【導讀】有了較大改善,內部管理水平得到全面提高?,F(xiàn)將金洞加油站的主要。今年公司加強加油站數(shù)質量管理,油品統(tǒng)一購進,密度統(tǒng)一執(zhí)行。更加制度化、規(guī)范化,服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。的突破,從加油站開業(yè)至今年,金洞加油站共銷售成品油478噸。因此,今年,我站根據(jù)管理需要,進一步建立健全各項規(guī)章。制度,并堅持嚴格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎,以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在。安全教育也從不懈怠,強化加油員的安全責任感,在做每一件事情前,現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生。半年來,我們加油的服務水平在不斷提升,現(xiàn)場服務能做到車到人到,加油站、為員工解決實際問題,排解后顧之憂。責”、“從自身出發(fā),自覺履行安全職責,嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律,規(guī)范了作業(yè)行為;同時,組織員工開展事故預想,查找挖掘未遂事件,增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。財產和員工生命安全。