生產(chǎn)運(yùn)作管理---第一章總論-資料下載頁(yè)
2025-01-20 08:51本頁(yè)面
【正文】 tions Management 注意 企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可 能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： 大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是大量流水生產(chǎn)； 機(jī)加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車間是單件小批生產(chǎn)。 成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)； 機(jī)加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車間均為單件生產(chǎn)。 Production and Operations Management 劃分生產(chǎn)類型的方法 按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型 .首先確定工作 地的生產(chǎn)類型 ， 然后根據(jù)工作地類型 ， 確定車間和企 業(yè)的生產(chǎn)類型 。 在具體劃分工作地生產(chǎn)類型時(shí) ， 可采用 工序數(shù)目 法 和 大量系數(shù)法 。 工序數(shù)目法 是根據(jù)工作地經(jīng)常負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目ｍ，來(lái)確定工 作地生產(chǎn)類型的一種方法。具體參考下表： Production and Operations Management 劃分工作地生產(chǎn)類型的 ｍ 與 Kb參考數(shù)據(jù)表 工作地生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 固定于工作地上的工序數(shù)目 m 1～ 2 2～ 10 10～ 20 20～ 40 40以上 大量系數(shù) Kb 大于 ～ ～ ～ Production and Operations Management 幾點(diǎn)說(shuō)明 1. 工作地 工人工作的場(chǎng)地叫工作地，由工人，加工設(shè) 備，工位器具與一定的生產(chǎn)面積和某些專用設(shè) 施組成。 2. 企業(yè)類型確定程序 工作地 工段 車間 工廠 企業(yè) 3. 確定原則 比重最大原則 Production and Operations Management 大量系數(shù)法 ★ 計(jì)算工序的大量系數(shù)，參考上表，確定工作地類型。工序的大量系數(shù)計(jì)算公式如下： Kb=ti/r 式中 : Kb—工序的大量系數(shù)； ti—工序的單件時(shí)間 （ 分 /件 ） ； r—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍 （ 分 /件 ） 。 ★ 零件平均節(jié)拍可用下式計(jì)算： r=Fe/N 式中 : Fe — 年度有效工作時(shí)間 （ 分 ） ； N — 年度零件生產(chǎn)數(shù)量 （ 件 ） 。 將 r代入 Kb中 ， 可得： Kb=ti N / Fe 與工序數(shù)目的關(guān)系 : Kb=1/m Production and Operations Management 按產(chǎn)品大小和產(chǎn)品年產(chǎn)量來(lái)確定生產(chǎn)類型 機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 生產(chǎn)類型 零件年產(chǎn)量 重型零件 中型零件 輕型零件 單件生產(chǎn) 5 10 100 成批生產(chǎn) 小批 5～ 100 10～ 200 100～ 500 中批 100～ 300 200～ 500 500～ 5000 大批 300～ 1000 500～ 5000 5000～ 50000 大量生產(chǎn) 1000 5000 50000 Production and Operations Management 生產(chǎn)類型對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 大量大批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 設(shè)備和工裝 專用 專用和通用 通用 對(duì)工人的要求 低 中 高 生產(chǎn)周期 短 中 長(zhǎng) 生產(chǎn)成本 低 中 高 產(chǎn)品質(zhì)量 高 中 低 管理 簡(jiǎn)單 中等 復(fù)雜 經(jīng)濟(jì)效益 好 中 低 投資 大 中 小 JIT （ Just in time)的核心 1）后拉式控制 生產(chǎn)計(jì)劃 前工序 前推式控制 傳統(tǒng) 后工序 后工序 零件 前工序 需要 零件 JIT 后拉式控制 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序表 C B A 完成 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)指令 看板 看板 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序表 C B A 完成 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 庫(kù)存 a 庫(kù)存 b 生產(chǎn)指令 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 JIT 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)指令下達(dá)方式的比較 2）準(zhǔn)時(shí) 必要的產(chǎn)品 必要的數(shù)量 必要的時(shí)間 適時(shí)適量的生產(chǎn) 生產(chǎn)出來(lái) 賣得出去 賣得出去 生產(chǎn)出來(lái) 過(guò)去 現(xiàn)在 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制
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