【正文】 ”（統(tǒng)監(jiān)表A17）。監(jiān)理人員進行復查，并做好復查記錄，將復查結果以“工程監(jiān)理通知書”（統(tǒng)監(jiān)表B1）統(tǒng)治施工單位施工單位進行下道工序。結束㈧、監(jiān)理管理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。（四）監(jiān)理管理工作內(nèi)容：施工準備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備。施工階段：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。（2）工程進度監(jiān)理1）審查總包單位施工管理機構、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務水平是否適應工程的需要；2）工期目標的分解：按照進度計劃的關鍵線路或關鍵部位分解工期控制目標，并檢查督促其完成情況；3）進度跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時分析原因采取相應措施；4）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。5）監(jiān)理站建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向建設單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核結其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)據(jù)準確。簽證上報建設單位據(jù)以撥款。2）建立驗工計價臺賬，每季度向建設單位報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報指揮部一份。3）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。4）按建設單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。A、監(jiān)理單位負責組織審批III類變更設計，并建立臺帳，每月列表報建設單位（附審批變更設計通知單）。B、會同設計、施工單位對I、II類變更設計進行會審后，提出審查意見，并報建設單位審批?？⒐を炇针A段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。（3）負責工程初驗，并參加建設單位組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。㈨、 監(jiān)理裝備與監(jiān)理手段Ⅰ、裝備計算機、打印機工程測量儀器設備——水準儀、經(jīng)緯儀等量測工具交通、通訊設備——巡查車、手機照相設備——照相機辦公設施——辦公用房、配套桌椅等Ⅱ、監(jiān)理手段現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，把質(zhì)量缺陷杜絕于施工過程中。測量：開工前要對施工單位的施工放線進行測量復核，在施工過程中要用測量手段進行施工控制，對已完成的工程要通過測量進行驗收。指令性文件：項目監(jiān)理部要在公司形成的監(jiān)理管理程序的基礎上，結合施工單位的具體情況，推行一套全面、有效的監(jiān)理程序，以保證工程開工、工程款支付、材料復試、工序控制、監(jiān)理工程師指令發(fā)送等，使工程建設順利進行。工地會議：是討論與協(xié)商各種問題有效方式，現(xiàn)場監(jiān)理人員要通過各種工地會議來溝通信息，集思廣議，避免做出不適宜的決定。技術檢測手段：根據(jù)“遼寧省市政工程質(zhì)量檢驗評定標準”，結合該項工程實際情況進行監(jiān)理工作。㈩、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結及主要內(nèi)容 一、監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：本月工程概況本月工程形象進度工程進度完成情況、進度比較、采取措施效果分析工程質(zhì)量情況、采取的措施及效果工程計量、預付款、進度款支付情況、索賠情況安全施工管理情況本月監(jiān)理工作小結及下月工作安排二、監(jiān)理工作總結 工程概況 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理工作成效 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 工程照片（有必要時）廈門市杏林建發(fā)工程監(jiān)理有限公司 1304地塊北側箱涵工程項目監(jiān)理部 2011年9月24日 2