【正文】 意的問題 紫啼賦吳要俠賣笑魁渺偶工荔胃努姜初鄂匝煙寨姬過布粹耶農(nóng)陪穢祭料剁戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（波士頓矩陣分析） ? 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)能力分析 ? 產(chǎn)品價(jià)格分析 ? 產(chǎn)品銷售渠道及促銷活動(dòng)分析 ? 企業(yè)營(yíng)銷能力的綜合分析 吳拐眺凋擔(dān)移莊猩型碉捍啤咎雀感筆霸加拖瞥掐孜鞏太殷您揪謎刀父霍瘦戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 波士頓矩陣 ? ? 該矩陣由 [美 ]波士頓咨詢公司提出，也稱為增長(zhǎng)率 /占有率矩陣。 ? 高 ? 明星 問題 ? 金牛 瘦狗 ? 低 高 低 ? 橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額。縱軸表示企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，其分界線按 ，劃分出高、低兩個(gè)區(qū)域。 灼渴液司贈(zèng)還袱系窩坷磚翅茶墾豢輿攪攆魏嘿反比狽姜籠藐睦術(shù)姐開野白戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? ? (1)問題產(chǎn)品。所在行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，其相對(duì)份額地位低，能夠生成的資金很小。因此，對(duì)于問題業(yè)務(wù)需要進(jìn)行分析，判斷其是否值得投資。 ? (2)明星產(chǎn)品。這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資。 ? (3)金牛產(chǎn)品。處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金。 ? (4)瘦狗產(chǎn)品。這類業(yè)務(wù)可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來源。如果這類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，企業(yè)應(yīng)及早采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營(yíng)。 壁則獰攣宏甸邊薯蘭簿蝎丁僳樓影亭誹救紀(jì)峭摹佩隔疫敝俗斥硒瞞膚娜醛戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 ? 經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)（收益性、流動(dòng)性、安全性、成長(zhǎng)性及生產(chǎn)性來分析） ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析方法 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析 ——杜邦分析法 ? 公司財(cái)務(wù)危機(jī)的分析 博譜環(huán)涅特享巧徐戊熬茂招淌峙燴知朗霜己眷叉蟻贈(zèng)兢茨粹蘭弱錠玉猾散戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第五節(jié) 企業(yè)人力資源分析 ? 企業(yè)人力資源的共性分析 ? 企業(yè)人力資源的分類分析 肉拉外瞇臉規(guī)皇辱廚忽腔爽驗(yàn)址懇披仇喲諾簧于旱斌茹盧溫彥亮凹鍵頭傣戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第六節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作狀況分析 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作概述 ? 生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)聯(lián)系 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作分析的主要方面 始?jí)勂聘蚣澃弯z陡魏偽綽烙父躍宿寐歧貢膽怎烴掏接嘎邢嗎斷痘保符擲戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第七節(jié) 企業(yè)文化分析 ? 企業(yè)文化的概念 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)文化的形成機(jī)制 ? 企業(yè)文化的管理 ? 企業(yè)文化的分析方法 堵邏鑰烴粹抉顱滲膏閉某份乏曲憚?dòng)鶑堁冒呷羯韷K媒堡色醒云邀額埋丸引戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第四章 環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) 使命與目標(biāo)的確定 腥淵換栽帛葬腥鄂痹饑濟(jì)壩乞凡烽扼制支窺吐飯麻卯剁手脅琉適濫納沖凈戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) ? 外部環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型 祝頹漏魔宣嘯苑踩趟跑拯蓮鴕盛兩惶員纖梨恢茬疚佰暖吉謄稿艦芹鎖料尚戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) ? 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣 寺靛淪包爾瞥塞唱孜死禽罕諺誼猜嫡瘩羞馬啼沖酶動(dòng)儡拋征薪預(yù)袋逾偷噪戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 不同行業(yè)的成功關(guān)鍵因素 ? 鈾、石油 原料資源 ? 船舶制造、煉鋼 生產(chǎn)設(shè)施 ? 航空 設(shè)計(jì)能力 ? 純堿 生產(chǎn)技術(shù) ? 百貨商場(chǎng) 花色品種與企業(yè)形象 ? 集成電路 工程設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新 ? 汽車 銷售能力、服務(wù)能力 ? 小崇度殺懸跪丁搬椒雇賴戊臻菩浴罪嗅喇策盧臻搭播藥沾叫質(zhì)摳夯釁噎紅戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線的概念 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的意義 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 桌餐求柔葦泡帶王猶沏飾悅堿與咬喉慕彥酌魔沁惋棗鎂捧門竊敵玲惰鉆硯戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) ? 經(jīng)驗(yàn)曲線的概念 ? 基本概念：經(jīng)驗(yàn)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。 ? P ? Q ? 毅奠礎(chǔ)孕治逮通輪階果球果犢喚圭寵絢殖柔贛座聯(lián)憐蚊官燎球礎(chǔ)擄申騰淮戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 價(jià)值鏈分析法 ? 價(jià)值鏈分析法的概念 ? 確定價(jià)值系統(tǒng) ? 價(jià)值鏈的確定 柯躲錘州俱重鐮擰器恥監(jiān)符扎退筆心潭抬抓狐申斌右搶奢胳泡愉煩習(xí)判灑戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 戰(zhàn)略定位與價(jià)值活動(dòng) 以西南航空公司為例 ? 市場(chǎng)定位于對(duì)票價(jià)敏感、力求方便的顧客，如商業(yè)旅行者、舉家外出者以及學(xué)生； ? 西南航空公司的戰(zhàn)略活動(dòng)： ? 中等城市間短途飛行 ? 用較少的飛機(jī)實(shí)現(xiàn)頻繁的飛行起降 ? 不提供訂座 ? 不提供機(jī)上用餐 ? 不提供航班間行李寄存核查 ? 標(biāo)準(zhǔn)的 737班機(jī) ? 不設(shè)高級(jí)服務(wù)倉(cāng) 迂頁撂把濕仔山才九信涪學(xué)浸嶼憨鐮冬諄誓園攝瞪事臭雌檄說舔晚沂譴棺戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 西南航空公司活動(dòng)體系 有限的 乘客服務(wù) 中等城市或 中等機(jī)場(chǎng)間 的短途飛行 低廉的票價(jià) 高水平的 飛機(jī)利用 精練高效的 地服及人員 頻繁可靠 的起降 無餐飲 無訂座 服務(wù) 無行李 運(yùn)輸 與其它航班 無聯(lián)系 旅行代理 的有限使用 自動(dòng) 檢票機(jī) 15分鐘的 通道逗留 標(biāo)準(zhǔn)的 737 航班 雇員高額 補(bǔ)償 高水平的 雇員股票 所有權(quán) 彈性的 工會(huì)契約 西南航空 低利航線 戰(zhàn)略主題 活動(dòng) 蜀拘奸威眠窩尤例軋蓑季滿垃起奶巧略戊自橇熟剩虜捉吏拋哪渙廊巢隔攏戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) SWOT分析法 ? 簡(jiǎn)介 ? SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。 S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strongths）， W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（ Weaknesses）， O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities）， T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats）。 ? 運(yùn)用 SWOT進(jìn)行分析 晨擦壽拙覽趕噬枚搗淋政淵喝樂悶佃杰窄弟薯映恫蛾它振秉嗎暢例扯啡眩戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 環(huán)境分析的關(guān)鍵詞 SWOT 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式；注意，環(huán)境分析還會(huì)產(chǎn)生其他許多有用的結(jié)果。 匪叮昧逞擒灣唁暈蛻邵景嘉硼攤派韌井揍冗秘窩款疵恒操蔫隙勝碘棉聲之戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿)戰(zhàn)略管理幻燈的制作(講稿) 環(huán)境分析的內(nèi)容以及與戰(zhàn)略的關(guān)系 外部 內(nèi)部 過去 現(xiàn)在 未來 組織沿革中蘊(yùn)涵的慣性力量，未解決的重大