立人裝修裝飾建筑公司20xx年年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)取更好成績(jī)的一年。在這一年里，我們×分公司在××集。通過(guò)一年的努力，我們××分公司順利完成了××集團(tuán)。其主要成績(jī)是：履行合同額：××萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值××萬(wàn)元；利潤(rùn)：××萬(wàn)元；上交管理費(fèi)：×通觀2020年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jī)除與××們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。成2020年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了。充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想。程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。2020年僅××××××有限公司、××××××有限公司兩。程；××××××工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議；新增合同額××在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過(guò)程中，公司在得到××××××工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節(jié)。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。為2020年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎(chǔ)。
【正文】 和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會(huì)。參觀世博會(huì)后的職工都感受到：不僅開(kāi)闊了眼界，也拓寬了知識(shí)面。 2020 年的 11 月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。 在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)職工的良好公共道德。 2020 年的四、八月份，玉樹(shù)、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹(shù)、舟曲救災(zāi)捐贈(zèng)款項(xiàng)為元。 上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上 也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評(píng)。分公司的內(nèi)部管理也在 2020 年上了一個(gè)新臺(tái)階。 以上工作的開(kāi)展，使我們順利的完成了 2020 度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿(mǎn)完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。 然而，在 2020 全年工作中我們還存在著一些不足： 在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到最好。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù) 管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿(mǎn)足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過(guò)程的現(xiàn)象。 這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。 2020年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。 在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取更多的 生產(chǎn)任務(wù)；降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識(shí)；在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下工夫；繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里；爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī)；為打造適應(yīng)新形勢(shì)下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。 新的一年里：希望集團(tuán)公司工會(huì)能更多的發(fā)揮工會(huì)組織作用；最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益；多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì)真正成為解除職工后顧之憂(yōu)的基本途徑，努力把工會(huì)辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
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