【正文】 無誤地標注了與現(xiàn)行計劃中其它工序的邏輯連接關系；ii) 通過額外的書面文字，說明修改的網(wǎng)絡計劃更加合理可行。4） 監(jiān)理工程師在審查詳細施工計劃的月度進展報告時，可基于他自己對已完成進度的評價，要求承包商提交對未來工序的、修改的詳細施工計劃。下列情況下，則要求承包商提交對未來工序的、修改的詳細施工計劃：i) 某一或一些工序的延誤，導致合同的中間日期或里程碑或竣工日期預計無法按期實現(xiàn)。ii) 提交送審的工作、采購運輸?shù)墓ぷ餮诱`或者工程停工致使必須對未來的工作進行重新計劃。iii) 計劃明顯脫離實際。5） 監(jiān)理工程師不管是在月度計劃會議期間，還是其他任何時候，如果對承包商新送報的月度更新計劃不滿意并要求承包商修改重報，則承包商必須在接到要求修改的通知后5天內(nèi)重報認真修改過的月度更新計劃。所有增加到詳細施工計劃的內(nèi)容，以及對詳細施工計劃的修改都應經(jīng)監(jiān)理工程師批準同意。未經(jīng)批準的修改既不能存在于詳細施工計劃之中，也不能擅自施工。月度計劃更新的內(nèi)容（完成情況）和修改內(nèi)容（對未來計劃的調(diào)整）在監(jiān)理工程師批準后，此次月度更新及對未來的計劃就成為實錄計劃(現(xiàn)行計劃)。以進度截止日期為界，一邊是進度(截止日期之前)，為歷史完成情況的實錄；另一邊為計劃(截止日期之后)，為對未來工作的計劃。在下一個月度更新計劃提交之前，它是安排未來周期施工計劃的唯一依據(jù)。6） 在月度進度會議后的5天內(nèi)，承包商應根據(jù)月度計劃會議達成的內(nèi)容和要求向監(jiān)理工程師提交一式三份如下內(nèi)容，它們即所謂的月度計劃更新報告：i) 文字形式的計劃執(zhí)行說明報告；ii) 更新的詳細施工計劃(P3工程文件)；iii) 本周期進度更新所涉及的工序及其完成合同工程量數(shù)量或百分比；iv) 匯總的、與目標對比的上級計劃橫道圖；v) 更新的合同工作量S曲線；vi) 更新人力和主要機具需求直方圖；7） 計劃月度更新報告所列的、在報告周期內(nèi)完成的工序或者工序的部分，是承包商月進度款申請的依據(jù)。承包商應在計劃月度更新報告中注明各工序本期完成的合同工作量。此外，為了評價進度，承包商應注明實際消耗工期及其占原定工期的百分比，截止到上周期末計劃要求完成的累計合同工作量、截止到上周期末實際完成的累計合同工作量、相對于前一個報告周期本報告期后總浮時的變化情況(通過作業(yè)的自定義數(shù)據(jù)項、總體更新?lián)Q算實現(xiàn))。8） 承包商不能按時、按本條的要求提交月度計劃更新報告，將導致漳山公司不可估量的損失。為此，承包商應向漳山公司支付每工作日50000萬人民幣的違約金，并從應支付的進度款中直接減扣。除違約金外，如果承包商在應提交日期之后超過20天(包括第20天)仍不能提交月度計劃更新報告，那么承包商的進度款將被扣留，直到承包商提交了符合要求的月度計劃更新報告為止。4． 周進度報告a) 根據(jù)監(jiān)理工程師規(guī)定的日期，承包商每周一次向監(jiān)理工程師報送如下兩個周進度計劃：（1） 過去一周完工和正在進行的工序清單，未來兩周計劃進行和開工的工序清單。要求用橫道圖的形式給出報告。報告中工序的代碼應與詳細施工計劃中的工序代碼完全一致。如果承包商還有比詳細施工計劃更細的、用于現(xiàn)場施工的詳細實施計劃，則歡迎承包商報送此實施計劃，并要求將現(xiàn)場實施計劃的工序與詳細施工計劃的工序之間的對應關系(編碼原則)告知監(jiān)理工程師單位。（2） 過去一周現(xiàn)場施工設施/施工道路/材料貯備等各方面工序的完成情況以及未來2周的計劃安排。具體其它哪些內(nèi)容也屬于周報告之列，由監(jiān)理工程師另行指定。4． 合同工作量的分配和合同工作量S曲線(資金流)a) 不管是第一次提交詳細施工計劃，還是每月的月度更新計劃，還是提交修改的詳細施工計劃，承包商都應同時提交合同工作量計劃S 曲線供監(jiān)理工程師審查批準。b) 承包商每月應以行列報告和圖形兩種報告形式，給出扣減保留金和其它扣款后，每月的凈進度款申請金額和凈累計進度款申請金額。c) 在初期計劃會議期間，承包商應提交其合同工作量S曲線的生成辦法，供監(jiān)理工程師批準。對該辦法的審查批準是審批進度款申請的前提條件之一。因此，不能按時提交該辦法將導致進度款無法審查批準而扣留。4． 竣工的責任a) 無論是在月度計劃會議審核完成情況時發(fā)現(xiàn)，還是從現(xiàn)行的詳細施工計劃中發(fā)現(xiàn)：如果長此以往，合同的中間日期或竣工日期明顯難以實現(xiàn)，則承包商應采取以下措施：(1) 增加人力資源、或通過加班趕上進度。(2) 增加機具，或通過提高機具效率趕上進度。(3) 修改未來的計劃以滿足合同日期來趕上進度。b) 在進行任何上述措施之前，承包商應事先通知并獲得監(jiān)理工程師的批準。如果獲得監(jiān)理工程師批準，修改的計劃將成為承包商下一個月度更新計劃的內(nèi)容。c) 無論在什么情況下，承包商為了實現(xiàn)合同工期、合同日期而采取的增加機具、增加人力資源、增加勞動時間、調(diào)整施工措施等等都不能成為產(chǎn)生變更和趕工索賠的理由。因為這是承包商為了兌現(xiàn)他自己與/或他的分包商/供貨商所承諾的詳細施工計劃而應該做的事情。d) 監(jiān)理工程師可采用扣留進度款的辦法，以使承包商的實際進度表現(xiàn)表明合同里程碑和合同竣工日期是可以實現(xiàn)的。4．a(chǎn)) 當發(fā)生了批準的變更后，或者承包商在經(jīng)歷了進度滯后時，承包商應向監(jiān)理工程師提交書面的工期影響報告，表明變更或滯后對現(xiàn)行計劃中里程碑與/或竣工日期的影響。提交的工期影響分析報告應包括一份局部網(wǎng)絡圖來說明承包商將變更整合入現(xiàn)行計劃的具體建議或者如何通過調(diào)整/修改計劃來消除滯后的具體建議。b) 工期影響分析報告應基于現(xiàn)行計劃。它是在現(xiàn)行計劃的基礎上整合入變更與/或滯后調(diào)整內(nèi)容后而產(chǎn)生的報告。c) 工期的調(diào)整以總浮時為極限。也就是說：(1) 只有路徑上有浮時的工序才允許進行工期調(diào)整。(2) 一條路經(jīng)上新增加的工期的累計不能大于這條路徑上原有的總浮時?？偢r是漳山公司和承包商/供貨商共有的資源，不能被任何一方獨占使用。工期的延長是不允許的。也沒有工期延誤的損失支付。除非：i) 延誤不是承包商及其分包商/供貨商的錯誤或忽視所造成，或者延誤本身是超出了承包商的控制能力的。ii) 延誤導致實際的施工時間超過了現(xiàn)行的合同完工日期，也超過了截止到延誤發(fā)生時/或變更令發(fā)出時批準的現(xiàn)行計劃中所預測的完工日期。d) 承包商應在延誤發(fā)生或變更令發(fā)出后的14個日歷天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交工期影響報告（一式三份）。如果承包商未能按時提交工期影響報告，則可認為承包商不可挽回地放棄了要求延長工期和增加費用的權(quán)利。e) 由于詳細施工計劃和現(xiàn)行計劃中的浮動時間是項目參與方共有的資源。因此承包商認識到并同意漳山公司造成的工期延誤可以由漳山公司節(jié)省的工期抵消。(例如，但不僅限于，漳山公司提前批復了關鍵路徑上的、承包商的提交件)。鑒此，除非漳山公司節(jié)省的時間已用完，同時浮動時間也用完，否則承包商無權(quán)要求延長工期或延誤損失補償。f) 除非需要后續(xù)的會議和談判，否則，監(jiān)理工程師應在收到工期影響報告后14個日歷天內(nèi)予以批準或拒絕的回復。批準后，監(jiān)理工程師將返回一份簽過字的工期影響報告給承包商，以便其將批復的內(nèi)容整合入現(xiàn)行計劃，并產(chǎn)生新的目標計劃。g) 在雙方同意后，反映變更內(nèi)容或延誤調(diào)整的網(wǎng)絡計劃將整合入詳細的現(xiàn)行施工計劃，并隨下一次的月度更新報告一起提交監(jiān)理工程師審查批準。h) 如果承包商不同意監(jiān)理工程師關于變更和延誤對工期影響的決定，則可按“通用條款”的內(nèi)容依解決“爭議”的辦法處理。4． 竣工施工計劃的提交 作為發(fā)放保留金的條件之一，最后一次更新后的現(xiàn)行計劃將作為“竣工施工計劃”提交給監(jiān)理工程師和漳山公司?！翱⒐な┕び媱潯庇涊d了項目施工的全過程。承包商項目經(jīng)理和計劃工程師應對此提交件予以專門審核/簽發(fā)。4．a(chǎn)) 在監(jiān)理工程師批準第一版詳細施工計劃后，此詳細施工計劃成為目標計劃。監(jiān)理工程師將此目標計劃放入自己的計算機，并產(chǎn)生備份傳送給承包商。承包商應在收到此P3工程文件備份后7個日歷天內(nèi)，致函監(jiān)理工程師確認該工程計劃收到，并確認該目標計劃即為承包商自己所送報的詳細施工計劃；或者致函監(jiān)理工程師說明不能確認的理由。一旦承包商確認了該施工計劃，此施工計劃即成為保存在監(jiān)理處的、漳山公司/監(jiān)理和承包商三方共同的施工目標計劃。并據(jù)此評價實際施工進展。監(jiān)理工程師是目標計劃的保存者。b) 監(jiān)理工程師同時也是月度更新計劃的保存者?，F(xiàn)行計劃的更新和修改也由監(jiān)理工程師根據(jù)承包商周進度報告的信息在監(jiān)理工程師核實后進行。每次月度更新后的現(xiàn)行計劃由監(jiān)理工程師送承包商核實。承包商在收到監(jiān)理工程發(fā)來的月度更新的現(xiàn)行計劃后7個日歷天內(nèi)應書面予以確認或不予確認。如不予確認則應說明理由。確認后的月度更新的現(xiàn)行計劃將作為實錄計劃由監(jiān)理工程師保存。c) 一旦承包商確認詳細施工計劃目標和月度更新的現(xiàn)行計劃，這些文件將是工程正式的施工計劃，并應理解為：這些文件將是涉及工程延誤、變更、工程索賠的根本依據(jù)。 漳山發(fā)電有限責任公司 2002/11/2541