做最好的中層ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 20:12本頁面
【正文】 ② 分清哪些是必須自己做的事 （ 4）不僅是對自己的有效性負責，更是讓 下屬對他的有效性負責 （ 5）創(chuàng)造“ 1+12”的效應 打造像紅軍一樣的精神境界 （ 1） 理想法則：利潤是副產品 （ 2） 崇高法則：沒有卑微的工作 ， 只有把工作卑微化的人 （ 3） 自覺法則：從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” （ 4） 領先法則：任何時候得有人一馬當先 ， 為何不能是你呢 （ 5） 承擔法則：沒有任何借口 （ 6） 基礎法則：你要擔當大事 ， 就得把一件 一件的小事做好 （ 7） 建設性法則：不是問題的挑剔者 ， 更是問題的解決者 （ 8） 先付法則：先讓自己的付出超出你的報 酬 ， 然后報酬會超出你的付出 （ 9） 超越法則：發(fā)展來自改錯 ?讓平凡人做出不平凡的業(yè)績 ① 普通人激勵得好，照樣可以挑大梁、擔重任； ② 管理者要認識到不會激勵員工的后果： （ 1）如果你不懂得欣賞員工的能力和貢獻，他們在工作中不會有成就感和價值感； （ 2 ）如果他們覺得你總是按照自己的意愿 做事，不顧他們的感受，他們就不愿意提 出自己的意見； （ 3）如果他們覺得你永遠都是對的，他們 就會變得不自信和做事猶豫； （ 4）如果他們覺得你對他們很漠然，他們 就會覺得自己不重要，甚至可有可無； （ 5）如果他們從你那里得不到認同和肯 定，他們有可能會覺得自己沒有被公平對 待 。 ③ 激勵員工的 4項要素： （ 1）有意義的目標 （ 2）衡量進度的具體方法，讓他們可以看到 或衡量自己的進步； （ 3）對實現目標有控制力； （ 4）有意義的獎勵 ④ 少一點挑剔指責，多一點具體指導： 管理者不要輕易對下屬產生這樣的心理： 他們就那水平 …… 就算是教，他們也學不會 …… 交給他們做，還不如我自己做 …… 像這種能力差的人，就應該立即炒掉 …… 在指責下屬之前，先問問自己： ① 他們真的是能力差嗎？ ② 我給過他們具體的指導嗎？ ③ 我的指導真的到位了嗎？有沒有需要改 進的地方？ （接站的范例） 第三單元 最好的中層如何超越 （一流中層的 3大突破） （一）超越你的優(yōu)秀 優(yōu)秀是卓越的大敵 ① 不要成了“功臣”就不受約 ② 不要提升了就當“甩手掌柜” ③ 不要取得了成績就“不找差距” 好人未必是好的管理者 傳統(tǒng)中國式管理組織結構 高層：好人 中層：“壞人” 基層：憨人 為什么好人未必是好的管理者 ①想討好所有人，結果是所有人都討好不了； ② 你在生活中可以是和平主義者，但你的職位不允許你是和平主義者； ③ 學會“責任歸于己，功勞歸于人”，而不 是顛倒過來。 培養(yǎng)你的“空杯心態(tài)” ①融入新環(huán)境，主動空杯 ②遭遇逆境，勇于空杯 ③ 身處順境，主動空杯 （二）超越你的部門 不要陷自己的部門于孤立 培養(yǎng)環(huán)境的“第三只眼” 學會換位思考 （三）超越你的位置 單位只為你的“使用價值”買單 要坐金板凳，先坐冷板凳 多一點光芒 ， 少一點鋒芒 最難舍的最該舍 謝謝！
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