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汽車營銷活動策劃方案范例五篇匯總-資料下載頁

2025-02-05 18:38本頁面
  

【正文】 間投放媒體廣告形式廣告目的投放方法備注?! ?0__年12月《南方都市報》汽車??鲉?、禮品廣告的定制企業(yè)形象宣傳廣告提高知名度、樹立良好的企業(yè)形象。報紙每隔一期投放一次?! ?0__年1月《南方都市報》汽車??ⅰ稏|莞日報》汽車??⒆陨砭W(wǎng)站的建設(shè)。企業(yè)形象宣傳廣告樹立良好和企業(yè)形象、擴大影響力。報紙每隔一期投放一次。  20__年2月《南方都市報》汽車???、《東莞日報》汽車???、深圳特區(qū)報、電臺廣告由企業(yè)形象宣傳廣告轉(zhuǎn)為招商投資宣傳廣告在廣告目標范圍內(nèi)擴大影響力。獲得好評,提升美譽度。報紙每隔一期投放一次,電臺每天兩次,戶外廣告的制作?! ?0__年3月《南方都市報》汽車???、《東莞日報》汽車專刊、深圳特區(qū)報、深圳商報、樟木頭電視臺、東莞三套、戶外、電臺廣告、完成網(wǎng)站的建設(shè)企業(yè)形象宣傳廣告與招商投資廣告相結(jié)合吸引更多的客商咨詢投資報紙每天一次,電臺每天四次,戶外廣告的發(fā)布,電視廣告開始制作?! ?0__年4月《南方都市報》汽車???、《東莞日報》汽車專刊、深圳特區(qū)報、深圳商報、樟木頭電視臺、東莞三套、翡翠臺、明珠臺、戶外、電臺廣告、完成網(wǎng)站的建設(shè)、雜志廣告。招商投資廣告、軟文操作。吸引更多的客商參觀、咨詢、投資報紙每日一次電臺每日四次,雜志刊登,電視廣告每日兩次報紙軟文操作、雜志視實際情況而定  七、備注  本方案為樟木頭南方汽車博覽中心前期(—)廣告計劃,如有不妥之處,還需進一步的溝通和深化,以便力求完美。達到所想要的效果?! ∑嚑I銷活動策劃方案四  一、中國汽車物流企業(yè)存在的問題  中國汽車物流運輸主要的途徑是通過水運、鐵路、公路運輸?!  百Y源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱”等特點?! ∑囄锪餍袠I(yè)的進入門檻不高,造成目前行業(yè)群體數(shù)量多,單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少,行業(yè)目前擁有10000多輛車,從業(yè)企業(yè)達400500家。大多數(shù)企業(yè)依靠當?shù)氐陌l(fā)出資源,不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡,單車重載率很低,或者極低的回流配載價格造成企業(yè)效益水平差?! ?,使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術(shù),保障服務質(zhì)量。  整個行業(yè)服務水準不高,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準和約束機制,造成同等價格條件下的服務內(nèi)涵、品質(zhì)判斷參差不齊,導致服務品質(zhì)參差不齊,商品車交付及時率,商品車質(zhì)損率,架子車的事故率等諸項指標均不盡人意?!  ! 覙藴实南拗茖е铝藚^(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一?! 〈蠖嗲闆r下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個主機廠,以當?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求?! ?、惡性競爭。惡性競爭導致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜犧牲自身利益,破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出。  、成本控制困難,車輛使用率低下;公司企業(yè)與司機溝通不順暢,企業(yè)在車輛運輸過程中無法對運輸過程全程監(jiān)控;汽車物流配送的實效性要求很高,需要及時有效得配送到目的地?! 《⒅袊囄锪髌髽I(yè)業(yè)務流程  易流gps進入汽車物流企業(yè)的切入點:    、倉儲中心的環(huán)節(jié)中  ,將整車運往各碼頭,鐵路運輸中心得環(huán)節(jié)中  三、降低汽車物流企業(yè)成本的主要措施  ,加強倉庫與運輸?shù)膱F隊合作,加強客戶、調(diào)度、駕駛員之間的溝通  ,實施戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強集貨回程的匹配,提高車輛利用率  、提高福利后的成本消化,推行精益生產(chǎn)方式,實施駕駛員作業(yè)平衡分析,實施全員運輸設(shè)備維護,提高人員的勞動生產(chǎn)率和駕駛安全  ,建立快速收貨流程  ,加快速度  ,降低裝卸時間、交接、驗收。避免重復檢驗  ,加快倉儲吞吐量、周轉(zhuǎn)率,構(gòu)建資源信息共享平臺
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