工程部季度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-05 03:04本頁面
【正文】 0?！ ΜF(xiàn)建項目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄?！ σ黄诠こ蘳10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋?！ 13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。 在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足，我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)?！ 。ㄈ╆柟饩爬铮骸 ×私饬诵^(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量、 了解了電梯型號、閉路監(jiān)控型號和安裝單位、 了解了供配電、消防、電梯、給排水、強弱電、智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量、 了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度、參加了業(yè)主方的工程會議、 跟蹤了門市8號內(nèi)裝飾情況、并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收、 跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量、給排水安裝質(zhì)量、塑鋼門窗安裝質(zhì)量 協(xié)助監(jiān)理業(yè)主、施工方對c2進(jìn)行擬斂收、 協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格、 協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓、 1參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟和4戶型排水立管的安裝情況、 1跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測、 存在的問題： a6f樓梯口未留開關(guān)盒、 a17樓電梯外召預(yù)留孔錯位、 c棟有部分煙道斷裂、 c棟給水立管生銹嚴(yán)重、 c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c5f、4戶型、 c棟房間有空鼓 b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口、 四、人員培訓(xùn) 定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補充的知識出發(fā)，理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題?！ ∥濉⒋嬖诘膯栴} 前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)?！ ”静块T人員規(guī)范意識不強?！ 」ぷ餍什桓摺！ ν庠O(shè)備的管理不夠。
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