便攜式快餐盒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:55本頁(yè)面
【正文】 。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)對(duì)新研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利的申請(qǐng)與保護(hù)，及時(shí)了解行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合作與吸收。六、薪資預(yù)算 人/月職稱(chēng)人數(shù)職級(jí)工資工資總額總經(jīng)理1副總經(jīng)理4職員50合計(jì)15七、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算支出預(yù)算合計(jì)工資開(kāi)發(fā)設(shè)備，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)機(jī)器公關(guān)、促銷(xiāo)廣告、宣傳水電管理費(fèi)用地租金稅金雜費(fèi) 八、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同愿景公司使命和遠(yuǎn)景陳述： 我們致力于成為一家在健康、便捷、環(huán)保電器產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的知名公司，它將為上班族、學(xué)生群體及經(jīng)常出差的特殊群體等提供高科技含量的可以解決日常生活飲食營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。我們致力于將新型飲食結(jié)構(gòu)與科技結(jié)合，最終謀求國(guó)人身體健康情況的整體提升。公司宗旨： 以科技和關(guān)懷完善生活管理理念： 以人為本，以科技為源泉，以用戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為準(zhǔn)則發(fā)展戰(zhàn)略初期(1—3年) 總體要求：產(chǎn)品初步導(dǎo)入市場(chǎng)，引導(dǎo)用戶接受并使用本產(chǎn)品，在重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)樹(shù)立專(zhuān)業(yè)品牌形象，和山東省內(nèi)電器公司在銷(xiāo)售及研發(fā)方面建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度：穩(wěn)步的分階段的建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)市場(chǎng)，使產(chǎn)品形象深入人心。研發(fā)方向：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向環(huán)保類(lèi)實(shí)用電器延伸。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)、開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度。途徑：建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施業(yè)績(jī)制，從員工的切身利益出發(fā)，吸引人才、激勵(lì)人才，把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來(lái)，鼓勵(lì)全員共同為公司的發(fā)展奮斗。具體戰(zhàn)略實(shí)施： 創(chuàng)業(yè)期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，不斷向同行學(xué)習(xí)，在具體工作中發(fā)現(xiàn)并且引導(dǎo)員工成才，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，為后期企業(yè)的正規(guī)化、制度化打下基礎(chǔ)?！ 〕砷L(zhǎng)期 完善公司結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以公司的知名度及“以人為本”的管理制度吸納更多高級(jí)人才。形成特有的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合?！ ?成熟期 采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為良好的人才壟斷戰(zhàn)略，吸納高級(jí)人才，建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，以“以人為本”的管理制度激勵(lì)員工自我發(fā)展、自我超越，從而激勵(lì)組織的靈活性。企業(yè)文化建設(shè)建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，引導(dǎo)務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的結(jié)合。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制度、技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面不斷創(chuàng)新。通過(guò)提升人力開(kāi)發(fā)水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的靈活性；通過(guò)科研力量的成熟、引進(jìn)先進(jìn)科技來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；通過(guò)改善研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 九、盈虧預(yù)測(cè)假設(shè)初期內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)設(shè)置為200/個(gè)初期投資回本需要售出：3000000247。200=15000（個(gè)）公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在3—6個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；總公司選址在技術(shù)支持優(yōu)異，投資環(huán)境良好的秦皇島新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，享受?chē)?guó)家相關(guān)減免政策。面對(duì)龐大的，上班族人群市場(chǎng)，所有員工團(tuán)結(jié)一致，大范圍產(chǎn)品推廣下，相信公司很快會(huì)撿到收益。十、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政策風(fēng)險(xiǎn)： 國(guó)家對(duì)新型塑料行業(yè)政策導(dǎo)向的不確定性；行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：塑料作為產(chǎn)品原材對(duì)產(chǎn)品影響非常巨大。料傳統(tǒng)塑料行業(yè)對(duì)環(huán)境造成污染，涉及到飲食方面時(shí)，健康安全問(wèn)題更是廣受關(guān)注。市場(chǎng)上的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)廠商對(duì)于本產(chǎn)品的反應(yīng)和市場(chǎng)行為。市場(chǎng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：代理商對(duì)于所操作市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不能達(dá)到預(yù)期效果，其對(duì)于生產(chǎn)商的忠誠(chéng)度不能保證；用戶市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)發(fā)難度較高，對(duì)我們的產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)推廣技巧提出更高要求；用戶對(duì)于新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品的接受能力和反應(yīng)不確定；同類(lèi)產(chǎn)品的模仿和用戶對(duì)技術(shù)更新速度的要求提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短。管理風(fēng)險(xiǎn)： 原材料供應(yīng)鏈條不能滿足緊急生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)； 融資能力不能跟上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，出現(xiàn)成長(zhǎng)性破產(chǎn)； 營(yíng)銷(xiāo)策略的不連續(xù)性造成市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的混亂； 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的反應(yīng)和處理水平較低。解決方案 把握新型綠色塑料行業(yè)的政策走向和最新動(dòng)態(tài)，積極參與正確的輿論引導(dǎo)； 建立一支專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售工程師隊(duì)伍，逐步建立完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有策略的調(diào)整；加強(qiáng)分銷(xiāo)渠道管理； 加大研發(fā)投入，了解行業(yè)需求，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；并加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和技術(shù)吸收； 內(nèi)部管理柔性化、扁平化，加強(qiáng)內(nèi)部決策的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。 21
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