招投標(biāo)工作流程圖-資料下載頁
【導(dǎo)讀】招投標(biāo)工作流程圖（試行）。工程部根據(jù)招標(biāo)需求計(jì)劃，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開招。標(biāo)預(yù)備會(huì)，確定工作時(shí)間等要求。相關(guān)業(yè)務(wù)部門需以書面形式向成本部提報(bào)本。次招標(biāo)相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確。據(jù)投標(biāo)單位資料進(jìn)行資質(zhì)預(yù)。審，初選本次招投標(biāo)入圍單位。招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、邀標(biāo)名單、件所需招標(biāo)清單、招標(biāo)圖。文件進(jìn)行審核提出修改意見，部門。行實(shí)地考察了解，匯總考察報(bào)告，由招。成本管理部組織標(biāo)底編制并封存。行政部門提供后勤保障。工程部組織開標(biāo)會(huì)，招標(biāo)管理小組成員參加，行政部門。由招標(biāo)管理小組成員按評標(biāo)辦法評定：確定進(jìn)入二次商。第三或第四次談判)，依據(jù)商談結(jié)果，集體表決定標(biāo)，推薦出中標(biāo)人。公司規(guī)定權(quán)限程序報(bào)批。審批（需要時(shí)）；原則上由成本。控制部負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、資信。發(fā)出中（未）中標(biāo)通知。公司對上述全過程進(jìn)行參與和監(jiān)督。一次確認(rèn)的商務(wù)、技術(shù)、合約等）擬定合同。與中標(biāo)單位簽訂合同。工程部聯(lián)系中標(biāo)單位確認(rèn)合同條款
【正文】 公司對上述全過程進(jìn)行參與和監(jiān)督。 開 始 工程部 根據(jù)招標(biāo)合同及中標(biāo)條件（含中標(biāo)單位最后一次確認(rèn)的商務(wù)、技術(shù)、合約等）擬定合同 相關(guān)業(yè)務(wù)部門對 工程部 擬定的合同專業(yè)部分進(jìn)行審核提出修改意見，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，返 工程部 報(bào)董事長審批 與中標(biāo)單位簽訂合同 (對方先蓋章 ) 結(jié) 束 工程部 對修改意見進(jìn)行補(bǔ)充、完善、確認(rèn)，制定出合同初稿，相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn) 報(bào)總經(jīng)理審批 YES NO YES 工程部聯(lián)系 中標(biāo)單位確認(rèn)合同條款 NO 合同條件出現(xiàn)重大變更時(shí)
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