【導(dǎo)讀】時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復(fù)返。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事。更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。作業(yè)有交底、過程有控制、事后有總結(jié)”。堅持早計劃，早準備，極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進度進行預(yù)留預(yù)埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員。溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。對于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題，例如衛(wèi)生間地漏。時間組織工人進行維護修理。預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。料百分百是合格材料。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，問題的再次發(fā)生。者的意圖，做到及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理解決。合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現(xiàn)計劃的重要性。供更好的技術(shù)服務(wù)。

　　

【正文】 認識到：細心、嚴謹是預(yù)算人員所應(yīng)具備 的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通是決定預(yù)算人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。在這兩個月所做的 工作全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作方面最大的收獲。 四、缺點與不足 回首之前的一些工作，也留下了一些遺憾、懊悔，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承 擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決 定。馮工腿不好的時候， 整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接 管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的 勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭 苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對施工方、領(lǐng)導(dǎo)，需要與別人溝通。工作總結(jié) 三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了，這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，將給我留下精彩而美好 的回憶。我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工 ，能夠參與“中天未來方舟” 這一超大盤的建設(shè)，為此貢獻我的一份力量，我感到無比自豪和光榮。試用期即將結(jié)束，首先我要非常感謝公司給我這個工作平臺，能在這個工作平臺上施展 自我的機會，能夠繼續(xù)我的筑夢之路，我感到十分幸運。同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在這段時 間里給予我的寬容、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工耐心的幫助和關(guān)懷下，我很快熟悉公司工 作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入團隊，進入工作狀態(tài)。讓我在工作中學(xué)習(xí)和成長，學(xué)到了 許多專業(yè)知識和處理工程相關(guān)事宜的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工 作 經(jīng)驗?，F(xiàn)對這段時間以來的工作情況作一份工作總結(jié)如下： 一、 工作情況及工作內(nèi)容匯報任職以來，領(lǐng)導(dǎo)先安排我在 b區(qū)負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電的工作、后調(diào)到 f區(qū)主要是負責(zé) f7 及 f2組團的現(xiàn)場安裝施工相關(guān)工作。報到后，在 b區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及老同事的帶領(lǐng)下，我熟悉 施工現(xiàn)場及施工概況，與施工單位，烏當(dāng)供電局下屬施工單位，項目零星班組等工作人員進 行對接協(xié)調(diào)，完成了三號壩鼓風(fēng)機備用電源的改造、四號壩鼓風(fēng)機電源架設(shè)， b6 組團內(nèi)一臺 630kv的箱變報裝等工作。至調(diào)到 f區(qū)后，在這兩個月時間以來，才真正作為甲 方現(xiàn)場代表 一職管理建筑內(nèi)安裝工作，深知自身的工作任務(wù)之重，始終告誡自己一定要勤奮工作， 不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。用一周的時間熟悉施工圖紙，在老同事的帶領(lǐng)下熟悉施工現(xiàn)場與兩個 組團的施工單位主要管理人員及監(jiān)理單位負責(zé)人進行對接，了解現(xiàn)場的實際施工進展、工程 概況及工期計劃等情況。向領(lǐng)導(dǎo)請示我工作的任務(wù)，熟悉工作流程等，及時到工地熟悉現(xiàn)場， 抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便工作的開展。 f7 組團總建筑面積 148645m2，包括一棟高層辦公樓（地上 29層）和三棟高層商住樓（地 上 24~27 層）， 地下 1層（功能為車庫和設(shè)備用房） ,1 棟設(shè)有 5層商業(yè)裙房， 2~4棟底部局部 設(shè)有商業(yè)用房及配套公建用房； f2由兩棟高層公寓樓、 imax巨幕影城及 2~4 層商業(yè)地下室組 成，建筑面積 116600 m2。我調(diào)到 f區(qū)時， f7組團所有樓棟結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂并進入安裝高峰階段， 4號塔樓豎 井內(nèi)噴淋立管、消火栓立管及采暖立管均已經(jīng)安裝完畢，樓層噴淋支管、采暖支管已安裝完 畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管安 裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消 防、噴淋主環(huán)管及排水干管已基本 安裝完畢。接下來還有給水主管安裝， 1 號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝， 4 號樓衛(wèi)生間排水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房設(shè)備及管道安裝工作，系 統(tǒng)調(diào)試試壓工作，消防驗收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網(wǎng)施工等。在時間段，任務(wù)重 的情況下，要努力完成公司及領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，使 f7組團能在交房節(jié)點時間保質(zhì)保量交房。在管理 f7組團的兩個月中開展的主要工作有： 、質(zhì)量、進度等，通過現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題（如發(fā)現(xiàn)安全隱 患，專業(yè)間線路布臵不合理，施工質(zhì)量不合格，施工進度滯后等） 第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發(fā)工作指令單或工作聯(lián)系函，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報 情況； ，如編制 f組團工作計劃及工期對比梳理，現(xiàn)場情況匯報，核對 排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管標高是否滿足排水要求，查 閱收集消防工程驗收具備哪些條件等； ，配合技術(shù)部對施工圖紙與施 工現(xiàn)場不符地方進行現(xiàn)場查看，解決實際問題，在我的層面處理 不了的情況下向領(lǐng)導(dǎo)匯報， 并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通并及時跟進，得出結(jié)果后組織落實； ，造成電氣配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等 管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。處理并落實設(shè)計變更單，參加現(xiàn)場收方工作，處理 工程上的工作聯(lián)系函及技術(shù)聯(lián)系函等工作； ，負責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確保材料品牌、 型號規(guī)格符合設(shè)計要求，確保施工工藝符合相關(guān)施工規(guī)范。嚴格控制關(guān)鍵施工工序及施工間 歇時間； （煤氣、中 水設(shè)備安裝）進場，解決分包臨住、臨水及臨電，協(xié)調(diào)工作 面，與施工單位進行專業(yè)工程技術(shù)對接工作； ，重點復(fù)查材料名稱、規(guī)格型號及品牌是否符合圖 紙設(shè)計及公司要求。復(fù)核每月上報的月工程進度量，重點核查是否為實際進度量，相關(guān)過程 資料是否通過報審； ，對各專業(yè)在施工中易出現(xiàn)的關(guān)鍵問題、 施工工藝及施工中主要注意事項進行交流學(xué)習(xí)。達到怎么才能看懂、審清一套完整的圖紙， 并深入了解其設(shè)計意圖，提前準備施工過程中所 具備的一切條件，避免施工中出現(xiàn)各種矛盾， 造成不合格工程及返工工作。而 f2 組團在我到任職之時 2號樓地下室結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成，其中 1號樓施工至 5層， 2 號樓施工至 3層， f2imax 影城的地下室結(jié)構(gòu)施工由于鋼結(jié)構(gòu)圖紙尚未設(shè)計出來而處于半停 工狀態(tài)，該區(qū)域施工至負二層后便處在等待鋼結(jié)構(gòu)圖紙及施工的階段。 f2組團今年的工期目 標為結(jié)構(gòu)封頂，目前 f2地下室施工除鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域未施工完成外，其他位臵均已完工， 1號樓 施工至 9 層， 2號樓施工至 7 層。在管理 f2組團的二個月中開展的主要工作有： 場施工的安全、質(zhì)量、進度進行監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的事情； ，參與現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工作； ，參與工程現(xiàn)場收方工作； ，設(shè)計單位對工程的技術(shù)問題進行溝通，并及時跟進，得到結(jié)果后，在施工 現(xiàn)場組織實施等。 二、 明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能 作為房開公司的新員工，相關(guān)工作及流程并不十分了解。因此，對待工作我不敢懈怠， 我需深入現(xiàn)場，了解工程中的過程程序，要求自己做到把工作中所遇到的問題和不妥當(dāng)?shù)奶? 理方式記下來， 吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在工作中遇到大問題或者困難就向老同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心 聽取他們意見和建議。明確崗位職能， 充分發(fā)揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的服務(wù)于工作。作為甲方現(xiàn)場代表一 職，我做到了以下幾點： ，并了解其進度情況。若進度遲緩，不能滿足節(jié)點要求， 立即尋找原因。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或加班加點。若是其他因素引起， 及時協(xié)調(diào)各相關(guān)人員配合處理，在我層面不能處理的，就盡快上報領(lǐng)導(dǎo)層面； 單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)分 包單位等相關(guān)單位的關(guān)系，充分為現(xiàn)場服務(wù)，盡量避免 各單位在工作相互配合上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)場，從而更好的把握好管理方向，盡量使施工現(xiàn)場能夠 合理有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素，使工作得以推進； 或關(guān)鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工準備工作，及時、完全真實地作好書 面的記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作； 或者變更單時應(yīng)做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視； 收方原始資料和照片的留 存，施工組織設(shè)計及施工專項方案的留存歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量照片 的留存、現(xiàn)場施工進度照片的留存等工作，做到后續(xù)工作有據(jù)可查； ， 我清楚的認識到要管理好現(xiàn)場施工，既要搞好現(xiàn)場管理，又要搞好現(xiàn)場服務(wù)工作。要做到把 施工現(xiàn)場急需放到第一位，及時為施工現(xiàn)場提供并且創(chuàng)造有利的條件，才能最大限度地保證 生產(chǎn)條件，才能更好地保質(zhì)保量完成工作； 隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的 質(zhì)量，施工過程質(zhì)量，施工工藝流程及施工安全。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定并要求整改， 提出書面處理意 見； ，在施工現(xiàn)場代表的是公司利益，應(yīng)該考慮如何才 能把工作做得更篇四：試用期工作總結(jié) 試用期滿工作總結(jié) 在試用間，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，遵 循高等教育發(fā)展規(guī)律，本著“立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，特色鮮明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)”的 主題實踐活動，有計劃、有目標，積極參加學(xué)校組織的各類培訓(xùn)、教育和學(xué)習(xí)活動。始終堅 持尊師重教、實事求是、開拓奉獻、真抓實干，圍繞學(xué)校和學(xué)院的工作重心，努力提高自己 的文化水平和專業(yè)知識，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的 “十八大”精神，認真學(xué)習(xí)校黨委提出的“突 出一個中心、堅持兩個原則、確保三個導(dǎo)向、發(fā)揮四項作用、建設(shè)五項工程”的工作目標。 以學(xué)校和學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展為目標，加強理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的管理能力， 更好地為教學(xué)科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作態(tài)度方面：立足本職崗位，始終保持工作的積極性、主動性，實事求是，敬業(yè)、負 責(zé)、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，時時刻刻動腦，全面觀察思考，以高度責(zé)任感、使命感嚴 格要求自己， 堅決執(zhí)行學(xué)校及學(xué)院的各項文件精神，堅決執(zhí)行學(xué)院黨政聯(lián)席會議和“三重一 大”制 度，緊密配合學(xué)院班子成員，努力辦好學(xué)校、社會滿意的礦業(yè)學(xué)院。 工作作風(fēng)方面：堅持執(zhí)行“兩個務(wù)必”，在工作中力求重實際、干實事、求實效，始終以 一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作則、勤奮廉潔、勤儉節(jié)約、敢于承擔(dān)；在實際工 作崗位上，始終保持不驕不躁、不恥下問、善于動手、勤于動腦，始終貫徹落實上下聯(lián)動、 協(xié)調(diào)高效、整體推進的工作作風(fēng)。 主要工作成果如下： 準格爾校區(qū)的校區(qū)維修、綠化及基本建設(shè)工作。利用暑期對整 個一期工程進行了系統(tǒng)的維修，包括屋面防水、散水、暖氣、室內(nèi)外裝修、門窗、消防 管道、 排污管道以及其他零星工程約 43萬元。 學(xué)院組織教師、學(xué)生、物業(yè)人員 200人次，對教學(xué)樓西側(cè)預(yù)留用地、噴泉、教學(xué)區(qū)主 干道行道樹下空地 22020 ㎡進行了全面綠化，并自行設(shè)計加工各類木制花箱 26組，既美化了 校園 ，又起到了很好的防沙固基作用。 為了解決準格爾校區(qū)學(xué)生缺乏活動的場所，建設(shè)了臨時的籃球場地，豐富了學(xué)生的課 余生活。 準格爾校區(qū)地處大路新區(qū)，社會功能不完善，為了滿足后勤食堂儲藏冬菜的需求，建 設(shè)了臨時冬儲菜窖。 為了解決四六級外語考試學(xué)生總 得回到呼市校區(qū)考試的問題，準格爾校區(qū)內(nèi)建設(shè) 46 間標準化考場。 制定學(xué)院食堂管理制度，物業(yè)管理制度、后勤財務(wù)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、物業(yè)監(jiān)管方 案、工程維修協(xié)議、食堂例會等；食堂內(nèi)部人員管理實現(xiàn)了責(zé)任落實制和責(zé)任追究制度。餐 廳內(nèi)部組織框架分明，各項工作分工明確，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)“零交叉，全覆蓋”。 安裝用友財務(wù)軟件 1套，規(guī)范財務(wù)管理工作； 在食堂樓梯間建設(shè)一卡通收費站，方便師生存卡； 積極與校計財處聯(lián)系，開通飲食公用專用賬戶，保證食堂有序、合理、合法運營，開 通圈存業(yè)務(wù)、完成與網(wǎng)絡(luò)中心的對接； 轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，加強成本核算，使食堂運營逐步走向正規(guī)； 1改造、安裝 9間公寓掛暖，保證學(xué)生正常越冬； 1完成物業(yè)合同簽約、續(xù)約工作；供暖合同的確認、簽訂工作；體育場施工合同。 1成功的引入了銀行自動提款系統(tǒng)等學(xué)生生活設(shè)施 1在學(xué)院、基建處和萬通集團的共同努力下，對我院一期工 程存在的質(zhì)量問題進行了集中整改。 1完成室內(nèi)消防系統(tǒng)的維修和啟動。 1及時制作、安裝了 1354個紗窗。 1完成 2020年春季植樹工作及水 暖電網(wǎng)等檢修工作。 1順利完成了學(xué)校、學(xué)院交辦各項工作任務(wù)。 總之，在試用期期間，我堅決執(zhí)行學(xué)校及學(xué)院的各項文件精神，堅決執(zhí)行學(xué)院黨政聯(lián)席 會議和“三重一大”制度，嚴格執(zhí)行學(xué)校經(jīng)濟責(zé)任審計制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)及各項 財務(wù)制度。在實際工作中，堅持原則、以身作則、不徇私情，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格控制后 勤經(jīng)費開支，不假公濟私、不鋪張浪費，能自覺以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求