【導讀】“2020年（中國）上海國際裝飾設(shè)計大賽金獎”等眾多榮譽稱號，AB裝飾已成為全國裝飾行業(yè)名副其實的標兵龍頭企業(yè)。上海AB裝飾在CD成立直屬分公司，運用公司強大的人才優(yōu)勢，超越平凡，追求卓越的企業(yè)精神。門的認可和贊譽。在價位上推出誠信家裝透明化，實行“材料透明化”、“工。和建設(shè)作出我們AB人的貢獻！為主線，推出集文化。娛樂、新聞發(fā)布于一體的綜合慶典晚會活動。慶典活動的持續(xù)傳播效應。利，距離公司較近，功能齊全。時間為慶典日或前一天。

　　

【正文】 品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結(jié)合統(tǒng)一 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 建設(shè)，將為安生長遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 活動舉辦口號：安生文化 品牌制勝 誠信安生 共展雙贏 第二部分 司慶活動規(guī)劃 一、前期活動 1． “ 輝煌安生 安全同步 ” 杯安全文 化與評價知識有獎大賽 目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進行預熱。 效果預期：使安生公司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握安生 5 年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為安生系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準備工作。 開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營 中涉及的問題、安全知識、評價知識等的知識問答比賽。 活動開展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。 注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導全程參與，使各部門高度重視本次活動。 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 2． “ 魅力安生，譜寫和諧 ” 員工德天瀑布采風活動 目的： 內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導與普通員工、中層干部之間距離。 效果預期： 通過活動本身，讓公司領(lǐng)導與員工在同一時間參與同一項活動，使領(lǐng)導們作為 “ 普通人 ” 的身份與員工們交流， 了解員工，同時也可達到基層員工理解領(lǐng)導的效果。 開展模式： ，讓員工與領(lǐng)導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分； b.“ 同心安生 ” 活動，全體成員共同組成安生標志，一起喊出安生品牌口號； 。 注意事項： 活動要求公司高層領(lǐng)導全程參與，各部門均應有代表參與。 二、現(xiàn)場活動 1．安生 5 周年司慶慶典 目的： 發(fā)展回顧、展望未來?？偨Y(jié)安生 5 年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結(jié)，從一定高度上加強企業(yè) 內(nèi)部企業(yè)文化建 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 設(shè)。 效果預期： ，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情； ，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi)； ； ，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。 開展模式： a.“ 日出東方紅勝火，安生冉冉升神州 ” 安生 5 周年慶回顧與展望講話（安生公司領(lǐng)導） b.“ 五載安生節(jié)節(jié)高，五幅重彩繪佳績 ” ，將安生歷史發(fā)展過程中的五個重大事件作為會議中的重點進行回顧。 2．聯(lián)誼晚會 目的： 招待宴會主要目的是希望客戶代表與安生員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。 效果預期： 在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。 開展模式： 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領(lǐng)導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號。 第三部分 項目預算 策劃制作費：（含背景、公司小彩旗、公司識別氣球設(shè)計、制作等等） 餐飲費：活動參與人員餐費用 場地及相應配套設(shè)施費 ：出租方收取的。 獎品費：活動涉及的簡單獎品費用 禮品費：與會人員的贈送禮品等 差旅費：外地營業(yè)部員工往返 記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等 接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等 注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批 第四部分 媒體邀請 擬邀媒體 廣西日報 南國早報 廣西電視臺 第五部分 現(xiàn)場部署 1 硬件設(shè)備、資料準備 會場宣傳物料設(shè)計及制作 ：用于會場背景布置，突出此次 5 周年慶典主題。 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 、會議宣傳稿件（打印件、光盤） ：用于放置所有給記者的宣傳材 料 2 現(xiàn)場人員安排 簽到區(qū)：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前 3 分鐘引導參會記者進入會場。 現(xiàn)場服務：負責座位安排、引導。 活動總體負責人：場內(nèi)巡視，隨時檢查應對突發(fā)事件。 3 通稿（圖片）準備 準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發(fā)表。 新安生、新歷程 —— 簡單介紹安生局歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要結(jié)合全區(qū)安全狀況與隱憂，介紹安生 5 年發(fā)展之道，展望安生更美好的未來。 第六部分 效果預測 本次活動的總體策劃思路主要建立在公司 5 周年慶這一事件上，結(jié)合公司現(xiàn)實需求的企業(yè)文化提 煉、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃傳播等，統(tǒng)一形成本次主題鮮明，側(cè)重于表現(xiàn)企業(yè)精神、品牌文化的系統(tǒng)型活動。經(jīng)過整體活動有全程規(guī)劃與細致執(zhí)行，將很大程度上體現(xiàn)出安生的品牌文化與企業(yè)文化優(yōu)勢，向社會及業(yè)內(nèi)告知，安生正式進入到以打造企業(yè)文化、品牌文化為核心競爭力的時代，同時也向企業(yè)內(nèi)部宣傳，安生公司內(nèi)部將要掀起企業(yè)文化、品牌文化建設(shè)的高潮。通過記者們的對外宣傳中，將有利地傳達出安生的文化型戰(zhàn)略高度區(qū)別于一般券 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 商產(chǎn)品運作，在社會評論界首先塹定品牌文化優(yōu)勢地位，突出安生的價值判斷標準與審美標竿。