[工作計劃]作業(yè)一大隊認(rèn)真開展“落實五精五細(xì)五實_杜絕百種浪費”競賽活動-資料下載頁
2025-01-19 02:42本頁面
【正文】 來，為了盡好增收創(chuàng)效之責(zé)，我們科學(xué)制定了小隊各項進(jìn)度定額指標(biāo)，并設(shè)立效益大板，公示各小隊月度變動成本、產(chǎn)值收入和內(nèi)部效益完成情況，把小隊的進(jìn)度經(jīng)營成果曬在陽光下，營造出了“人人關(guān)心指標(biāo)、時時關(guān)注效益”的增收創(chuàng)效氛圍。在此基礎(chǔ)上，我們還制定了獎金分配辦法。按一線、二線、大修、小修等不同的勞動強度劃分獎金分配系數(shù)，確定效益、安全、質(zhì)量和黨建、基層基礎(chǔ)建設(shè)工作所占的獎金分配比例。在半年和年底的兌現(xiàn)上，我們嚴(yán)格按兌現(xiàn)辦法考核小隊，浮動獎金，有效激發(fā)了廣大干部職工爭先創(chuàng)效的上產(chǎn)熱情。通過激勵機制的建立，我們小隊上產(chǎn)保質(zhì)的主動性增強了，時間與空間的浪費明顯減少。三、存在問題，力求整改。在精細(xì)管理、杜絕浪費方面，目前最大的問題就是窩工，主要有四個方面：。，中途等泵、罐車。四、建議。希望相關(guān)部門暢通油封、配件等零散小件進(jìn)件渠道。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1