產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管制流程-文庫吧在線文庫
【正文】 設(shè)計(jì)文件的種類見 FPB002 《設(shè)計(jì)文件種類及編寫規(guī)定》。 由技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部對(duì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試，并詳細(xì)記錄測(cè)試情況和結(jié)果。 對(duì)第三方檢測(cè)及各類測(cè)試結(jié)果應(yīng)予以紀(jì)錄，并按《設(shè)計(jì) /開發(fā)評(píng)審程序》進(jìn)行最終設(shè)計(jì)評(píng)審。 設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 圖 4 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) / 開 發(fā) 組 織 結(jié) 構(gòu) 生產(chǎn)技術(shù)部 采購部 物流部 技術(shù)部 LPI/LSD 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人： EE 分系 統(tǒng)負(fù)責(zé)人： ME 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人： SW 市場部 。 6 設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的組織及職責(zé) 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略并指 定項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理和參與項(xiàng)目開發(fā)策劃的其他部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)，明確核心小組成員及設(shè)計(jì)開發(fā)小組成員，并配備必要的資源。 第三方檢測(cè)及各類測(cè)試試驗(yàn) 設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行第三方檢測(cè)的項(xiàng)目應(yīng)編制檢測(cè)計(jì)劃。 設(shè) 計(jì)文件的發(fā)放應(yīng)經(jīng)審核和批準(zhǔn)。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)指南 的要求制定初步的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新。 以上內(nèi)容有可能存在于開發(fā)的某一階段（如設(shè)計(jì)輸入），也可能貫穿自始至終（如設(shè)計(jì)評(píng)審）。 4 設(shè)計(jì)控制主要內(nèi)容： 設(shè)計(jì)控制流程圖 1 設(shè)計(jì)控制 (design control)的內(nèi)容包括 ? 設(shè)計(jì)計(jì)劃 (design plan)。1 目的 加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)的過程控制， 以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)更改首批，技術(shù)部作為協(xié)調(diào)工作進(jìn)行的部門；供應(yīng)商變更首批，技術(shù)部提供 技術(shù)支持。 ? 設(shè)計(jì)交付 (design transfer)。 更新 ? 開發(fā)活動(dòng) 設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 活動(dòng)的時(shí)間安排與項(xiàng)目的 Milestones 有關(guān) 設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 銷售 /推廣計(jì)劃 圖 3 表示了在各個(gè) milestone 中的各開發(fā)活動(dòng)的流程 設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的主要活動(dòng) 技術(shù)輸出及記錄 開發(fā)階段 1．可行性報(bào)告 2．風(fēng)險(xiǎn)修復(fù)計(jì)劃
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