合理用藥專項(xiàng)治理工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】成立合理用藥專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立了專項(xiàng)治理工作辦公室，負(fù)責(zé)日常管理與工作協(xié)調(diào)。任分解，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人及協(xié)辦科室。項(xiàng)治理活動(dòng)子方案和活動(dòng)具體目標(biāo)及措施。抓共管，確?；顒?dòng)的有效開展，取得實(shí)效。院400多名醫(yī)務(wù)人員參加了會(huì)議。工作進(jìn)行了動(dòng)員講話和工作部署，要求總院各科室、分院要高度重視，為規(guī)范處方管理，醫(yī)務(wù)部、藥學(xué)部、醫(yī)?？聘鶕?jù)國家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，為方便醫(yī)師查詢處方限量要求，超千元處方9928張，不合格超千元處方236張，合格率98%?？咕幬锸褂梅旨?jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)授權(quán)制度。一是臨床用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警制。對(duì)用量超常的可疑藥品，定期在院情通報(bào)會(huì)通報(bào)，并實(shí)行超常預(yù)警制。隨機(jī)抽取200份進(jìn)行PPI應(yīng)用合理性點(diǎn)評(píng)，其中不合理。上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)當(dāng)月不達(dá)標(biāo)的科室進(jìn)行點(diǎn)名。指標(biāo)，對(duì)超出藥占比的科室考核與績效掛鉤。施，如神內(nèi)科、BA分院等。BA分院下降了%；PH分院下降了%。14個(gè)科室降幅達(dá)5%以上。
【正文】 的效果，但是與國內(nèi)、市內(nèi)合理用藥管控較好的醫(yī)院還有一定的差距，尚需鞏固 活動(dòng)成效，繼續(xù)再接再厲，力爭盡快縮小我院與 XN 醫(yī)院、CYFY 的藥占比差距。 （二） 藥占比管控尚有差距 通過專項(xiàng)治理活動(dòng)發(fā)現(xiàn)，總院各科室、分院對(duì)藥占比管控力度及效果參差不齊，主要表現(xiàn)在不同分院之間管控成效差距很大；不同學(xué)科、科室之間管控成效差距很大；同一學(xué)科、不同病區(qū)之間管控成效差距很大；同一病區(qū)、不同組別之間管控成效差距很大；同一組別、不同醫(yī)生之間管控成效差距很大。 （三） 藥占比管控尚有盲區(qū) 6 通過對(duì)全院 2020年科室藥占比追蹤分析發(fā)現(xiàn)，全院有部分科室、個(gè)人并未納入藥占比管理范疇，存在藥占比管控盲區(qū)，如麻醉科、 PH分院門診部、總院門診開單處等，合計(jì)藥品收入約 8000 萬。經(jīng)質(zhì)控部督導(dǎo)與提醒， 相關(guān)部門在制定 2020 年藥占比時(shí)，已將部分科室及個(gè)人納入考核之中，還有部分科室及個(gè)人尚未納入考核。 （ 四 ） 強(qiáng)化考核執(zhí)行 力不夠 建議加強(qiáng) 職能部門及科室之間的工作協(xié)作與銜接， 強(qiáng)化考核監(jiān)督制度。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 要及時(shí)向相關(guān)科室反饋， 引起科室重視。同時(shí)要強(qiáng)化考核，對(duì) 屢 次出現(xiàn)不合理用藥行為的醫(yī)生和科室，要嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定 、《醫(yī)療質(zhì)量缺陷考核辦法》 、《千分制綜合管理細(xì)則》進(jìn)行考核，強(qiáng)化執(zhí)行力。 （ 五 ）合理用藥的信息化管理落后 目前醫(yī) 院 合理用藥 信息化監(jiān)管平臺(tái)還有待進(jìn)一步改善， 利用 信息軟件平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)科室、個(gè)人的不合理用藥監(jiān)管與督導(dǎo)還不能開展， 預(yù)警機(jī)制的建設(shè)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 下一步，建議醫(yī)院相關(guān)部門長抓不懈，把合理用藥管控工作開展好，把各項(xiàng)制度落實(shí)好，把長效機(jī)制建設(shè)好，全力以赴的把合理用藥工作持續(xù)深入開展，從而確保合理用藥工作早日達(dá)到更好的成效。 二 〇 一五年 五 月 二十六 日
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