好宣傳、營造氛圍 通過簡報或通訊報導(dǎo)的形式對活動的開展情況進行宣傳，并結(jié)合集團公司的企業(yè)文化營造濃厚的活動氛圍。 加強考核、確保質(zhì)量 堅持安全質(zhì)量大檢查，對未按要求整改到位的問題除對相關(guān)人員進行安全教育外，還采取一定的處罰措施；對“平安 交通 ”創(chuàng)建過程中領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作不積極，對項目部的各項管理制度及通知內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況進行一定的處罰措施，確保活動質(zhì)量。 負責(zé)人： 日 期： 注：用于沒有固定格式的通知、報告、批復(fù)、指令及其它意向的表示。
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