【正文】 接通過(guò)獨(dú)立生產(chǎn)訂單來(lái)安排生產(chǎn)。第2步 獨(dú)立生產(chǎn)訂單下達(dá) 　　即獨(dú)立生產(chǎn)訂單的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的獨(dú)立生產(chǎn)訂單才正式生效并可被執(zhí)行?！　〉?步 生產(chǎn)領(lǐng)料制單 　　生產(chǎn)領(lǐng)料請(qǐng)領(lǐng)制單由車(chē)間產(chǎn)生。車(chē)間根據(jù)獨(dú)立生產(chǎn)訂單和BOM制作生產(chǎn)領(lǐng)料單。第4步 生產(chǎn)領(lǐng)料核定 　　倉(cāng)管員核定生產(chǎn)領(lǐng)料單并控制領(lǐng)料。第5步 生產(chǎn)入庫(kù)制單 　　生產(chǎn)完工后，車(chē)間根據(jù)獨(dú)立生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)入庫(kù)單；到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)。第6步 生產(chǎn)入庫(kù)核定 　　倉(cāng)管員核定生產(chǎn)入庫(kù)單，并檢驗(yàn)貨品入庫(kù)。第7步 獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉 　　獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉狀態(tài)是指獨(dú)立生產(chǎn)訂單停止執(zhí)行的狀態(tài)。引起生產(chǎn)訂單關(guān)閉的原因是獨(dú)立生產(chǎn)訂單完成或取消或暫停執(zhí)行。獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉后就不再執(zhí)行，可通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使獨(dú)立生產(chǎn)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉也可手工關(guān)閉。第8步 獨(dú)立生產(chǎn)訂單結(jié)算 　　獨(dú)立生產(chǎn)訂單關(guān)閉后，可對(duì)訂單進(jìn)行結(jié)算。第9步 獨(dú)立生產(chǎn)訂單清除 　　獨(dú)立生產(chǎn)訂單結(jié)算后，可從系統(tǒng)中清除，由計(jì)劃控制人員手工操作完成。 　獨(dú)立采購(gòu)訂單流程過(guò)程名稱(chēng) 獨(dú)立采購(gòu)訂單流程 說(shuō)明第1步 采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)備 　　運(yùn)行MRP正式展開(kāi)程序生成系統(tǒng)采購(gòu)建議。采購(gòu)控制人員根據(jù)采購(gòu)建議編制采購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備。　第2步 采購(gòu)價(jià)格表批準(zhǔn) 　　采購(gòu)價(jià)格表批準(zhǔn)是對(duì)采購(gòu)價(jià)格表準(zhǔn)備的審核，必須先有采購(gòu)價(jià)格表，才能進(jìn)行采購(gòu)訂單準(zhǔn)備工作。采購(gòu)價(jià)格表是否需要審批在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕進(jìn)行設(shè)置。第3步 獨(dú)立采購(gòu)訂單準(zhǔn)備 獨(dú)立采購(gòu)訂單一般是相應(yīng)于獨(dú)立生產(chǎn)訂單的，即企業(yè)不需要做主生產(chǎn)計(jì)劃，不需要系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議，企業(yè)管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的編制，即稱(chēng)為獨(dú)立生產(chǎn)訂單和獨(dú)立采購(gòu)訂單。同獨(dú)立生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備一樣，下達(dá)獨(dú)立采購(gòu)訂單也首先是‘獨(dú)立采購(gòu)訂單準(zhǔn)備’。第4步 獨(dú)立采購(gòu)訂單下達(dá) 　　即獨(dú)立采購(gòu)訂單的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的訂單才是有效且可執(zhí)行的?！　〉?步 （待檢物料入庫(kù)） 　　待檢單據(jù)由倉(cāng)管員錄入，待檢物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)待檢貨位。在系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置屏幕設(shè)置提前到貨多少天與滯后到貨多少天禁止收料。第6步 （待檢物料質(zhì)檢判定） 　　待檢入庫(kù)提供正常、拒收、讓步、挑選等四種收貨狀態(tài)。待檢物料檢驗(yàn)合格填寫(xiě)待檢物料質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告。第7步 采購(gòu)入庫(kù) 　　根據(jù)采購(gòu)訂單或待檢物料質(zhì)檢判定結(jié)果進(jìn)行入庫(kù)，獨(dú)立采購(gòu)訂單的入庫(kù)只能入在凍結(jié)貨位。第8步 獨(dú)立采購(gòu)訂單關(guān)閉 　　獨(dú)立采購(gòu)訂單采購(gòu)關(guān)閉是指獨(dú)立采購(gòu)訂單已經(jīng)結(jié)束或取消或停止的狀態(tài)?？赏ㄟ^(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)使獨(dú)立采購(gòu)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉，也可由采購(gòu)控制員手工在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉。第9步 獨(dú)立采購(gòu)訂單結(jié)算 　　獨(dú)立采購(gòu)訂單關(guān)閉后方可進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算后不可再對(duì)其進(jìn)行操作。第10步 獨(dú)立采購(gòu)訂單清除 　　獨(dú)立采購(gòu)訂單結(jié)算后可從系統(tǒng)中清除，由采購(gòu)控制人員手工操作完成。 　批次控制流程過(guò)程名稱(chēng) 批次控制流程 說(shuō)明第1步 物料主文件：‘是否批次控制’參數(shù)設(shè)定 在物料主文件中對(duì)要進(jìn)行批次控制的物料設(shè)置其參數(shù)‘是否批次控制’為‘是’。第2步 批次主文件維護(hù) 在批次主文件中，定義新的批次號(hào)。第3步 待檢入庫(kù)、質(zhì)檢判定、采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)等入庫(kù) 選擇物料的批次號(hào)。第4步 生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫(kù)、材料銷(xiāo)售等出庫(kù) 選擇物料的批次號(hào)。 　產(chǎn)成品計(jì)劃價(jià)法核算流程過(guò)程名稱(chēng) 計(jì)劃價(jià)核算流程 說(shuō)明第1步 物料計(jì)劃價(jià)表 按月設(shè)定產(chǎn)成品的計(jì)劃價(jià)。第2步 生產(chǎn)入庫(kù)核定 生產(chǎn)入庫(kù)核定時(shí)，按照該物料當(dāng)月的計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。第3步 產(chǎn)成品出庫(kù)核定 產(chǎn)成品出庫(kù)核定時(shí)，按照該物料當(dāng)月的計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。 　材料移動(dòng)加權(quán)平均法核算流程過(guò)程名稱(chēng) 材料移動(dòng)加權(quán)平均法核算流程 說(shuō)明第1步 采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)等入庫(kù) 當(dāng)入庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)正式進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算相應(yīng)物料的移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)。第2步 生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫(kù)等出庫(kù) 當(dāng)出庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)正式進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)按領(lǐng)料數(shù)量和移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)確定領(lǐng)料金額。 　副產(chǎn)品流程過(guò)程名稱(chēng) 副產(chǎn)品流程 說(shuō)明第1步 物料主文件 在物料主文件中定義該物料。第2步 BOM構(gòu)造 在其父項(xiàng)下掛上該物料，且其子項(xiàng)屬性為‘副產(chǎn)品’。第3步 生產(chǎn)入庫(kù)制單 　　副產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫(kù)單據(jù)由車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)訂單編制。第4步 生產(chǎn)入庫(kù)核定 　　副產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫(kù)核定由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)物數(shù)量對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行核定。 　使用替代件的流程過(guò)程名稱(chēng) 替代件流程 說(shuō)明舉例 A/ B C1(CC3) 用C1制造A產(chǎn)品時(shí)可用C2或C3替換C1第1步 物料主文件 在物料主文件定義一個(gè)替代虛項(xiàng)物料：C第2步 BOM構(gòu)造：A/ B C/ | C1 C2 C3 在物料主文件中定義物料C，設(shè)定C的物料類(lèi)別為替代虛項(xiàng)A與C的比例等于 1:1C與C1的比例等于 A與C1的比例C與C2的比例等于 A與C2的比例C與C3的比例等于 A與C3的比例第3步 主生產(chǎn)計(jì)劃 　　下達(dá)A的銷(xiāo)售訂單或主生產(chǎn)計(jì)劃。第4步 Mrp展開(kāi) 　　運(yùn)行MRP展開(kāi)。第5步 替代件建議分配 Mrp展開(kāi)后，到“替代件建議分配”單元中進(jìn)行分配C第6步 生產(chǎn)/采購(gòu)建議屏幕 在“生產(chǎn)/采購(gòu)建議屏幕”中可查看到分配后的CCC3系統(tǒng)建議下達(dá)的記錄，可據(jù)此進(jìn)行訂單下達(dá)。 過(guò)程名稱(chēng) 清單領(lǐng)料流程 說(shuō)明第1步 車(chē)間制單 車(chē)間制單時(shí)，列出整份領(lǐng)料清單用戶(hù)在新彈出的窗口中維護(hù)數(shù)據(jù)車(chē)間請(qǐng)領(lǐng)時(shí)，只允許輸入未被倉(cāng)庫(kù)核定的次數(shù)最小的那次請(qǐng)領(lǐng)信息車(chē)間請(qǐng)領(lǐng)時(shí)，沒(méi)有單據(jù)的概念，所以每錄入一行，就立即保存超領(lǐng)不禁止，只是提示，所以，可以增加原來(lái)領(lǐng)料清單中沒(méi)有的物料每班別對(duì)每一生產(chǎn)訂單物料最多只能領(lǐng)料三次第2步 倉(cāng)庫(kù)核定 列出有請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量的、下達(dá)狀態(tài)的訂單行信息列出有請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量而未被倉(cāng)庫(kù)核定的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)核定時(shí)，只能更改“實(shí)領(lǐng)數(shù)量”..............................