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【正文】 有區(qū)必掛牌； 有牌必歸類。 程序化的鞏固措施 2022/2/16 54 色標管理 ? 一般區(qū)域 ? 合格品或安全區(qū)域 ? 廢品、返工區(qū) ? 待審查區(qū) ? 固定位置的物品 ? 有害物品或防撞標識 程序化的鞏固措施 2022/2/16 55 紅牌作戰(zhàn) 用紅色的標識將不符合 5S要求的物品（如應該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告，限期改正，配合處罰。 程序化的鞏固措施 2022/2/16 56 檢查與考核 自檢與互檢 定期與不定期 定點與巡檢 制訂 5S檢查表單 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 程序化的鞏固措施 2022/2/16 57 定點攝影 在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用與整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)； 對一些難以劃清的區(qū)域、場所用攝影的方法來進行界定。 程序化的鞏固措施 2022/2/16 58 舉行 5S專題活動 5S專題櫥窗 5S征文比賽 5S知識競賽 程序化的鞏固措施 2022/2/16 59 清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正常”。也就是說，除了維持前 3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。 程序化的鞏固措施 2022/2/16 60 素養(yǎng) 形成良好的行為方式 2022/2/16 61 素養(yǎng)的要求 人人養(yǎng)成好習慣，形成良好行為方式和向上的進取精神。 素養(yǎng)的對象 全體員工。 素養(yǎng)的目的 提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神 形成良好的行為方式 2022/2/16 62 和諧的氛圍是修養(yǎng)的基礎 ； 基本的禮儀規(guī)范培訓； 制訂相關的規(guī)章制度 ； 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神； 素養(yǎng)教育的開展方式 形成良好的行為方式 2022/2/16 63 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強健的體魄 用錢可以蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀管理 企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經營管理人員 形成良好的行為方式 2022/2/16 64 5S的根本目的是提高人的素質 ? 海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。 2022/2/16 65 5S九大要求 5S不是目的，是手段 5S不是表面文章，而是質量和環(huán)境的要求 5S不是短期行為，而是長期要求 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須 5S不是領導行為，而是為員工改善環(huán)境 5S不是額外工作，而是讓顧客放心 5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為 5S不是運動，而是工作 5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支 2022/2/16 66 5S推行三階段 ?第一階段：行動的 5S清理干凈的工廠 ?第二階段：有效果的 5S整潔漂亮的工廠 ?第三階段：一流的 5S工廠 5S習慣化的工廠 2022/2/16 67 如何動員全體員工參與 ? 有效工具： 海報 口號 攝影、攝像 小報 學習資料、手冊 工廠參觀 5S月 ? 全員參與，團隊合作 ? 動手動腦，改善質量 ? 提高素質，追求完美 ? 企業(yè)發(fā)展，顧客滿意 2022/2/16 68 現(xiàn)場管理者如何帶動下屬參與 5S ? 以身作則，務必從我做起 ? 充分利用早會及班組會議 ? 引導下屬明確自身的現(xiàn)職 ? 有不要品時，按相關規(guī)定及時處理 ? 隨時整頓作業(yè)現(xiàn)場，用過物品馬上歸位 ? 保持自己的責任區(qū)清潔每日 5分鐘 ? 自覺遵守 5S的各項制度各規(guī)定 2022/2/16 69 5S進行程度 ?部門 5S開展到哪一階段？ ?我作業(yè)區(qū)開展到哪一階段？ ?我已進行到哪一階段？ ?本次的學習結束后，我作業(yè)區(qū)如何改進、提高？ ?部門 5S工作的改進建議 2022/2/16 70 謝謝各位 !
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