工程管理部門工作述職報告范文三篇-資料下載頁
2025-01-31 03:52本頁面
【正文】 況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生?！ 橥瓿伞皠?chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象?！ 。ǘ?、__工程維修工作?！ ♂槍Υ嬖诘墓こ藤|(zhì)量問題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會： 首先，通過__工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段?！ ∑浯危≌こ舔?yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視?！ ∷?、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位?！ ∨c施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ∽ケO(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。 只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?！ 】偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障?！ ∥?、下年度主要工作思路 20__年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。 根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。 認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”?！ こ探ㄔO(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作?！ 「叨戎匾暎瑖?yán)肅認(rèn)真對待，限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)?！ 】傊?0__年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成__工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。工程 管理部門 述職報告
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