【正文】 完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包商試驗(yàn)的全過(guò)程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。③在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包商的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包商增加抽樣頻率。④對(duì)己完工程，應(yīng)由承包商按技術(shù)規(guī)范要求全面進(jìn)行檢查，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果由質(zhì)檢站核驗(yàn)后，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)定。(4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查制度如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單項(xiàng)不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得進(jìn)入下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到工程付款。(5)利用指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。(6)合理組織工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)單位人員參加，在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面指示和書(shū)面函件的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。(7)適時(shí)的利用專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研討。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。（8）做好工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題的處理。在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包商采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包商進(jìn)行返工處理。（9）建立樣板引路制度對(duì)新材料、新工藝等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工序的施工，應(yīng)先進(jìn)行“樣板”施工，經(jīng)組織有關(guān)單位檢查驗(yàn)收通過(guò)后，才允許展開(kāi)全面施工，并按樣板確定的標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收。質(zhì)量的事后控制（1）檢查施工單位預(yù)驗(yàn)收情況工程完工后，監(jiān)督施工單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)文件及合同要求后，形成預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，填寫(xiě)《竣工報(bào)告》，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人簽字。監(jiān)理單位收到《竣工報(bào)告》后，應(yīng)全面審查施工單位的竣工資料，整理監(jiān)理資料，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確認(rèn)具有完整監(jiān)理資料后，提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，該報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。（2）組織好初驗(yàn)，督促施工單位的整改工作監(jiān)理單位邀請(qǐng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初步檢查驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)成初步共識(shí)。（3）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，審查竣工資料建設(shè)單位主持驗(yàn)收會(huì)議，組織驗(yàn)收各方評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，提出整改意見(jiàn)。施工單位按照驗(yàn)收各方提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完畢后，寫(xiě)出《整改報(bào)告》。（4）審查承包商保修期剩余工程計(jì)劃，檢查承包商對(duì)剩余工程的實(shí)施情況。審查并確定保修責(zé)任和修復(fù)費(fèi)用，對(duì)各種工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，并就費(fèi)用做出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。由于承包商的原因所引起的修復(fù)費(fèi)用自始至終由承包商自負(fù)，非承包商原因發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主負(fù)擔(dān)，并簽發(fā)有關(guān)的證明。（5）檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并要求承包商進(jìn)行修復(fù)。（6）經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)和巡視工地，注意運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否有新缺陷的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)新的缺陷后，及時(shí)指令承包商修復(fù)，以保證工程的完善和充分發(fā)揮效益。（7）保修期即將結(jié)束前，要督促承包商對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，做好保修驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。同時(shí)，監(jiān)理工程師也要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)同各方對(duì)工程進(jìn)行整體檢驗(yàn)，對(duì)保修期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)保修責(zé)任終止書(shū)。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制保證措施一、采取完善的監(jiān)理措施，全方位地控制工程進(jìn)度組織措施（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表對(duì)工程進(jìn)行總體控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度控制；（2）定期審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進(jìn)度要求；（3）改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行工程計(jì)量支付與工程進(jìn)度完成情況掛鉤；（2）延誤工期的制約包括：停止付款、誤期損失賠償。技術(shù)措施（1）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；（2）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提出保證工程按期竣工而采取的有針對(duì)性的措施；（3）優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行或交叉作業(yè)；（4）采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等措施。合同措施（1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改和補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同關(guān)于工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、賠償條款，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；（3）批準(zhǔn)延期，由于施工單位自身以外的原因引起的工期拖延，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期。二、將“過(guò)程控制”方法貫穿進(jìn)度控制的始終，確保工程進(jìn)度時(shí)時(shí)受控事前控制（1）審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。（2）編制控制性進(jìn)度計(jì)劃本工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果無(wú)一個(gè)總承包單位，則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的控制性進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)能反映施工中的全部活動(dòng)和不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，應(yīng)充分預(yù)料可能的施工障礙及留有必要的余地。（3）嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的審批工作審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程的時(shí)間安排，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。在進(jìn)度計(jì)劃審批時(shí)，應(yīng)詳細(xì)研究分析資料，與承包商進(jìn)行反復(fù)討論，直至修改后進(jìn)度計(jì)劃滿意為止。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將要求并督促檢查施工單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作的可靠性提供切實(shí)的保證并安排與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)的施工能力，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）審核施工單位提交的施工方案，主要審核是否能保證合同工期，以及技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（5）審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。工程進(jìn)度的事中和事后控制（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程師應(yīng)編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計(jì)劃管理，建立設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工階段的多級(jí)控制計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有序組織各階段計(jì)劃的搭接穿插，確?？偣て?。（2）優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置，采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。（3）利用進(jìn)度控制技術(shù)手段，分析偏差原因，及時(shí)糾偏采用S 形曲線進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾偏。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)理工程師和承包商一起共同分析所采取的措施，增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、合理組織搭接（或平行）作業(yè)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之滿足工期目標(biāo)的要求。具體的措施有：a) 增加同時(shí)作業(yè)的工作面和每天的施工時(shí)間（如采用三班制等），增加勞動(dòng)力、施工機(jī)械的數(shù)量和施工材料；b) 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；c) 采用先進(jìn)的施工機(jī)械；改變施工順序，采取流水線作業(yè)等措施。d) 實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度：對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。e) 改善施工條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避免或減少導(dǎo)致工程延期的事件的發(fā)生a) 選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令。b) 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)。c) 妥善處理工程延期事件。d) 運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡手段和工地例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)、邀請(qǐng)座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各種問(wèn)題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，以及資源、時(shí)間、資金、技術(shù)等方面。（5）及時(shí)處理進(jìn)度延誤，處理措施包括：a) 在合同中明確誤期損失的賠償金額和支付方式。b) 建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力的承包商項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力，組織管理薄弱的承建商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理書(shū)面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面提出撤換其項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人。c) 由于承包商的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或者實(shí)施措施不力，難以完成工期目標(biāo)時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定承包商的施工能力，向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包或考慮更換承包商。第三節(jié) 工程投資控制保證措施一、建立完善的投資控制措施，全方位地控制工程投資組織措施（1）由總監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同負(fù)責(zé)投資控制；（2）明確投資控制人員的職能和分工，使投資檢查、跟蹤、工程計(jì)量、支付核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工技術(shù)方案比選、索賠事件處理、施工資金計(jì)劃與檢查分析均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。（3）制定投資控制工作制度，使投資控制工作有章可循。經(jīng)濟(jì)措施（1）審核分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，消除不平衡報(bào)價(jià)；（2）審核工程變更報(bào)價(jià)；（3）嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，不合格工程不計(jì)量；（4）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；（5）認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；（6）對(duì)涉及投資增加的施工方案的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，節(jié)約工程投資。技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選；（2）爭(zhēng)取對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛，以節(jié)約投資；（3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，分析其壽命周期費(fèi)用，為業(yè)主提供參考；（4）審核年、月度資金使用計(jì)劃；（5）編制工程計(jì)量及支付工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。（6）根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工階段月、年投資總計(jì)劃；（7）繪制投資動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。合同措施（1）協(xié)助業(yè)主處理好施工合同文件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)的條款；（2）合同條款明確索賠程序，使索賠處于有序的控制狀態(tài)；（3）對(duì)新增項(xiàng)目情況作出分析，為業(yè)主提供是否做補(bǔ)充合同的參考意見(jiàn)。二、將“過(guò)程控制”方法貫穿投資控制的始終，確保工程投資全過(guò)程受控投資的事前控制投資事前控制的主要工作是對(duì)工程投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，減少返工。認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，分析涉及施工措施費(fèi)用的部分是否合理，以節(jié)省投資。（2）監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。（3）對(duì)新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下并與設(shè)計(jì)、業(yè)主充分協(xié)商認(rèn)可后，采取積極支持的態(tài)度以利降低造價(jià)，縮短工期。（4）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（6）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。投資的事中控制（1）搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工及其它外部協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)索賠情況；（2）按照合同規(guī)定的時(shí)限，及時(shí)答復(fù)承建單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；（3）對(duì)工程變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性論證分析；（4）嚴(yán)格計(jì)量與支付的管理，健全計(jì)量工作程序，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。（5）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證管理，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同業(yè)主最后核簽后方有效；（6）嚴(yán)格按合同的規(guī)定辦理前期付款、中期付款。（7）根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算條款，確定是否需要及時(shí)掌握材料價(jià)格的變動(dòng)；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用使用情況分析，并提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施，向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。投資的事后控制（1）審查結(jié)算資料的完備性本項(xiàng)目為政府投資工程，結(jié)算都要經(jīng)過(guò)政府審計(jì)。審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算資料完備性的要求很高，在施工過(guò)程中所有有關(guān)工程費(fèi)用的資料都要求齊備。在工程結(jié)算階段，要嚴(yán)格按照審計(jì)部門(mén)的要求，認(rèn)真核查結(jié)算資料的完備性、準(zhǔn)確性，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作順利完成。（2）確定圖示工程量、變更工程量及變更價(jià)根據(jù)合同約定、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、工程變更單的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類(lèi)似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有類(lèi)似和選用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，按合同約定單價(jià)計(jì)算方式進(jìn)行審核。（3）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算的政府審計(jì)部門(mén)的審定工作。第四節(jié) 安全文明施工控制保證措施一、建立完善的安全文明施工控制措施組織措施（1）項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。（3）改善外部配套，改善勞動(dòng)條件。（4）定期召開(kāi)安全文明專(zhuān)題會(huì)議。經(jīng)濟(jì)措施（1）監(jiān)理內(nèi)部實(shí)行安全文明責(zé)任制，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工監(jiān)督列入獎(jiǎng)懲條款；（2）嚴(yán)格進(jìn)行安全、文明施工的檢