市場(chǎng)部工作計(jì)劃模板范文三篇-資料下載頁(yè)
2025-02-08 23:05本頁(yè)面
【正文】 間。?? 、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，發(fā)放到客戶人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。?? ，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。?? 三、市場(chǎng)開發(fā)?? 目前公司已開發(fā)了本地市場(chǎng)，并且占有一定的＇市場(chǎng)份額。由于公司決定開發(fā)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，因此根據(jù)發(fā)展同需求預(yù)測(cè)，決定開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶。?? 四、客戶開發(fā)與維護(hù)?? 客戶是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，客戶具有能為企業(yè)帶來價(jià)值的巨大潛力。因此必須做好客戶的開發(fā)與維護(hù)工作，具體操作如下：?? ，積極爭(zhēng)取開發(fā)本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新客戶，維護(hù)與原有本地市場(chǎng)客戶的關(guān)系。?? ，集約的銷售團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，避免出現(xiàn)過高的人員流動(dòng)率。?? ，提高營(yíng)銷技能和素質(zhì)，通過多種機(jī)制管理市場(chǎng)人員。?? ，使客戶要求得到滿足和反映，開發(fā)更大的潛在市場(chǎng)，并激活它。?? 五、內(nèi)部管理?? ，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。?? ，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高員工的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。?? ，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2021年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
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