文明單位個人優(yōu)秀事跡材料三篇-資料下載頁
2025-02-06 14:05本頁面
【正文】 綠色營區(qū)做了大量扎實有效的基礎(chǔ)性工作。 身先士卒，爭做播撒綠色的“領(lǐng)頭雁”。在長期的工作實踐中，___同志充分認識到:營區(qū)綠化工作需要官兵長期不懈的努力，一朝一夕、一人一力不可能出成效。為此，他經(jīng)常利用各種集訓、下部隊蹲點等機會，積極向基層官兵宣傳綠化工作的重要意義，傳授植樹育苗技術(shù)，指導部隊制定營區(qū)綠化規(guī)劃。十多年來，他走遍了基層營區(qū)的每一個角落，掌握了部隊營區(qū)環(huán)境條件和綠化現(xiàn)狀的第一手資料，摸索并推廣了一套適合部隊林木種植的栽培方法。去年在指導___爭創(chuàng)“綠色營區(qū)”活動中，為解決部隊綠化面積大、樹種花草品種多、澆水困難的問題，他在___一呆就是十來天，手把手地指導官兵因地制宜建起了一套自動噴灌系統(tǒng)。為確保種植成活率，每一棵樹、每一片草坪，他都要親自到現(xiàn)場查看埋土是否密實，施肥是否得當，樹種是否搭設(shè)了遮陽棚，用實際行動在部隊掀起了“人人參與綠化”的熱潮?！ ∽⒅匦б?，當好綠化工作的“紅管家”。面對部隊綠化資金緊缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，___同志知難而進，積極配合基層單位爭取地方政府支持，發(fā)動官兵自力更生培育樹木。近年來，在他的推動下，共爭取地方綠化經(jīng)費近百萬元。在___利用空閑地、開發(fā)荒坡地__畝作為“三圃”基地，并定期舉力綠化技術(shù)骨干培訓班，僅此一項每年就節(jié)省苗木購置、養(yǎng)護費用數(shù)十萬元。同時，他和財務(wù)部門的同志一道，加強每項綠化經(jīng)費管理，做到事先預(yù)算，嚴格把關(guān)，力求少花錢多辦事，把有限的經(jīng)費用在刀刃上?！ 】茖W管理，當好綠色營區(qū)的“守護神”。為確保綠化質(zhì)量和美化效果，___同志把建立綠化管理長效機制作為突破口，在綠化委員會的領(lǐng)導下，建立了干部任期綠化目標責任制，在部隊層層簽定“綠化責任書”，把綠化工作與單位全面建設(shè)評比、與單位領(lǐng)導考核掛鉤，做到綠化管理責任到人。制定了《綠化承包管理實施辦法》，實行“包栽、包活、包管理，定任務(wù)、定責任、定人”的“三包四定”管理制度，明顯提高了營區(qū)綠化管理效益。如今，全部隊營區(qū)綠化覆蓋率達70%以上。___被全國綠化委員會評為“全國綠化模范單位”，___、___先后被總部、湖南省政府評為“綠色營區(qū)”和“園林式單位”。
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