【正文】 市的每一角落，具有國(guó)際先進(jìn)的通訊設(shè)施，采用光纜、DDN、EDI、ADSL、GPS、CDMA 等先進(jìn)的國(guó)際通訊技術(shù)，在能很方便地?fù)艽驀?guó)際電話，發(fā)送傳真。GSM 移動(dòng)通信（全球通） 、 “163”公眾多媒體信息網(wǎng)和無(wú)線尋呼系統(tǒng)也已建成使用，并形成規(guī)模。通過(guò)光纜和 ADSL 等寬帶國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，機(jī)關(guān)、企業(yè)、個(gè)人可以很方便地從事網(wǎng)上貿(mào)易。高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 21第四章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 擬建項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展前景分析 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)的前景 產(chǎn)品：藝術(shù)化 我們認(rèn)為，從產(chǎn)品的角度來(lái)看，隨著新技術(shù)和工藝的應(yīng)用，將來(lái)的產(chǎn)品毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)向著“精品” 發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)品除了它本身的宣傳作用以外，還應(yīng)該是一件藝術(shù)品，能給人以美的享受。將來(lái)的市場(chǎng)，會(huì)向低檔產(chǎn)品說(shuō)“不” 。這要求制作者除了具有高超的手藝之外，還要有高雅的審美情趣。隨著技術(shù)的發(fā)展，新的材料和設(shè)備也能幫助制作者生產(chǎn)出更多的精品。 類別：細(xì)分化 前面說(shuō)過(guò)，當(dāng)前有一種操作模式是在接到自己不能完成的業(yè)務(wù)以后，轉(zhuǎn)手請(qǐng)別人代加工，這固然是當(dāng)前情況下的一種比較妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這樣的模式并不利于行業(yè)的發(fā)展，將來(lái)的趨勢(shì)應(yīng)該是生產(chǎn)類型的細(xì)分化，即各自在細(xì)分的產(chǎn)品制作中進(jìn)行縱深的發(fā)展，我做金屬牌匾則專注與本領(lǐng)域的發(fā)展，你做壓克力吸塑，則專注壓克力，你做ledLED 招牌，則在彼領(lǐng)域做強(qiáng)。這樣類別分明了，客戶也可以針對(duì)性進(jìn)行選擇。像如今的博而不專，燈箱也做，牌匾也做，霓虹燈也做，則無(wú)法滿足將來(lái)客戶對(duì)各自領(lǐng)域產(chǎn)品的高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 22更高要求。 在類別細(xì)分的同時(shí)，制作工序上，也將進(jìn)行細(xì)分：雕刻、打磨、拋光、切割等等，各司其職，并且，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，必將產(chǎn)生流水線作業(yè)，這也是將來(lái)加工方式的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，針對(duì)單純的制作利潤(rùn)較低的問(wèn)題，將來(lái)的生產(chǎn)模式很有可能是設(shè)計(jì)、制作、安裝一條龍全方位服務(wù)，但這也會(huì)對(duì)制作公司提出更高的要求。 公司：正規(guī)化 向規(guī)?；l(fā)展，這是廣告標(biāo)牌制作行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。目前的作坊式運(yùn)作顯然不能適應(yīng)將來(lái)的需要。人員配備不齊、設(shè)備簡(jiǎn)陋、品種單一，不能滿足客戶的全方位高標(biāo)準(zhǔn)要求；行業(yè)不規(guī)范，缺乏品牌觀念，不講品質(zhì)等因素?zé)o疑將制約行業(yè)的健康發(fā)展。 標(biāo)牌制作行業(yè)應(yīng)該是一個(gè)精品行業(yè)，但目前的從業(yè)人員客觀地說(shuō)，有相當(dāng)一部分素質(zhì)還有待提高。我們?？吹降囊粋€(gè)現(xiàn)象可以看出一些問(wèn)題。街邊的檔口，雖然很多是標(biāo)著公司的名稱，但實(shí)際是一種作坊式管理。員工的行為、衣著打扮與正規(guī)的公司相比還有著很大的差距。有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)很多家店子里都有人在上網(wǎng)玩電游，這其中有雇員，也有老板。他們見(jiàn)來(lái)了客人，也不會(huì)主動(dòng)打招呼。這樣，就很可能給人造成一種整個(gè)行業(yè)人員素質(zhì)都有待提高的的印象，高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 23覺(jué)得也許他們是穩(wěn)坐釣魚船，等客戶將業(yè)務(wù)送上門。在采訪中我們也了解到，大約有 60％的業(yè)務(wù)是客戶自己找上門的。他們很少自己主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)。這種模式顯然需要改變。公司應(yīng)該朝正規(guī)化邁進(jìn)，同時(shí)街邊的規(guī)模很小的檔口，沒(méi)有其他的生產(chǎn)車間，在臨街的鋪面進(jìn)行生產(chǎn)加工，會(huì)產(chǎn)生一些噪音和其他的污染問(wèn)題。這個(gè)矛盾將日趨尖銳并必將受到限制。這樣，作坊式操作的生存空間將越來(lái)越小，將逐漸被吞并或淘汰。 當(dāng)制作公司走向正規(guī)化的運(yùn)作，其規(guī)模也必將得到發(fā)展。除了自身的發(fā)展壯大以外，還有可能出現(xiàn)企業(yè)間的合作，共同打造制作行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。 行業(yè)：品牌化 廣告標(biāo)牌制作行業(yè)一旦擺脫了作坊式運(yùn)作，必將產(chǎn)生新的品牌。如廣東的“黃振龍涼茶 ”一樣，一開(kāi)始也是作坊式經(jīng)營(yíng)，但如今已形成了個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，有了無(wú)數(shù)的連鎖店。但“黃振龍涼茶”因其自身的特征，除了連鎖店數(shù)量的增加之外，每一個(gè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式與規(guī)模不會(huì)有很大的改變。而廣告標(biāo)牌制作行業(yè)則不同，一旦形成連鎖店經(jīng)營(yíng)，不但連鎖店數(shù)量增大，其自身的規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大。 我國(guó)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 24 近年來(lái)國(guó)內(nèi)標(biāo)識(shí)行業(yè)發(fā)展 標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在聚集著幾萬(wàn)家大大小小的企業(yè)。它們中歷史悠久者，已經(jīng)走過(guò)近 20 年的歷程；歷史短暫者，只有短短幾個(gè)月的閱歷?？v觀標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)迄今在我國(guó)發(fā)展歷程，可將其分為三個(gè)階段：第一是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入階段：作為第一階段的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入發(fā)生于1990 年代初期，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，國(guó)內(nèi)各種組織對(duì)標(biāo)識(shí)產(chǎn)生了迫切的需求，因此有新創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始從歐洲國(guó)家引進(jìn)模塊化簡(jiǎn)單標(biāo)牌，以迎合醫(yī)療、辦公和交通部門的需要。當(dāng)然，作為新導(dǎo)入的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這種模塊化標(biāo)識(shí)認(rèn)知度不高，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)更缺乏了解，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)是需求拉動(dòng)、被動(dòng)迎合。第二是產(chǎn)業(yè)緩慢成長(zhǎng)階段：我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)跨入成長(zhǎng)階段是在導(dǎo)入 10 年后的 2022 年左右，一直持續(xù)到最近。在這十年中，少部分企業(yè)開(kāi)始從追求規(guī)模效益出發(fā)，艱難探索自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，但這一時(shí)期，更多是大量新創(chuàng)企業(yè)不斷涌入，它們不是依靠創(chuàng)新與探索經(jīng)營(yíng)，而是借助模仿與價(jià)格大戰(zhàn)來(lái)生存，結(jié)果使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)率水平大幅降低，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍難以提高研發(fā)力度，創(chuàng)新自己的產(chǎn)品和服務(wù)。第三是產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)階段：第三階段應(yīng)該從 2022 年算起，高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 25在經(jīng)過(guò) 20 年的艱難探索和分化整合之后，我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始從迎合當(dāng)?shù)匦枨蟮亩嘣?jīng)營(yíng)模式逐步進(jìn)入跨區(qū)域多元化、跨區(qū)域?qū)I(yè)化、跨區(qū)域模塊化的經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)階段，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)始邁向能夠產(chǎn)生規(guī)?；б娴母咚俪砷L(zhǎng)階段。現(xiàn)在，這一產(chǎn)業(yè)中不僅有專業(yè)的設(shè)計(jì)公司、專業(yè)的制作公司、專業(yè)的工程公司，更有全產(chǎn)業(yè)的勘查、設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝、維護(hù)與更新的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)公司，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司。我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了提升產(chǎn)業(yè)集中度的發(fā)展過(guò)程，而一當(dāng)產(chǎn)業(yè)集中度提高到 CR20 大于 20%的水平，整個(gè)產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)的階段就將全面到來(lái)。然而，對(duì)于我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展到了什么規(guī)模，也就是全產(chǎn)業(yè)有多少家企業(yè)，集中分布在哪些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上，哪些細(xì)分市場(chǎng)上，一年銷售額有多大，業(yè)內(nèi)與業(yè)外沒(méi)人能說(shuō)得清。究其原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散，難以統(tǒng)計(jì)，難以把握。有人說(shuō)，任何行業(yè)的健康發(fā)展都離不開(kāi)政府的支持和管理，但遺憾的是標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)從降生之日起就是個(gè)沒(méi)娘的孩子，雖然有巨大的市場(chǎng)像父親的臂膀來(lái)拉著“她”長(zhǎng)大，但缺了母愛(ài)的孩子是不可能得到健康成長(zhǎng)的。就像企業(yè)性質(zhì)問(wèn)題，標(biāo)識(shí)行業(yè)又同時(shí)有了幾個(gè)娘，但可憐的是至今沒(méi)有一個(gè)肯認(rèn)這個(gè)長(zhǎng)大并很有作為的新生兒，組建行業(yè)協(xié)會(huì)也說(shuō)了二三年，高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 26直至 2022 年 5 月份在深圳成立了國(guó)內(nèi)第一家標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)。致使我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出成長(zhǎng)空間較大、發(fā)展規(guī)模較小的重要特點(diǎn)的原因，分析后認(rèn)為是由于我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)作為需求拉動(dòng)型零散產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出三大競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：一、需求結(jié)構(gòu)零散一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動(dòng)型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先獨(dú)家壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)是下游需求模糊不清、主導(dǎo)技術(shù)并不成熟、上游供應(yīng)鏈亟待組織、產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。首先是下游需求模糊不清，這是由于產(chǎn)品新穎，需要摸索最佳用途，因而市場(chǎng)需求可能出現(xiàn)，但值得開(kāi)發(fā)的規(guī)模可能尚未確立。這時(shí)的買方多是首批顧客，企業(yè)營(yíng)銷要解決的問(wèn)題是如何達(dá)成初次購(gòu)買，以及如何克服顧客對(duì)新產(chǎn)品性能的擔(dān)憂。對(duì)全行業(yè)而言，第一代產(chǎn)品可望快速得到改進(jìn)，所以買方往往推遲購(gòu)買以等待技術(shù)更為成熟的產(chǎn)品。其次是主導(dǎo)技術(shù)并不成熟。由于屬于產(chǎn)業(yè)新興，創(chuàng)新企業(yè)大多急于推出自己的新品，但所利用的新技術(shù)多未定型，更談不上系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，因而產(chǎn)品單位成本普遍很高，只是經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)可使供給成本隨著銷量增高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 27加而逐步降低。雖然此時(shí)行業(yè)進(jìn)入門檻不高，但業(yè)內(nèi)企業(yè)仍將生產(chǎn)技術(shù)視為進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵壁壘加以控制，誰(shuí)的技術(shù)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出，誰(shuí)就控制了新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。第三是上游供應(yīng)鏈亟待組織。由于新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)尚未定型，生產(chǎn)設(shè)備、重要部件、關(guān)鍵零件和基本原料從何而來(lái)一般都還沒(méi)有確定的答案，因此需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)去摸索建立交易關(guān)系和物流網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)開(kāi)發(fā)的這些供應(yīng)商的能力大小，將直接決定著企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的成敗。最后是產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻往往不高，特別是在法治欠佳的市場(chǎng)，專利技術(shù)大多保護(hù)不力，但凡企業(yè)創(chuàng)新盈利，產(chǎn)業(yè)旁觀者就會(huì)放棄圍觀，蜂擁而入，壓低盈利幅度，將產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)拱手讓給上游賣方。與上述技術(shù)創(chuàng)新和供給推動(dòng)型新興產(chǎn)業(yè)相比，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)是上游需求明確無(wú)誤、主導(dǎo)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)、上游供應(yīng)鏈易于組織、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者絡(luò)繹不絕，因此基本上完全相異，甚至相對(duì)。為什么如此不同？表面上看，是因?yàn)槲覈?guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分散，歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈?guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)的需求結(jié)構(gòu)零散。我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一大特點(diǎn)是需求結(jié)構(gòu)零散，而這高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 28首先表現(xiàn)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散。我國(guó)的標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)，并非上面所說(shuō)的那種技術(shù)創(chuàng)新與供給推動(dòng)型的新興產(chǎn)業(yè)，而是需求拉動(dòng)和系統(tǒng)集成型的新興產(chǎn)業(yè)。此類新興產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)，就是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順序和階段完全與前者相反，這就是先完全競(jìng)爭(zhēng)，再壟斷競(jìng)爭(zhēng)，最后可能淘汰到寡頭壟斷，結(jié)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散。其中原因在于，標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)的萌芽和產(chǎn)生，不是依據(jù)任何新興技術(shù)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的推力，而是市場(chǎng)需求的拉力。只要有市場(chǎng)需求，就能拉動(dòng)成百上千新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，結(jié)果形成千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)搶訂單的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。上面所說(shuō)的需求拉動(dòng)，就是由大企業(yè)、中企業(yè)和小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要，吸引社會(huì)各界積極加入這一產(chǎn)業(yè)，為大中小企業(yè)提供量身定做的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)。但是，這種需求具有四化：社會(huì)需求多樣化，企業(yè)需求個(gè)性化，空間分布集中化，時(shí)間分布零散化。這四化，基本上是互相矛盾的，如社會(huì)需求多樣化與企業(yè)需求個(gè)性化，就會(huì)使商業(yè)標(biāo)識(shí)廠商面臨一個(gè)極大的難題：無(wú)法將社會(huì)需求整合起來(lái)形成一個(gè)基礎(chǔ)客戶群，以便獲取規(guī)模效益。同樣，空間分布集中化，實(shí)際上是集中在人口密集的地區(qū)，這雖然有利于區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，但時(shí)間分布零散化，導(dǎo)致各個(gè)客戶的需求沒(méi)有時(shí)間上的集中性，結(jié)果區(qū)域性經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益大打折扣。所以我們說(shuō)，我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 29競(jìng)爭(zhēng)的第一大特點(diǎn)，是需求結(jié)構(gòu)十分零散。二、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)前移我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第二大特點(diǎn)，就是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)前移。從管理學(xué)角度理解，標(biāo)識(shí)產(chǎn)品是物理產(chǎn)品，是具有科技含量的產(chǎn)品，因而是屬于科技創(chuàng)新產(chǎn)品。如果此類產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)大多會(huì)面臨如下經(jīng)營(yíng)困難。首先是不知道該專注哪些細(xì)分市場(chǎng)，也不知道該追求那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而難以開(kāi)發(fā)一種有效的戰(zhàn)略來(lái)借助新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的東風(fēng)發(fā)展自己。其次是管理不好快速擴(kuò)張中的上游配套環(huán)節(jié)和下游銷售市場(chǎng)，容易忘記問(wèn)鼎行業(yè)領(lǐng)袖地位這一重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三是難以融通資金來(lái)支持初期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，唯有銷售收入起飛之后，或是利潤(rùn)出現(xiàn)之后，或是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正之后才可能緩解此類困境。最后是容易忽略競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)乘公司的成功而貿(mào)然闖入這一新興市場(chǎng)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。因此面對(duì)這樣的困難，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開(kāi)發(fā)通用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得技術(shù)突破，進(jìn)而擴(kuò)大推廣規(guī)模，取得市場(chǎng)支配地位。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在上游研發(fā)和中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)是提高核心技術(shù)能力，用以開(kāi)拓市場(chǎng)和構(gòu)筑壁壘。高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 30相形之下，我國(guó)標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)卻呈現(xiàn)出完全不同的如下特點(diǎn)：第一、 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在營(yíng)銷環(huán)節(jié)由于標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的供給由市場(chǎng)需求拉動(dòng)，企業(yè)缺乏自己主動(dòng)細(xì)分的市場(chǎng)、鎖定的顧客和定位的產(chǎn)品，因而搞好客戶關(guān)系，全力獲取訂單成為標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)訂單+系統(tǒng)集成也就成為標(biāo)識(shí)產(chǎn)業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)模式。這實(shí)際上就是放棄自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)去迎合顧客的雜亂需求的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式最大的缺點(diǎn)就是不能形成自己的主導(dǎo)技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，不能規(guī)?；?jīng)營(yíng)，因此缺乏規(guī)模效益。第二、 支配地位在下游顧客因?yàn)轭櫩陀唵纬蔀楦?jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支配地位必然握在買方手中，結(jié)果在供求雙方的博弈中，買方往往具有隨意轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的靈活性和超強(qiáng)的壓價(jià)能力。特別是大公司握有大訂單，往往形成對(duì)中小標(biāo)識(shí)企業(yè)的不公平威脅和壓價(jià)，長(zhǎng)此以往則會(huì)形成業(yè)內(nèi)企業(yè)屈服于大客戶壓價(jià)的習(xí)慣。第三、需求雜亂導(dǎo)致門檻低標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于其獨(dú)具一格的眼球吸引力，因此該產(chǎn)業(yè)的個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化制作和個(gè)性化展示需求，堪稱 B2B 產(chǎn)業(yè)之最。這種社會(huì)需求的多樣化和企業(yè)需求的個(gè)性化，造成的直接結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低。新企高速公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有限公司 31業(yè)的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)多是就近提供，主要為方便附近客戶。但行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)可能是全球化的，也就是各國(guó)企業(yè)都面臨同樣的市場(chǎng)環(huán)境，因而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)就可能利用其積累的知識(shí)和