個(gè)人思想總結(jié)報(bào)告班組長(zhǎng)個(gè)人思想總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-02-04 09:28本頁(yè)面
【正文】 取得好的成績(jī)，使大賽收益前十名中有八位是南方證券的客戶。這從一方面反映了我公司客戶前為止?fàn)I業(yè)部在境外通過(guò)使用遠(yuǎn)程方式交易的客戶也有不少。有新加坡、美國(guó)、德國(guó)的，他們?cè)趪?guó)外通過(guò)電話詢問(wèn)交易中遇到的各種問(wèn)題。如中戶客戶林嚴(yán)官到美國(guó)探親一年，期間交易達(dá)400多萬(wàn)。交割單都是由我們用手工輸入電腦網(wǎng)上發(fā)送給他，回來(lái)后對(duì)我們的工作表示了感謝。客戶收到生日賀卡后也加深了對(duì)營(yíng)業(yè)部的感情。7月成立了客戶發(fā)展部：任何工作的目的都圍繞著吸引新增客戶上，我一有機(jī)會(huì)就說(shuō)“能否拉兩個(gè)客戶”。今年已經(jīng)發(fā)展新客戶11個(gè)，完成交易量 。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)我相信積少成多，現(xiàn)在先把客戶的基礎(chǔ)打好，客戶將來(lái)的追加投資與每一筆成功的交易都將勢(shì)必為營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)的提升添磚加瓦。在學(xué)習(xí)中，能夠充分利用自己的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真向身邊的每一位同事學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)勤思考，使自己能夠在正確的引導(dǎo)下更快的成長(zhǎng)。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，使我能夠利用工作之余參加一些科目的學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高和拓寬，為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指導(dǎo)和幫助，使自己為單位的發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且在對(duì)于以后的工作，我還給自己提出了新的要求，那就是勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、誠(chéng)懇待人、嚴(yán)以律己，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第五篇：個(gè)人總結(jié)公司管理思想管理思想【如何打造團(tuán)隊(duì)合作精神】①不挑剔責(zé)難、只解決困難；②重目標(biāo)、輕過(guò)程；重結(jié)果、輕形式；③尊重個(gè)體差異、成就群體優(yōu)異；④職位分工是混凝土、團(tuán)隊(duì)文化是粘合劑；⑤謹(jǐn)記：尺有所短、寸有所長(zhǎng)；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；⑦搞小團(tuán)體的唯一作用就是毀了大團(tuán)隊(duì)?！灸贻p人必須思考的四大問(wèn)題】什么是失??？放棄就是最大的失敗。什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話?！恶R云說(shuō)》【職場(chǎng)修煉】提高效率的法則：；；；；；，有始有終；；，次次做好。，現(xiàn)在就做?！竟芾碇馈?+12。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。如何在一定程度上保證團(tuán)隊(duì)獲得成功：1）與所有與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通；2）有正式的、職責(zé)明確的報(bào)告流程；3）公布并討論重要的戰(zhàn)略計(jì)劃；4）持續(xù)提供個(gè)人指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)；5）給團(tuán)隊(duì)及個(gè)人及時(shí)和驚喜的獎(jiǎng)勵(lì)。【制定制度兩個(gè)基本原則】低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求原則——就是任何規(guī)則，需要大多數(shù)人能做到的規(guī)則才是好規(guī)則，可執(zhí)行性高。認(rèn)同第一，執(zhí)行第二原則——任何規(guī)則沒(méi)有得到員工認(rèn)同之前，不要強(qiáng)制執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)和員工溝通和說(shuō)明，解讀，甚至一起來(lái)討論制定規(guī)則，第1頁(yè)共3頁(yè)員工認(rèn)同了，才能更好的執(zhí)行！【管理之道】如何管理：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；告別英雄個(gè)人主義，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。以能力定位子，用業(yè)績(jī)定票子，講功勞，不講苦勞！【李嘉誠(chéng)：改變命運(yùn)的觀念】。，習(xí)慣決定命運(yùn)。，只有時(shí)間早晚；永遠(yuǎn)不嫌棄小機(jī)會(huì)。【執(zhí)行力五大誤區(qū)】：只強(qiáng)調(diào)員工服從，不強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新。：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。：只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程。：只強(qiáng)調(diào)公司利益，不強(qiáng)調(diào)員工利益。：只強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)步，不強(qiáng)調(diào)核心領(lǐng)導(dǎo)提升。【柳傳志說(shuō)執(zhí)行力】不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問(wèn)題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問(wèn)題提出問(wèn)題就完事了，知道不等于做到！總結(jié)：好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層的實(shí)干?！緢F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)精要】：敬畏規(guī)則，自我退后；團(tuán)隊(duì)提前，個(gè)人退后。結(jié)果提前，理由退后。功勞提前，苦勞退后。積極主動(dòng)提前，抱怨退后。利他提前，自私退后。贊美提前，批評(píng)退后。傾聽(tīng)提前，傾訴退后；認(rèn)同提前，強(qiáng)壓退后。核心——領(lǐng)導(dǎo)以身作則。【自省獨(dú)慎】據(jù)哈佛一項(xiàng)研究，40%卓越領(lǐng)導(dǎo)者性格內(nèi)向，包括蓋茨、巴菲特、李健熙。內(nèi)向者的力量源自“自省獨(dú)慎”：善于沉默，往往會(huì)被更好地傾聽(tīng)。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)深度考慮。平和自信，讓團(tuán)隊(duì)安心歸附。自省而恭謙，善于凝聚人心。習(xí)慣孤獨(dú)，眼光銳利。少言辭，善于行動(dòng)?！玖鴤髦居萌怂枷搿苛拿浴k公司就是辦人：，考驗(yàn)其忠誠(chéng)；，有本事就拿出來(lái)溜溜；，鍛煉其能力；，上同一條船，捆綁命運(yùn)；，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華?！締T工為什么要跟著你干？】絕對(duì)不是因?yàn)槟愕臋?quán)力或魅力！90后的員工只會(huì)跟隨自己的內(nèi)心：；；；；；；；。【職場(chǎng)人際關(guān)系正能量】學(xué)會(huì)換位思考；學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境；學(xué)會(huì)大方；學(xué)會(huì)低調(diào)；要待人真誠(chéng)；有禮貌；言多必失；學(xué)會(huì)感恩；遵守時(shí)間；信守諾言；1學(xué)會(huì)忍耐；1有一顆平常心；1學(xué)會(huì)贊揚(yáng)別人；1待上以敬，待下以寬；1經(jīng)常反省自己?！締?wèn)題不是傷害，是機(jī)會(huì)！】員工的責(zé)任心是培養(yǎng)出來(lái)的，也是激勵(lì)出來(lái)的！但是很多管理者容易犯錯(cuò)是，當(dāng)遇到員工的問(wèn)題（犯錯(cuò)）就會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，結(jié)果挫傷員工積極性，員工就害怕承擔(dān)責(zé)任。想培養(yǎng)員工的責(zé)任心，在管理上要注意：，多表?yè)P(yáng)；，多贊賞；，多培養(yǎng)！好范文網(wǎng)推薦訪問(wèn)其他文章：2014年度個(gè)人總結(jié)(公司文員用)個(gè)人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標(biāo)個(gè)人總結(jié)－公司個(gè)人年終工作總結(jié)(公司財(cái)務(wù))文秘工作者個(gè)人工作總結(jié)（公司）
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