關(guān)于學(xué)生會主席的競選稿四篇-資料下載頁
2025-01-30 09:41本頁面
【正文】 性化，團隊化，標準化和創(chuàng)新化的服務(wù)型組織。以下幾個方面是我的工作重點。?? 一、以人性化為基石，用團隊化做跳板?? 學(xué)生會的建設(shè)既屬于個人，又依托于整體。?? 首先，推行全素質(zhì)管理模式。成立干部培訓(xùn)班，定期邀請校內(nèi)知名老師對學(xué)生會干部進行個人素質(zhì)和管理思想培訓(xùn)，同時在辦公室內(nèi)建立個人素質(zhì)培訓(xùn)園地，增設(shè)圖書借閱架和圖書筆記展覽窗，使大家可以在工作之余品讀經(jīng)典，交流心得，實現(xiàn)個人修養(yǎng)的升華。?? 其次，推行團隊化管理模式。從各個部門抽調(diào)人員組成“頭腦風(fēng)暴”小組，定期對學(xué)生會的工作進行討論和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出解決的方案。另外，組織團隊參加大學(xué)生課外知識競賽和創(chuàng)業(yè)計劃大賽，營造濃厚的團隊氛圍，增強同仁們的團隊意識。?? 二、以標準化促效率，用創(chuàng)新化謀發(fā)展?? 學(xué)生會的工作既需要完善的標準，更需要創(chuàng)新的手段。?? 首先，引進“目視管理”模式，成立目視管理推行小組，將日常工作和完成情況圖表化、公開化，通過看板的形式將各部門的活動成果和考核成績進行展示。?? 其次，實現(xiàn)管理體制和工作理念創(chuàng)新。?? 管理體制創(chuàng)新：引入網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)據(jù)庫管理，實現(xiàn)學(xué)生會工作狀態(tài)的網(wǎng)絡(luò)透明化和學(xué)生信息管理的簡潔化。另外建立部長、部員、部門三位一體的互評機制，增強學(xué)生會考核工作的激勵功能。?? 工作理念創(chuàng)新：推行內(nèi)部和諧以及外部交流的工作理念。各個部門內(nèi)部建立品牌化活動，提高學(xué)生會的凝聚力和向心力，同時與煙臺各大企業(yè)合作，建立校園實習(xí)基地，定期選派人員到企業(yè)進行實習(xí)，為同學(xué)們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供實踐機會。?? 在以上工作的基礎(chǔ)上，新一屆學(xué)生會將繼續(xù)秉承全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，深化品牌活動，加大創(chuàng)新化建設(shè)，為打造xx省高校品牌學(xué)生會的目標而努力奮斗。?? 銘記往昔的鉛華，遙望他日的期冀，兩年的學(xué)生會歷練，使我更堅信，也使我更愿意將我的滿腔熱情奉獻給這個團隊!因此面對使命我責(zé)無旁貸，面對未來我任重道遠，無論前路是否荊棘密布，我都將帶著青春的朝氣，散發(fā)著年輕的激情，用智慧和汗水去打造學(xué)生會更加輝煌燦爛的明天。?? 謝謝大家!?? 然而學(xué)生會的工作中還存在著一些不足，考核制度執(zhí)行力弱，人事計劃不完備，后期工作懈怠，反饋機制滯后，工作缺乏標準化，這些正是需要我們極力去改進的。
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