【正文】 es COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 36 議程 第二部分：商業(yè)智能的解決方案 Ⅱ ? 管理的挑戰(zhàn) ? 信息基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀，為什么需要 BI ? BI的體系架構(gòu) ? 實施 BI面臨的困局 第一部分：成功案例分享 Ⅰ ? 美贊臣營養(yǎng)品（中國）有限公司 ? 信誠人壽保險有限公司 ? 首都機場股份有限公司 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 37 企業(yè)建設(shè) BI系統(tǒng)之惑 不當時機 自取末路 高瞻遠矚 腳踏實地 全盤皆起 全盤皆輸 忽視數(shù)據(jù) 拋棄擴展 忽視業(yè)務(wù) 技術(shù)障目 投入產(chǎn)出 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 38 企業(yè)建設(shè) BI系統(tǒng)之惑 不當時機 自取末路 高瞻遠矚 腳踏實地 全盤皆起 全盤皆輸 忽視數(shù)據(jù) 拋棄擴展 忽視業(yè)務(wù) 技術(shù)障目 投入產(chǎn)出 不當時機 自取末路 不適當時機導(dǎo)入的壞處 ? 項目所需各種環(huán)境不成熟，無法支撐項目開展 ? 業(yè)務(wù)需要不明確， BI沒有應(yīng)用著力點 ? 無法獲取各種支持，導(dǎo)致項目被動 ? 項目成功率低 不適當?shù)臅r機導(dǎo)入 BI，不如等待 … 最佳導(dǎo)入時機 ? 操作性業(yè)務(wù)系統(tǒng)已可支持企業(yè)運作 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、管理需要，支持項目 ? 部分業(yè)務(wù)需求明確，能夠快速建設(shè) ? 信息部門具有 BI相關(guān)概念 ? 企業(yè)有錢 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 39 企業(yè)建設(shè) BI系統(tǒng)之惑 不當時機 自取末路 高瞻遠矚 腳踏實地 全盤皆起 全盤皆輸 忽視數(shù)據(jù) 拋棄擴展 忽視業(yè)務(wù) 技術(shù)障目 投入產(chǎn)出 忽視業(yè)務(wù)的表現(xiàn)與惡劣結(jié)果 ? IT部門追求技術(shù)的先進性，網(wǎng)羅系列 BI工具，忽略滿足業(yè)務(wù)需求的目標，忽略業(yè)務(wù)部門的大規(guī)模應(yīng)用是項目成功的一個標準； ? 忽視業(yè)務(wù)最直接結(jié)果是項目失敗，間接的結(jié)果是浪費投資，更重要是打擊了業(yè)務(wù)用戶使用 BI的信念，更使后續(xù)的 BI建設(shè)處于不利的氛圍之下。 永遠不要忘了“所有的信息化都是為了業(yè)務(wù)服務(wù)” 解決之道 ? 切實的以業(yè)務(wù)需要為項目建設(shè)核心 ? 強調(diào)業(yè)務(wù)部門之間的溝通、協(xié)作，以業(yè)務(wù)部門的意見為首要考量 ? 加強 BI概念與技術(shù)向業(yè)務(wù)部門的輸出，提升業(yè)務(wù)部門參與的熱情 ? 適當?shù)囊龑?dǎo)業(yè)務(wù)用戶，切不可抱怨 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 40 Conventional ETL Design 企業(yè)建設(shè) BI系統(tǒng)之惑 忽視數(shù)據(jù)模型，自取發(fā)展之痛 ? 過份的關(guān)注報表，認為 BI就是報表 ? 忽略數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)整合程度是 BI體系建設(shè)中的核心工作 ? 最終的結(jié)果導(dǎo)致 BI體系基本沒有擴展性 如果系統(tǒng)只能今天用，那么它失敗了 解決之道 ? 加強對業(yè)務(wù)部門的引導(dǎo)，排除報表即 BI的影響 ? 重復(fù)考量業(yè)務(wù)需求，調(diào)研數(shù)據(jù)源，進行規(guī)范的數(shù)據(jù)模型設(shè)計 ? 重視 ETL過程的重要性 ? 建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫總線結(jié)構(gòu)，確?？鐦I(yè)務(wù)拓展 不當時機 自取末路 高瞻遠矚 腳踏實地 全盤皆起 全盤皆輸 忽視數(shù)據(jù) 拋棄擴展 忽視業(yè)務(wù) 技術(shù)障目 投入產(chǎn)出 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 41 企業(yè)建設(shè) BI系統(tǒng)之惑 不當時機 自取末路 高瞻遠矚 腳踏實地 全盤皆起 全盤皆輸 忽視數(shù)據(jù) 拋棄擴展 忽視業(yè)務(wù) 技術(shù)障目 投入產(chǎn)出 所有業(yè)務(wù)需要同時啟動便注定失敗 ? 大規(guī)模的項目需要大規(guī)模的人員，更需要大規(guī)模的管理，也面臨大規(guī)模的風險 ? 國內(nèi)缺乏強有力的項目管理人員，缺乏實際的風險控制能力 長城不是一天建成，建設(shè)需要過程 解決之道 ? 業(yè)務(wù)需要劃分優(yōu)先級，結(jié)合實現(xiàn)的難以程度，確定實施的先后次序 ? 重要的業(yè)務(wù)、涉眾廣的項目，實現(xiàn)相對容易的項目先行 ? 循序漸進的建設(shè)，迭代的實施 ? 建立相關(guān)標準，確?？沙掷m(xù)發(fā)展 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 42 企業(yè)建設(shè) BI系統(tǒng)之惑 不當時機 自取末路 高瞻遠矚 腳踏實地 全盤皆起 全盤皆輸 忽視數(shù)據(jù) 拋棄擴展 忽視業(yè)務(wù) 技術(shù)障目 投入產(chǎn)出 宏偉目標是遠景，需要一步一步實現(xiàn) ? BI體系建設(shè)的宏偉目標往往吸引企業(yè)的建設(shè)沖動，但是但凡宏偉的、都是遙遠的 ? 最可憐的結(jié)果是在憧憬豐收中餓死。 高瞻遠矚離開腳踏實地，無異于歐文的社會主義 解決之道 ? 將 BI體系建設(shè)的目標劃分層次，分層實現(xiàn) ? 不可忘記信息獲取效率是 BI建設(shè)的首要目標 ? 數(shù)據(jù)挖掘、知識發(fā)現(xiàn)很誘人，可不一定需要現(xiàn)在去做 ? 持續(xù)的滿足業(yè)務(wù)部門需要是 BI持續(xù)建設(shè)的根本 Managed Business Process Services COPYRIGHT 169。 2022 BusinessMatrix Information System Ltd.. ALL RIGHTS RESERVED. SLIDE 43 Thank You ! Any Question？