【正文】 快修快保 0 0 企業(yè)網(wǎng)建設(shè)一期 175 700 EAI 250 200 2 0 0 4 年I T 項目投資情況（萬元） 32 169。 2022 畢博 管理咨詢 根據(jù)戰(zhàn)略需求的迫切性和業(yè)務(wù)的成熟度并結(jié)合技術(shù)角度的優(yōu)先級，得出項目的綜合優(yōu)先級排序 業(yè)務(wù)成熟度 戰(zhàn)略需求的迫切性 —— 業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級 —— 高 高 低 低 C1. 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)（ DMS) D4. 俱樂部系統(tǒng) Accpac 財務(wù)系統(tǒng) .D1 C3. 客戶終端展示系統(tǒng) D3. 快修快保系統(tǒng) D2. 汽車租賃系統(tǒng) C2. 自主品牌業(yè)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)架構(gòu)改造 .E1 EAI .E3 IT制度化建設(shè) .E2 B2. 整車物流倉儲系統(tǒng) B5. 零部件倉儲管理系統(tǒng) B4. 零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng) B3. 整車物流統(tǒng)一平臺系統(tǒng) B6. GPS系統(tǒng) B9. 物流可見性管理系統(tǒng) B8. 海運(yùn)貨代系統(tǒng) B7. 碼頭系統(tǒng) JDE財務(wù)系統(tǒng) .B1 A9. HR系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) .A1 OA系統(tǒng) .A4 知識管理系統(tǒng) .A5 A7. CRM系統(tǒng) A8. BI系統(tǒng) 呼叫中心 .A6 A2. 預(yù)算系統(tǒng) A10. EIP A3. 網(wǎng)站 技術(shù)角度優(yōu)先級 業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級 —— 綜合優(yōu)先級 —— 高 高 低 低 C1. 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)（ DMS) 俱樂部系統(tǒng) .D4 Accpac 財務(wù)系統(tǒng) .D1 客戶終端展示系統(tǒng) .C3 快修快保系統(tǒng) .D3 D2. 汽車租賃系統(tǒng) 自主品牌業(yè)務(wù)系統(tǒng) .C2 E1. 基礎(chǔ)架構(gòu)改造。 EAI .E3 整車物流倉儲系統(tǒng) .B2 B5. 零部件倉儲管理系統(tǒng) B4. 零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng) B3. 整車物流統(tǒng)一平臺系統(tǒng) B6. GPS系統(tǒng) B9. 物流可見性管理系統(tǒng) 海運(yùn)貨代系統(tǒng) .B8 碼頭系統(tǒng) .B7 JDE財務(wù)系統(tǒng) .B1 A9. HR系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) .A1 OA系統(tǒng) .A4 知識管理系統(tǒng) .A5 A7. CRM系統(tǒng) A8. BI系統(tǒng) 呼叫中心 .A6 A2. 預(yù)算系統(tǒng) A10. EIP A3. 網(wǎng)站 E2. IT制度化建設(shè) 項目成果示例 33 169。 2022 畢博 管理咨詢 據(jù)此制定各個項目的實施計劃 需求調(diào)研/ 供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)實施/ 軟件開發(fā)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12SAP 一期SAP 二期OA系 統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)網(wǎng)站一期KM系 統(tǒng)Call CenterCRM 一期EIP網(wǎng)站二期SAP 三期CRM 二期BI三 期JDE 財務(wù)系統(tǒng)零部件物流W MS零部件物流T MS整車物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)整車物流倉儲系統(tǒng)GPS碼頭系統(tǒng)貨運(yùn)代理系統(tǒng)物流可見性系統(tǒng)BI一 期DMS 一期DMS 二期客戶終端展示系統(tǒng)BI二 期Acc pac 財務(wù)系統(tǒng)汽車租賃系統(tǒng)快修快保俱樂部BI二 期IT制 度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)改造（一期）基礎(chǔ)架構(gòu)改造（二期）EAI2022總部基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)物流版塊2022銷售項目成果示例 34 169。 2022 畢博 管理咨詢 和未來幾年 IT建設(shè)的目標(biāo) 物流板塊 總部 銷售板塊 服務(wù)板塊 2022年 2022年 2022年 2022年 ? 財務(wù)系統(tǒng)一期上線 ? 項目二期中期結(jié)束 ? OA系統(tǒng)改造 ? 建立簡單的公司介紹性質(zhì)網(wǎng)站 ? 系統(tǒng)二期上線 ? 完成知識管理系統(tǒng)的建設(shè) ? 完成 Call Center的建設(shè) ? CRM系統(tǒng)一期上線 ? 完成企業(yè)統(tǒng)一門戶的建設(shè) ? 完成網(wǎng)站的整合和建設(shè) ? 完成三期的建設(shè) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 完成 CRM系統(tǒng)二期建設(shè) ? 完成集團(tuán)層面的 BI系統(tǒng)三期建設(shè) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)基本完成 ? 完成 DMS系統(tǒng)的基本功能建設(shè) ? 完成汽車租賃業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè) ? 完成物流可見性系統(tǒng)的建設(shè) ? 完成物流板塊的 BI系統(tǒng)建設(shè) ? 完成 DMS系統(tǒng)的二期建設(shè) ? 完成客戶終端展示系統(tǒng)的建設(shè) ? 完成快修快保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè) ? 完成俱樂部系統(tǒng)的改造 ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 完成銷售板塊的 BI系統(tǒng)建設(shè) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 完成服務(wù)板塊的 BI系統(tǒng)建設(shè) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) ? 對已有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn) 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 完善 IT組織和制度 ? 完成 IT基礎(chǔ)架構(gòu)的改造 ? 完成 EAI的一期建設(shè)，并隨著新系統(tǒng)的上線，持續(xù) EAI的工作 ? 隨著新系統(tǒng)的上線，持續(xù) EAI的工作 ? 對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn) ? 隨著新系統(tǒng)的上線，持續(xù) EAI的工作 ? 對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn) ? 隨著新系統(tǒng)的上線，持續(xù) EAI的工作 ? 對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn) 項目成果示例 35 169。 2022 畢博 管理咨詢 IT建設(shè)的費用預(yù)算 ? 按照規(guī)劃，未來 4年內(nèi)的 IT投資總額 約為 ，其中軟件、硬 件、和實施費用比例約為 3:5:5 ? 未來的 IT投資將在各個領(lǐng)域得到較 合理的分布： – 通用系統(tǒng)： 44% – 物流板塊： 26% – 銷售板塊： 9% – 服務(wù)板塊： 8% – 基礎(chǔ)建設(shè)： 13% — 未來 IT投資（按年份） — — 未來 IT投資分布情況 — 單位：萬人民幣 單位：萬元 2022 2022 2022 2022 2022 總計軟件 4 5 0 . 0 1 4 5 0 . 0 7 8 4 . 8 6 1 5 . 0 2 7 5 . 0 3 1 2 4 . 8硬件 8 5 0 . 0 2 7 8 0 . 0 1 3 3 0 . 0 5 3 0 . 0 2 0 0 . 0 4 8 4 0 . 0實施 0 . 0 1 9 9 5 . 6 1 7 5 1 . 1 8 2 1 . 7 3 4 1 . 2 4 9 0 9 . 6總計 1 3 0 0 . 0 6 2 2 5 . 6 3 8 6 5 . 9 1 9 6 6 . 7 8 1 6 . 2 1 2 8 7 4 . 3投資金額/ 年通用系統(tǒng)44%物流板塊26%銷售板塊9%服務(wù)板塊8%基礎(chǔ)建設(shè)13%項目成果示例 36 169。 2022 畢博 管理咨詢 以及項目實施的具體方法 設(shè)計、建造、測試（ Design,Build, Test） 確定項目 的主要工 作內(nèi)容 系統(tǒng)分析 選擇 開發(fā)商 * 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 決定 崗位技能 變革 對組織 進(jìn)行 分析 決定 技術(shù) 架構(gòu) 采購 硬件 安裝 amp。 配置 硬件 決定數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 需求 編寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 程序 制定 支持 計劃 制定培訓(xùn) 支持 對項目在 公司內(nèi)部 進(jìn)行宣傳 培訓(xùn)支持人員 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 性能測試 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務(wù)指標(biāo) 確定業(yè) 務(wù)是否 準(zhǔn)備好 執(zhí)行培訓(xùn) 程序 開發(fā) 細(xì)化 開發(fā)需求 測試 amp。 差距分析 1 測試 amp。 差距分析 2 解決 主要 差距 解決 主要 差距 投入 使用 對新的 流程進(jìn)行 原型分析 注： 如果需要開發(fā)商參與業(yè)務(wù)流程分析，選擇開發(fā)商的工作需提前進(jìn)行 項目成果示例