【導讀】執(zhí)行對品質、價格及時間的控制。供應商都有著緊密聯(lián)系。各部簽字同意后,創(chuàng)意工作發(fā)展前,必須有創(chuàng)意策略*作為思考方向??蛻舴詹?、創(chuàng)意部達成制作時間的協(xié)議后在“工作卡”及創(chuàng)意策略上簽字。副本分派給相關人員。*2注:新工作必須開立“工作卡”,以建立新工作編號。而在同一工作號里發(fā)生的后續(xù)跟進工作,則開立ActionMemo。紙質、尺寸、媒介刊物)。客戶部同意簽字后,將內部成本報價單返還流程管制部??蛻舴詹繉⒖蛻粢押炇鸬耐獠繄髢r單交給流程管制部,如工作取消,內部成本將按已完成部分的實際工作時間計算。*1內部成本報價單—請見附本4。進行完稿工作,及通知制作部出片打樣準備。如客戶遇有特殊情況不能準時。簽署完稿,又必須于時限內出片打樣時,須由客戶總監(jiān)簽署。視覺中心人員取得簽署的完稿,連同Disk交給流程管制部。流程管制部收回分色片、打樣及Disk,確認是否齊全。(制作經理→視覺中心→美術指導→文案。署完歸還廣告公司交流程管制部備底。