青陽縣人民醫(yī)院創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位實(shí)施方案-資料下載頁
2024-10-19 12:02本頁面
【導(dǎo)讀】青陽縣人民醫(yī)院始建于1949年4月，經(jīng)過六十余年的不斷發(fā)展，性醫(yī)院，1997年被國家衛(wèi)生部授予“二級甲等”醫(yī)院。開設(shè)外一科、外二科。麻醉科、手術(shù)室、血液透析室等臨床科室。設(shè)置檢驗(yàn)科、放射科、心。功能室、腦電圖室、CT室、B超室、病理科、內(nèi)窺鏡室等醫(yī)技科室。近年來，醫(yī)院通過深入開展“醫(yī)院管理年”活動，狠抓。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，各項(xiàng)工作成效顯著。一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加速提升醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，功能完善的綜合性縣級醫(yī)院。全院嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度的控。置夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。同時(shí)在保證車輛行人安全的前提下，各公。排水量，并不斷更新。水”現(xiàn)象，切實(shí)減少耗水量。的同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低了車輛維修費(fèi)用支出。勵步行上下班，杜絕公車私用現(xiàn)象。能表現(xiàn)力不斷拓展延伸，成為自我規(guī)范的榮辱觀和道德觀。
【正文】 院照明等。尚未全方位、全程加以覆蓋。雖然抓大績效明顯，但微小更見功力。因?yàn)楣?jié)能是項(xiàng)長期、持久的工作，全程覆蓋有利于節(jié)能意識培育與鞏固，彰顯全員參與度和耐力的恒定。 ，落實(shí)節(jié)能改造 。 實(shí)施照明節(jié)能計(jì)劃。對全院范圍的照明光源逐步完成替代。即更換 成 LED 光源，同時(shí) 對公共部位、消防樓梯進(jìn)行控制模式的改變，采用光感、定時(shí)、聲控等形式和降壓、整流、間隔控制、輪流亮燈的方法，來實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電進(jìn)一步提升。 ，完善節(jié)水措施 。 建立和實(shí)施水利用、水節(jié)約三級管理體系，明確責(zé)任歸屬，實(shí)行有效管理，加大計(jì)量、統(tǒng)計(jì)的覆蓋，力求 2020 年前實(shí)現(xiàn)按科室或 區(qū)域計(jì)量，即二級表到戶， 實(shí)現(xiàn) 全院用水管理規(guī)范化、有序化 和綜合利用化，達(dá)到節(jié)水之目的。 （二）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 序號 創(chuàng)建內(nèi)容 分項(xiàng)內(nèi)容 實(shí)施進(jìn)度 資金安排條件 和落實(shí)情況 1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)機(jī)制 ① 充實(shí)和完善 我 院節(jié)能 和創(chuàng)建的管理組織 根據(jù)需要落實(shí) ② 成立節(jié)能技術(shù)支撐小組 根據(jù)需要落實(shí) ③ 加大對節(jié)能和示范創(chuàng)建的資金安排與投入 根據(jù)需要落實(shí) ④ 健全節(jié)能管理制度，規(guī)范運(yùn)行操作程序 根據(jù)需要落實(shí) 2 強(qiáng)化管理舉措，創(chuàng)新管理思維 ① 能源消耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)的突破 根據(jù)需要落實(shí) ② 能源消耗覆蓋率的突破 根據(jù)需要落實(shí) 3 深挖節(jié)能潛力，落實(shí)節(jié)能改造 實(shí)施照明節(jié)能計(jì)劃 4 建立節(jié)水體系，完善節(jié)水措施 建立和實(shí)施水利用、水節(jié)約三級管理體系 五、保障措施 為有效加強(qiáng)對公共 機(jī)構(gòu)節(jié)約型示范單位創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能工作的展開。在現(xiàn)有節(jié)能的基礎(chǔ)上，全方位、全過程實(shí)行監(jiān)管與督導(dǎo)，力保有序進(jìn)行。醫(yī)院將以創(chuàng)建工作為契機(jī)，做好節(jié)能工作的落實(shí)與保障，具體措施如下： （一）強(qiáng)化對節(jié)能工作和節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全由院長任組長的節(jié)能創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和三級管理體系，提升管理強(qiáng)度與力度。 （二）完善節(jié)能和創(chuàng)建功能，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。 （三）注重過程建設(shè)，挖掘節(jié)能新潛力，充分醞釀，探索研究節(jié)能新方法、新工藝、新技術(shù)，借鑒引入，提升節(jié)能技術(shù)含量，力 保節(jié)能后勁和可持續(xù)發(fā)展。 （四）依照節(jié)能、創(chuàng)建所需，適度安排資金，支撐節(jié)能項(xiàng)目良好運(yùn)行。
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