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安全文明施工技術措施方案-資料下載頁

2025-10-11 14:09本頁面

【導讀】袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿膁腿蒅羈蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕羈荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿膁腿蒅羈蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕羈荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿膁腿蒅羈蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕羈荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃

  

【正文】 施工員:劉豐 材料員: 機具員:丁方業(yè) 醫(yī)護員:馮愛榮 現(xiàn)場負責人:張重啟 專責保潔員:張少和 項目經理:劉志豐 監(jiān)理單位 總監(jiān) 建設單位 項目負責 人 級應急反應組織機構。 一級應急反應組織機構建立公司重大事故應急救援指揮部。總指揮:由公司領導擔任。副總指揮:由公司主管安全的經理擔任。成員:由公司職能科室的負責人擔任。指揮部下設辦公室,由公司安全生產管理科兼任,處理日常工作,指揮職能:( 1)向上 級建設行政主管部門報告事態(tài)發(fā)展情況,執(zhí)行上級有關指示和命令。( 2)發(fā)布應急救援命令、信號。( 3)及時向現(xiàn)場派出指揮班子,并確定現(xiàn)場指揮最高負責人。( 4)掌握匯總有關情報信息,及時做出處理決斷。( 5)負責對重大事故救援工作的指揮調度,調動有關力量進行搶險救護工作( 6)組織做好善后工作,配合上級開展事故調查。 二級應急反應組織機構: 公司重大事故應急救援指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要成立項目經理部二級應急反應組織機構( 1)指揮長:由副總指揮擔任。( 2)成員:由項目經理和有關職能部門負責人擔任,現(xiàn)場指揮部下設專業(yè)搶險組、事故調查組、善后處理組合預備機動組。( 3)現(xiàn)場指揮部職能: 1)及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險情況,提出救援意見和建議,執(zhí)行指揮部決策、指示,命令指揮現(xiàn)場處置行動。 2)迅速搶救傷員,采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施。3)負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調度和使用及救援工作人員的調配。 4)具體負責善后處理工作。 5)現(xiàn)場分工和職責重大事故發(fā)生后,按照指揮部指示,各相關科室和單位應召集足夠人員,調集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場,在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下,按各自的職責分工迅速開展搶險救護工作,并由現(xiàn)場指揮長 指定各組長單位。 專業(yè)搶險組:主要任務是查明事故現(xiàn)場基本情況,制定現(xiàn)場搶險方案,明確分工,迅速搶險及人員和各類危險品轉移等行動、搶救受傷人員和財產,防止事故擴大,減少傷亡損失。 事故調查組:負責查清事故發(fā)生時間、經過、原因、人員傷亡及財產損失情況,分清事故責任,并提出對事故責任者處理意見及防范措施。 善后處理組:負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作,消除各種不安定因素。 預備機動組:由指揮長臨時確定,機動組力量由指揮長調動、使用。 對外聯(lián)系組:負責及時與有關部門溝通。 現(xiàn)場協(xié)調組:及 時協(xié)調搶救現(xiàn)場個方面工作,積極組織救護和現(xiàn)場保護。 物資供應組:負責及時提供所需交通工具器材、通訊藥品等急救措施。 應急預案的啟動前提是該場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為 :飲食衛(wèi)生、食物中毒 5 人以上。 中暑 3 人以上。 煤氣中毒 3 人以上。以上三項均死亡 1 人以上。 應急預案的啟動和響應對事故的評估預測達到啟動應急預案條件時,由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮,事故現(xiàn)場指揮長溶蝕啟動公司總部一級應急反應行動組織和項目部二級應急放映行動組織,按應急預案的規(guī)定 和要求以及事故現(xiàn)場的特性,執(zhí)行應急反應行動,根據(jù)事態(tài)的發(fā)展要求,及時啟動社會應急救援公共資源,最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員死亡。 現(xiàn)場救援措施: 最早發(fā)現(xiàn)者立即呼救,向有關人員報告或報警,原因明確可立即采取正確方式施救,但決不可盲目施救。 施救指揮部門迅速成立,按照應急程序處置。 迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展狀態(tài),采取正確方法施救,如中毒,必須先向井下通風或代號防毒面具才可下井救人,未使用安全電壓觸電,必須先切斷電源。 急救人員按照有關救護知識,立即救護傷員,在等待醫(yī)生救治或 送往醫(yī)院搶救過程中,不要停止和放棄施救,應采用人工呼吸,清洗包扎或輸氧急救等。 現(xiàn)場不具備搶救條件時,立即向社會求救。工地應配備相關的急救用具,食物中毒急救要點:( 1)立即停止食用可疑中毒食物。( 2)強酸、強堿物質引起的食物中毒,應先飲蛋清、牛奶、豆?jié){或植物油 200 毫升保護胃黏膜。( 3)封存可疑食物,留取嘔吐物、尿液、糞便標本,以備化驗。( 4)采取催吐的方法,盡快排除毒物。一次飲 600 毫升清水或 1:2020刷高錳酸鉀溶液,然后用筷子等物刺激咽后壁,造成嘔吐的動作,將胃內食物吐出來,反復進行多次,直到吐出的 為清水為止。已經發(fā)生嘔吐的病人不要再催吐。( 5)將病人送醫(yī)院進一步檢查。 事故情況通報及調查處理 做好事故情況通報工作,重大事故發(fā)生,指揮部要及時做好上情下達,下情上報工作,迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向上級建設主管部門上報,并根據(jù)上級領導的指示,逐級傳達到事故處理的各級人員。 事故調查處理:事故調查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘查和調查取證工作,上級事故調查組到達現(xiàn)場后,如實匯報事故調查初步情況,提供相關調查資料并根據(jù)上級調查組要求,按照行業(yè)對口關系,提供相應 分工,抽調力量協(xié)助進行深人調查取證工作。 、報警電話 消防火警: 119 公安: 110 醫(yī)療急救: 120 交通急救:122,總指揮:危險源的防范:副指揮:,為保證工程的施工能安全順利的完成,堅決杜絕各種危險源引起的事故發(fā)生,我項目部成立危險源防范領導小組,以項目經理劉志豐為組長,組員:張重啟、劉豐、李彪等相關人員為組員,做到每周一次碰頭會、天天巡視檢查,做到班前交底,將一切危險因素杜絕在萌芽狀態(tài)中中。 建筑文明施工突發(fā)刮大風、下大雨的應急救援工作,如發(fā)生事故應及時、有效地做好應急救援工作 ,使事故損失降到最低限度,盡最大努力保護內部員工及周邊人民群眾的生命財產安全,保持轄區(qū)的社會穩(wěn)定。 ( 1)封鎖現(xiàn)場及周邊危險區(qū)域,設立警戒區(qū),疏散危險區(qū)域內非救援人員; ( 2)切斷事故現(xiàn)場電源、燃氣等,啟動應急供電、照明系統(tǒng); ( 3)調集救援設備、物資、人員,在確保救援人員生命安全的前提下,清理現(xiàn)場、搶救傷員; ( 4)根據(jù)事故現(xiàn)場情況,請求公安、交警、衛(wèi)生、消防以及相關專業(yè)部門支援并調派專業(yè)人員施救、處置; ( 5)對事故發(fā)生部位及周邊進行勘察、清除、加固、搶修或拆除,以防止事態(tài)進一步擴大; ( 6)根據(jù)應急救 援指揮部確認,事故已得到有效控制,現(xiàn)場正處于恢復之中,并已實施有效措施保護公眾免受事故負面影響; ( 7)宣布應急狀態(tài)終止。 二十二、考評辦法及獎懲 認真執(zhí)行獎懲制度,對違章作業(yè)的集體及個人必須進行處罰,對文明施工中表現(xiàn)突出的集體及個人進行獎勵。 ,罰款十元,勒令退出施工現(xiàn)場。 。 ,一經發(fā)現(xiàn)立即停工并罰款 50 元。 20元,勒令退出施工現(xiàn)場。 、電梯井、管道井等預留洞口施 工時未設兜網保護(或硬席封閉)發(fā)現(xiàn)一次,罰安全員 100 元。 ,檢查到一次罰該作業(yè)班組 50 元。 ,每次搬用不得散亂,如檢查不達上述要求,每次罰相應班組 50 元。 、裝修施工期間必須保證工完場清,建筑垃圾未歸堆,罰施工班組50 元。發(fā)現(xiàn)剩余砂漿勒令施工班組加班用完,如未執(zhí)行按材料費的 10 倍罰款。 50 元,如逮到樓層大便者,罰款100 元。 ,檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元,私拉亂接電線或亂接電爐等電器者,發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元,并沒收私設器具。 《食品衛(wèi)生》及《武漢市現(xiàn)場文明施工綜合考評》執(zhí)行,檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格罰炊事員 30 元。 ,如發(fā)現(xiàn)一次(特別是小孩),罰保衛(wèi)值班人員 20 元。 ,連續(xù) 2 次當選獎勵該宿舍 50 元。 ,舉行安全月、質量周等活動評比,對質量優(yōu)秀、安全措施嚴格、工作效益高的施工班組給予 200— 300 元的獎勵,對安全質量差的班組處以 200~ 300 元
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