法國(guó)靈獅流程管制系統(tǒng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 有 創(chuàng)意策略（ Creative Brief） *作為思考方向。 客戶服務(wù)部與創(chuàng)意部進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)意復(fù)審。 客戶服務(wù)部提供已批準(zhǔn)的創(chuàng)意及所有資料（包括印刷數(shù)量、顏色、 紙質(zhì)、尺寸、媒介刊物）。 流程步驟 5. 完稿 客戶服務(wù)部填寫工作卡或 Action Memo， 由創(chuàng)意部和視覺中心經(jīng)理 同意簽字后，送流程管制部備檔編號(hào)，并拷貝副本分派給相關(guān)人員 進(jìn)行完稿工作，及通知制作部出片打樣準(zhǔn)備。 流程步驟 6. 出片打樣 視覺中心人員取得簽署的完稿，連同 Disk 交給流程管制部。 流程管制部保留一份客戶已批準(zhǔn)的打樣稿存檔。 流程管制部收到工作結(jié)束單，將集齊的供應(yīng)商發(fā)票、采購(gòu)訂單及 已簽回的報(bào)價(jià)單一起交給財(cái)務(wù)部。 采購(gòu)訂單是本公司對(duì)供應(yīng)商所提供的服務(wù)及雙方同意的價(jià)錢作出的確認(rèn)協(xié)議。 制作部聯(lián)系供應(yīng)商并搜集三家報(bào)價(jià)，填寫“采購(gòu)訂單”。 采購(gòu)訂單 所有發(fā)票應(yīng)連同采購(gòu)訂單送到流程管制部處。 Freelance 服務(wù)若無(wú)法提供三家報(bào)價(jià)，則應(yīng)另行向客戶服務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理說明。 ESTIMATE？ 拿到客戶簽好的 QUOTATION請(qǐng)及時(shí)給我，我會(huì)在下班后做ESTIMATE，不要等到客戶通知最后一天要發(fā)票的時(shí)候，才著急做 ESTIMATE，因?yàn)樽龊玫?ESTIMATE需要主管簽字，然后復(fù)印后把原件送給財(cái)務(wù)，所以中間需要些時(shí)間。 流程管制部將采購(gòu)訂單傳真至 Freelance 處，確定所需服務(wù)并請(qǐng)其傳回。在聘用 Freelance 服務(wù)前，創(chuàng)意部必須填寫 “采購(gòu)訂單” 并獲得流程管制部開立的采購(gòu)訂單編號(hào)后， 交創(chuàng)意總監(jiān) /客戶服務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。 流程管制部將以簽字核定的“采購(gòu)訂單”傳給供應(yīng)商，并請(qǐng)其簽字確認(rèn)傳回。 所有由創(chuàng)意部、制作部及客戶服務(wù)部發(fā)出的采購(gòu)訂單，如采購(gòu)成本超過原有 給客戶的報(bào)價(jià)，必須得到 客戶服務(wù)部總監(jiān)和總經(jīng)理的簽署批準(zhǔn) 。 所有底片在工作結(jié)束后交由流程管制部歸類儲(chǔ)存，以備后用。 制作部按時(shí)完成印刷品，并安排遞送 *1 。（制作經(jīng)理 → 視覺中心 → 美術(shù)指導(dǎo) → 文案 → 創(chuàng)意總監(jiān) → 客戶服務(wù)部） 客戶服務(wù)部將呈示二份打樣稿給客戶，一份客戶備底，一份簽 署完歸還廣告公司交流程管制部備底。 （視覺中心 → 美術(shù)指導(dǎo) → 文案 → 創(chuàng)意總監(jiān) → 客戶服務(wù)部） 客戶服務(wù)部將完稿備檔后呈示給客戶。 客戶服務(wù)部將客戶已簽署的外部報(bào)價(jià)單交給流程管制部， 流程管制部第一時(shí)間交至財(cái)務(wù)部。 如創(chuàng)意需要修改，重復(fù) *1注： Action Memo— 請(qǐng)見附本 3。 （包括內(nèi)部創(chuàng)意復(fù)審時(shí)間）。 流程管制開出工作編號(hào)并將“工作卡”拷貝副本分派給客戶服務(wù)部、 創(chuàng)意部相關(guān)人員。 從工作的開始至終結(jié)，流程管制部與客戶服務(wù)部、創(chuàng)意部及對(duì)外供應(yīng)商都有著緊密聯(lián)系。 客戶服務(wù)部 創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意小組 視覺中心 制作部 Print / TVC 流程管制 None Print Production 制作部
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