【正文】 ”（統(tǒng)監(jiān)表A17）。監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，并做好復(fù)查記錄，將復(fù)查結(jié)果以“工程監(jiān)理通知書”（統(tǒng)監(jiān)表B1）統(tǒng)治施工單位施工單位進(jìn)行下道工序。結(jié)束㈧、監(jiān)理管理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（四）監(jiān)理管理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。（7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)指揮部核備。施工階段：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。6）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知甲方。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）審查總包單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；2）工期目標(biāo)的分解：按照進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路或關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢查督促其完成情況；3）進(jìn)度跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)分析原因采取相應(yīng)措施；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。5）監(jiān)理站建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核結(jié)其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。簽證上報(bào)建設(shè)單位據(jù)以撥款。2）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每季度向建設(shè)單位報(bào)送一次，每季末與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)指揮部一份。3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）按建設(shè)單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。A、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批III類變更設(shè)計(jì)，并建立臺(tái)帳，每月列表報(bào)建設(shè)單位（附審批變更設(shè)計(jì)通知單）。B、會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)I、II類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見，并報(bào)建設(shè)單位審批?？⒐を?yàn)收階段（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加建設(shè)單位組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。㈨、 監(jiān)理裝備與監(jiān)理手段Ⅰ、裝備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)工程測(cè)量?jī)x器設(shè)備——水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量測(cè)工具交通、通訊設(shè)備——巡查車、手機(jī)照相設(shè)備——照相機(jī)辦公設(shè)施——辦公用房、配套桌椅等Ⅱ、監(jiān)理手段現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，把質(zhì)量缺陷杜絕于施工過程中。測(cè)量：開工前要對(duì)施工單位的施工放線進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，在施工過程中要用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程要通過測(cè)量進(jìn)行驗(yàn)收。指令性文件：項(xiàng)目監(jiān)理部要在公司形成的監(jiān)理管理程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位的具體情況，推行一套全面、有效的監(jiān)理程序，以保證工程開工、工程款支付、材料復(fù)試、工序控制、監(jiān)理工程師指令發(fā)送等，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。工地會(huì)議：是討論與協(xié)商各種問題有效方式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要通過各種工地會(huì)議來溝通信息，集思廣議，避免做出不適宜的決定。技術(shù)檢測(cè)手段：根據(jù)“遼寧省市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合該項(xiàng)工程實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)理工作。㈩、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)及主要內(nèi)容 一、監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：本月工程概況本月工程形象進(jìn)度工程進(jìn)度完成情況、進(jìn)度比較、采取措施效果分析工程質(zhì)量情況、采取的措施及效果工程計(jì)量、預(yù)付款、進(jìn)度款支付情況、索賠情況安全施工管理情況本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月工作安排二、監(jiān)理工作總結(jié) 工程概況 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理工作成效 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 工程照片（有必要時(shí)）廈門市杏林建發(fā)工程監(jiān)理有限公司 1304地塊北側(cè)箱涵工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2011年9月24日 2