界首市人民醫(yī)院20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-21 20:54本頁面
【正文】 加強作風效能建設(shè)，強化院領(lǐng)導、中層干部在醫(yī)院改革發(fā)展中的先鋒模范作用。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，實行“人性化”服務(wù)，努力提高服務(wù)水平。 更新文化觀念，強調(diào)服務(wù)文化。堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，大力弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”的醫(yī)院精神及“愛院、盡責、敬業(yè)、奉獻”的價值觀，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。廣泛開展親情服務(wù)，從細節(jié)入手，從小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，推出新的便民服務(wù)措施；改變服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，樹立醫(yī)院新形象。 規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀。充分發(fā)揮黨、團、工會和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強醫(yī)院的凝聚力，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。 （八）積極開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作 根據(jù)新醫(yī)改有關(guān)“大力發(fā)展縣級醫(yī)院”、“支持縣級醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院”等文件精神，從元月份起，我院開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作。 嚴格按照國家三甲綜合醫(yī)院評審標準，制定實施方案和實施細則；成立創(chuàng)建三甲醫(yī)院領(lǐng)導小組和創(chuàng)建辦，實行主要領(lǐng)導掛帥、分管領(lǐng)導主抓、職能部門及各科室各負其責的工作責任制，各科室成立創(chuàng)建工作小組；創(chuàng)建辦負責醫(yī)院創(chuàng)建具體工作，有計劃、有步驟地開展創(chuàng)建工作； 2011年，力爭完成《界首市人民醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院實施方案》中規(guī)定的年度創(chuàng)建任務(wù)。 （九）東城分院建設(shè)工作 加快東城分院建設(shè)進度。完成病房大樓工程建設(shè)工作，動工興建分院輔助建筑，力爭分院于2011年10月份投入使用。 ⑴綜合服務(wù)樓7500㎡。其中地下層為1500㎡人防工程；地上一層1500㎡為藥物配送中心、藥庫；二層1500㎡為消毒供應中心、器材科；三層1500㎡為電教及行政用房；四層1500㎡為職工、病員食堂。 ⑵總配電室300㎡；鍋爐房300㎡；污水處理站300㎡；制氧站300㎡；病房大樓、門診樓、綜合服務(wù)樓之間連廊750㎡；影像樓900㎡。 ⑶其他配套項目：門衛(wèi)150㎡；自行車、電瓶車、摩托車棚132㎡。 完成續(xù)征50畝土地的征收工作，并初步規(guī)劃。 嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行建設(shè)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，保質(zhì)保量完成分院建設(shè)任務(wù)。 （十）加強財務(wù)審計、設(shè)備管理工作 加強財務(wù)、固定資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度；加強預算管理、內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本；嚴格控制招待費、交通費等各項非醫(yī)療性支出。預計辦公費降10%，水電費降10%，維修費降15%，會議培訓費降10%，招待費降15%。 組織開展各種專項審計。對全院的藥品、器材、設(shè)備的采購工作進行審計；加強維護中心、印刷廠、保潔公司、洗衣房業(yè)務(wù)審計工作。 進一步加大融資力度，積極爭取上級支持資金。 完善各種設(shè)備的采購、供應、驗收、管理制度；實行固定資產(chǎn)電腦化管理；完善設(shè)備管理檔案，確保急救設(shè)備完好率達100%。
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