文明單位個(gè)人優(yōu)秀事跡材料三篇-資料下載頁(yè)
2025-02-06 14:05本頁(yè)面
【正文】 綠色營(yíng)區(qū)做了大量扎實(shí)有效的基礎(chǔ)性工作。 身先士卒，爭(zhēng)做播撒綠色的“領(lǐng)頭雁”。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，___同志充分認(rèn)識(shí)到:營(yíng)區(qū)綠化工作需要官兵長(zhǎng)期不懈的努力，一朝一夕、一人一力不可能出成效。為此，他經(jīng)常利用各種集訓(xùn)、下部隊(duì)蹲點(diǎn)等機(jī)會(huì)，積極向基層官兵宣傳綠化工作的重要意義，傳授植樹(shù)育苗技術(shù)，指導(dǎo)部隊(duì)制定營(yíng)區(qū)綠化規(guī)劃。十多年來(lái)，他走遍了基層營(yíng)區(qū)的每一個(gè)角落，掌握了部隊(duì)營(yíng)區(qū)環(huán)境條件和綠化現(xiàn)狀的第一手資料，摸索并推廣了一套適合部隊(duì)林木種植的栽培方法。去年在指導(dǎo)___爭(zhēng)創(chuàng)“綠色營(yíng)區(qū)”活動(dòng)中，為解決部隊(duì)綠化面積大、樹(shù)種花草品種多、澆水困難的問(wèn)題，他在___一呆就是十來(lái)天，手把手地指導(dǎo)官兵因地制宜建起了一套自動(dòng)噴灌系統(tǒng)。為確保種植成活率，每一棵樹(shù)、每一片草坪，他都要親自到現(xiàn)場(chǎng)查看埋土是否密實(shí)，施肥是否得當(dāng)，樹(shù)種是否搭設(shè)了遮陽(yáng)棚，用實(shí)際行動(dòng)在部隊(duì)掀起了“人人參與綠化”的熱潮?！ ∽⒅匦б?，當(dāng)好綠化工作的“紅管家”。面對(duì)部隊(duì)綠化資金緊缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，___同志知難而進(jìn)，積極配合基層單位爭(zhēng)取地方政府支持，發(fā)動(dòng)官兵自力更生培育樹(shù)木。近年來(lái)，在他的推動(dòng)下，共爭(zhēng)取地方綠化經(jīng)費(fèi)近百萬(wàn)元。在___利用空閑地、開(kāi)發(fā)荒坡地__畝作為“三圃”基地，并定期舉力綠化技術(shù)骨干培訓(xùn)班，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)省苗木購(gòu)置、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。同時(shí)，他和財(cái)務(wù)部門(mén)的同志一道，加強(qiáng)每項(xiàng)綠化經(jīng)費(fèi)管理，做到事先預(yù)算，嚴(yán)格把關(guān)，力求少花錢(qián)多辦事，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上?！ 】茖W(xué)管理，當(dāng)好綠色營(yíng)區(qū)的“守護(hù)神”。為確保綠化質(zhì)量和美化效果，___同志把建立綠化管理長(zhǎng)效機(jī)制作為突破口，在綠化委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制，在部隊(duì)層層簽定“綠化責(zé)任書(shū)”，把綠化工作與單位全面建設(shè)評(píng)比、與單位領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，做到綠化管理責(zé)任到人。制定了《綠化承包管理實(shí)施辦法》，實(shí)行“包栽、包活、包管理，定任務(wù)、定責(zé)任、定人”的“三包四定”管理制度，明顯提高了營(yíng)區(qū)綠化管理效益。如今，全部隊(duì)營(yíng)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)70%以上。___被全國(guó)綠化委員會(huì)評(píng)為“全國(guó)綠化模范單位”，___、___先后被總部、湖南省政府評(píng)為“綠色營(yíng)區(qū)”和“園林式單位”。
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