【導(dǎo)讀】HD48+800~HD56+，線路中心線水平投影長度為，管道平面線型為折線，為了減小PCCP管道中鋼筒和預(yù)應(yīng)力鋼筋的腐蝕破壞，延。閥井、連通設(shè)施、分水口和彎頭處等，采用棒狀鎂陽極進行保護。及保護狀況，檢測犧牲陽極的工作狀況，采用測試探頭和測試盒對上述狀態(tài)進行監(jiān)測。為了保證犧牲陽極的使用壽命和保護范圍，每20節(jié)PCCP管道作為一個保護單元。主要工程實物量見表1。施工規(guī)范編制施工方案、質(zhì)量保證大綱和安裝保證措施，以便于現(xiàn)場施工。及施工質(zhì)量要求。全面的檢修，使其處于正常的狀態(tài)，以便隨時運輸?shù)浆F(xiàn)場。同時在現(xiàn)場成立專門的維護。施工前，由建設(shè)方申請并辦理施工許可手續(xù)，以及用水和用電使用手續(xù)。制定項目部各部門及領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制度；的施工技術(shù)要求作出有關(guān)說明。PCCP管道陰極保護工程施工設(shè)計文件和施工圖”和相關(guān)標準與規(guī)范進行施工設(shè)計。中，自始至終應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員進行嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。人員、材料、設(shè)備到位。

　　

【正文】 備，當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即進行現(xiàn)場搶救，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，采取相應(yīng)的救 治措施。 危險設(shè)備、材料或?qū)】涤泻Φ奈镔|(zhì)進行鑒定和記錄。應(yīng)防止有毒物質(zhì)的溢漏和防止這類物質(zhì)進入大氣流通或現(xiàn)場以外的區(qū)域。 派專人對施工現(xiàn)場和生活居住地進行清掃整理，保證整潔和衛(wèi)生。 認真貫徹 “ 勞動法 ” ，作好人員勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點，保證人員身體健康。 密切注意員工的健康監(jiān)護，發(fā)生問題及時治療。 進 行身體檢查，有高溫禁忌癥者不得在高溫情況下作業(yè)。 酒 精類飲料的提供和消費應(yīng)嚴格控制 。 檢查與隱患整改管理規(guī)定 在每日布置生產(chǎn)任務(wù)的 同時，布置好安全工作；要安排專人在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，要督促有關(guān)人員及時整改。 采取日常、定期、不定期、專業(yè)檢查等各種形式進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除。對一時不能整改的事故隱患，要采取可靠的安全措施，加強監(jiān)控，防止事故發(fā)生。 項目部安全負責(zé)人要負責(zé)對本部門隱患項目實施檢查和監(jiān)督。 8 進度保證技術(shù)組織措施和保證體系 為確保按照計劃工期完成全部陰極保護工程施工任務(wù) ,本工程采用三項有效的保證措施 : 組織保證措施 現(xiàn)場項目經(jīng)理部與建設(shè)單位密切配合，加強對工程進度的全面 控制：以計劃進度為基礎(chǔ)，實行長計劃、短安排 ,實現(xiàn)均衡的施工生產(chǎn)，保證進度要求。認真設(shè)置組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人員上崗，從組織安排上保證計劃進度的實現(xiàn)。 本工程實行“項目法”管理，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)整個工程的實施。同時下設(shè)工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)等部門。 ? 項目經(jīng)理部對本工程項目負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)，全權(quán)指揮和調(diào)動本工程的人員、財務(wù)、物資。 ? 各下屬部門也按照各自的職責(zé)范圍行使各自的職權(quán)，履行自己的職責(zé)。 ? 項目部下設(shè)一個專業(yè)施工隊，負責(zé)全部陰極保護工程的施工任務(wù)。 資金保證措施 公司在資金上對該工程項目進行優(yōu)先保證，實行?？顚Ｓ?。保證項目資金合理、計劃使用。 管理保證措施 物資落實 開工前 ,編制各類物資的供應(yīng)計劃 ,專人負責(zé)現(xiàn)場物資供應(yīng)工作 ,作到施工材料按質(zhì)按時適量供應(yīng) , 杜絕由于物資供應(yīng)不足而影響施工進度的現(xiàn)象，同時避免物資供應(yīng)過剩而造成的積壓。 施工人員 本工程由我公司總承包，我公司安排技術(shù)素質(zhì)好 ,有工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員投入現(xiàn)場。施工所需力工和非技術(shù)工人在當(dāng)?shù)毓蛡?，對現(xiàn)場人員和物資實行動態(tài)管理，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度的需要。 施工設(shè)備落實 公司優(yōu)先為本項目提供工程所需的一切施工機具和檢測設(shè)備 ,確保工程安全、進度和質(zhì)量符合要求。 措施落實 工程投標進度計 劃安排 256(日歷 )天 ,為確保按期完工 ,在保證質(zhì)量、安全的前提下 ,認真落實加快工程進度的具體措施 , 施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮檢查，防止因返工而影響工期。同時，按日安排具體施工進度，確保工期如期完成。現(xiàn)場管理人員要每天開現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及存在的問題，布置第二天的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決施工中的問題。凡受客觀因素影響工程進度時 ,必須采取強有力措 施及時補救 ,保證進度計劃的順利進行。 具體措施 材料管理措施 合同簽定后即組織人員按工程需要進行生產(chǎn)準備 ,所有施工材料的生產(chǎn)和采購嚴格按照公司質(zhì)量管理體系程序進行 ,確保材料的質(zhì)量符合工程項目的質(zhì)保要求。 人員管理措施 按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度 ,控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場施工人員根據(jù)工種要求 ,實行交叉作業(yè) ,合理安排工序搭界 。按照公司的 HSE 管理運行 ,確保工程安全優(yōu)質(zhì)施工。 設(shè)備管理措施 公司將為本工程配備必須的機械設(shè)備，作好現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械完好 率和正常運轉(zhuǎn)。 合理利用空間，在保證安全和質(zhì)量前提下，開挖、安裝、及現(xiàn)場檢測實行穿插施工，配合業(yè)主及時作好工序簽證及隱蔽工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整計劃進度，確保工程質(zhì)量并如期完工。 自然影響措施 及時了解天氣預(yù)報 ,提前做好防風(fēng)、防雨的各種措施 ,合理更改施工計劃 ,將天氣原因?qū)κ┕みM度的影響降低到最小程度。 9 現(xiàn)場文明施工措施 組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場文明施工管理的主管部門，負責(zé)項目文明施工管理區(qū)域的劃分、日常的管理工作，定期的檢查、評比并執(zhí)行獎罰。項目經(jīng)理部調(diào)度負責(zé)場容和文明 施工管理的對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)檢查、評比，并具體負責(zé)場容和文明施工管理。各班組設(shè)專人負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的場容和文明施工管理。 管理措施 項目副經(jīng)理 工程部調(diào)度 各班組專職負責(zé)人 各施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū) 嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主和我公司關(guān)于文明施工的有關(guān)規(guī)定，由項目施工調(diào)度具體組織實施，項目各職能部門齊抓共管，各班組設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)場文明施工事宜。 開工前的準備工作進程中，要嚴格按照施工組織設(shè)計，建立現(xiàn)場文明工地標志牌，搞好三通一平（即施工用電通、用水通、道路通，場地平整），按施工暫設(shè)平面圖布置好辦公、材料、庫房、現(xiàn)場制作棚，嚴格按業(yè)主審批的平面圖， 集中布置好辦公室、休息室、工具棚、現(xiàn)場制作棚、材料庫等。施工暫設(shè)擺放規(guī)范，避免二次倒運及影響廠區(qū)其他裝置平穩(wěn)運行。 各班組以經(jīng)理部劃分的施工現(xiàn)場、道路、制作棚、板房休息室等責(zé)任區(qū)為依據(jù)；兩家或兩家以上單位在同一現(xiàn)場交叉施工時，施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)根據(jù)任務(wù)量的多少和施工工期變化由工程部界定。各班組必須及時清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的施工垃圾、運走殘物以及不再需要的物資，保證施工現(xiàn)場和臨時堆料場處于干凈、整潔、安全狀態(tài)。 實施文明工地區(qū)域劃分示意范圍： a 項目經(jīng)理部：辦公區(qū)； b 供應(yīng)部：材料庫； 施工過程中，從項目經(jīng)理到各專業(yè)班組，必須嚴格執(zhí)行文明工地管理標準，加強文明施工過程控制。文明施工檢查由項目施工部組織，項目安全、質(zhì)量、供應(yīng)及各班組負責(zé)人參加，文明工地檢查按劃分的區(qū)域進行。 檢查評比和獎、罰、治辦法 a 項目調(diào)度負責(zé)日常檢查，各專業(yè)班組負責(zé)責(zé)任區(qū)自查，做到每周自查一次，并將自查結(jié)果向項目經(jīng)理部匯報。項目調(diào)度在每周調(diào)度會上講評，查出問題限期整改。 b 現(xiàn)場文明施工檢查由項目經(jīng)理部施工調(diào)度組織，質(zhì)量、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、供應(yīng)、各專業(yè)公司負責(zé)人等部門參加，每月進行一次檢查。 c 項目部對檢查出的問題及時下整改單，限期整改，對沒按規(guī)定時間、標準要求整改的專業(yè)，作為下月檢查評比扣分的依據(jù)。 d 項目每月評比一次，對檢查評比結(jié)果進行公布并實施獎懲。 現(xiàn)場文明施工措施 項目施工部負責(zé)日常文明施工管理工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違反文明施工標準的專業(yè)和個人，有權(quán)批評并隨機下整改單，限期整改。 設(shè)備、材料進入現(xiàn)場，必須按規(guī)定擺放，做到成方成線，上蓋下墊，標牌準確。特殊材料和機具要采取防凍、防潮、防腐等措施。特殊材質(zhì)的材料要有明顯的色標，進入施工現(xiàn)場的材料禁止長時間占用控制區(qū)域 內(nèi)的場地。 小型機具妥善保管，建立嚴格的發(fā)放、回收、維護制度。 大型機具等施工設(shè)備及運輸車輛指定地點存放，并保持清潔整齊。施工現(xiàn)場控制區(qū)域內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意堵塞未經(jīng)業(yè)主批準的消防通道。 現(xiàn)場臨建、工具棚、休息室等按施工總平面擺放，做倒整齊干凈。施工的水、電、汽、風(fēng)等臨時設(shè)施整齊、規(guī)格、安全。 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，施工廢料和垃圾隨時投放到垃圾箱內(nèi)，并定期清理，保證施工現(xiàn)場和臨時堆放場處于干凈、整潔、安全狀態(tài)，做倒工完、料凈、場地清，施工的廢料和垃圾定期或及時清理，施工現(xiàn)場 禁止存放易燃物品或垃圾。 認真搞好成品和半成品保護，有良好的職業(yè)道德，在裝置作業(yè)區(qū)強化職工對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保護意識，未經(jīng)業(yè)主許可，禁止在生產(chǎn)系統(tǒng)中或超越施工控制區(qū)域外進行任何作業(yè)。 和廠區(qū)其它裝置的設(shè)施間設(shè)置可靠的隔離設(shè)施，保證在施工過程中不碰撞現(xiàn)有設(shè)施。 10 陰極保護 工程 項目對 環(huán)境影響 ① 填包 料成分為膨潤土、硫酸鎂和石膏粉，均為無需特別處置化學(xué)品，有兩層塑膜包裝運輸過程不會對環(huán)境 造成影響 。 ② 鋅帶和鎂棒陽極的安裝均盡量利用現(xiàn)有溝槽 ， 開挖現(xiàn)有溝底深度為 ,寬度 , 每一單元 的土方量較少，也不會挖出地下水，因此對 現(xiàn)場 的土壤和灰塵影響不大 。 ③ 電纜的埋設(shè)盡量利用 現(xiàn)有溝槽 ，因此無需破壞路面，對 現(xiàn)場 影響也較小。 ④ 測試 盒 均放在已 置豎井 內(nèi)，不另外開挖。