[高等教育]新員工培訓(xùn)計劃表-資料下載頁
2025-01-19 03:00本頁面
【正文】 評價，幫助其樹立個人奮斗目標和競爭對象?！≈攸c是幫助其正確認識自我，樹立階段目標。異常情況： 是否認可企業(yè)文化是否主動融入團隊是否積極主動學(xué)習(xí)成長 是否選擇正確的渠道投訴或建議備注：《指導(dǎo)人工作細則》作為HR管理工具之一，其目的在于幫助指導(dǎo)人有重點的關(guān)注員工狀態(tài)、行為，從而順利完成指導(dǎo)工作。在帶教新人時，發(fā)現(xiàn)異常情況，務(wù)必及時與銷售經(jīng)理溝通。指導(dǎo)工作的質(zhì)量，影響到試用期員工成功轉(zhuǎn)化率，指導(dǎo)人應(yīng)本著認真、負責的態(tài)度。公司期待在指導(dǎo)人的幫助、引導(dǎo)下，更多的新人能夠成功轉(zhuǎn)為合格的員工。指導(dǎo)人的意見，也是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。新員工到項目報到之日，項目下發(fā)《新員工培訓(xùn)計劃表》。指導(dǎo)期結(jié)束后，交回人力資源部存檔。《指導(dǎo)人工作細則》用于指導(dǎo)人工作開展，可自行保留不必提交公司。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1