物資計劃管理制度doc格式-資料下載頁
2025-01-21 20:51本頁面
【正文】 。固定資產(chǎn)報廢由相關單位提出報告經(jīng)財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。(五)加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準。(六)加強物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格執(zhí)行放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。(七)加強物資供應人員隊伍的建設為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務知識的學習，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設、為用戶服務的思想。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應工作。各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。
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