【正文】 管理項目管理項目管理知識體系指南十大知識領(lǐng)域 項目管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目時間管理項目整合管理項目人力資源管理項目質(zhì)量管理 項目采購管理項目成本管理項目范圍管理包括在；項目整合與風(fēng)險管理包括在；項目領(lǐng)導(dǎo)與溝通管理包括在；應(yīng)用項目管理見：＜項目管理知識體系指南＞， 2022版，由美國國家標(biāo)準(zhǔn)化組織或項目管理協(xié)會出版， ISDN： 990012022， P8利益相關(guān)方管理全生命周期項目管理核心工作要點 PMBOK及其項目計劃過程 項目管理的知識領(lǐng)域項目管理的十大知識領(lǐng)域利益相關(guān)方管理前言n 項目管理概述n 本課程的主要內(nèi)容n 本課程的教學(xué)安排n 本課程的教學(xué)目的課程安排課 程介 紹 (項 目管理體系）， 基 礎(chǔ) 知 識 、 項 目啟 動 [戰(zhàn)略、 項 目 選擇 （價 值 工程， 財務(wù)評 價與 項 目 選擇 ]范 圍 管理、 項 目 進(jìn) 度與 費 用 規(guī) 劃 （ WBS、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖 、 資 源 負(fù) 荷 圖 、累 計 成本曲 線 ）、 資 源平衡與 優(yōu)化 （趕工、盈 虧 平衡分析）控制、 綜 合與收尾 （ 掙 得 值 、 績 效指 標(biāo) ）人力 資 源管理 ：溝通管理、 團(tuán)隊 建 設(shè) 、 組織結(jié) 構(gòu)質(zhì) 量管理、采 購 與合同管理 （自制與外 購 決策）、 風(fēng)險 管理項目管理系統(tǒng)控制對照、檢查糾正、評審計劃定義、戰(zhàn)略、進(jìn)度信息歷史、現(xiàn)狀方法 組織授權(quán)、責(zé)任文化價值、信念、行為等人激勵、領(lǐng)導(dǎo)、談判、團(tuán)隊、溝通、決策項目管理系統(tǒng)本課程內(nèi)容第一篇 項目的生命周期需求識別提出解決方案 項目計劃、執(zhí)行與結(jié)束了解整個項目過程及每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點第二篇 人員：項目成功的關(guān)鍵項目組織項目團(tuán)隊項目經(jīng)理項目溝通與沖突管理 PM中人和組織的作用案例分析為主第三篇 項目的計劃與控制項目進(jìn)度計劃項目資源配置與平衡 項目成本計劃與績效項目的跟蹤與控制項目風(fēng)險、采購、質(zhì)量項目管理軟件 PM中的技術(shù)因素練習(xí)、大案例、上機項目管理（概述）教材及參考書n 教材：杰克 吉多等， 《 成功的項目管理 》 ，北京：機械工業(yè)出版社， 2022.《 項目管理師 》 勞動和社會保障部，中國就業(yè)技術(shù)指導(dǎo)中心 編寫，機械工業(yè)出版社， 2022167。 主要參考書：1. 王亞慧 高級項目管理師 中國勞動出版社， 2022 .，林樹嵐等譯， 《 項目管理實踐 》 ，電子工業(yè)出版社， 2022。， 《 Project2022中文班應(yīng)用教程 》 ，北京：人民郵電出版社， 2022。4. HAROLD KERZNER著 ,楊愛華等譯，項目管理 計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（ ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,SchedulingandControlling,sevenedition），電子工業(yè)出版社， 2022。前言n 項目管理概述n 本課程的主要內(nèi)容n 本課程的教學(xué)安排n 本課程的教學(xué)目的進(jìn)度、案例安排主要內(nèi)容 課時 案例安排概述 2課時 課堂小組討論：什么是項目以及項目管理？案例：以一家大型車庫開門裝置制造商的計算機開票系統(tǒng)故障解決項目為例項目啟動 4課時 課堂討論：長征電器公司滾筒洗衣機項目可行性分析課下小組案例： PsychoCeramic公司項目可行性分析范圍管理 4課時 WBS、線性責(zé)任圖等等n 第一篇 項目的啟動與范圍管理 (答疑 :青年公寓 7號樓 314:周五下午 )進(jìn)度、案例安排主要內(nèi)容 課時 案例安排項目組織三種主要組織結(jié)構(gòu)的特點；如何選擇合適的項目組織2課時 課堂小組案例： MultiProject公司由于項目組織引 發(fā)的問題。課下作業(yè)：為滾筒洗衣機項目選擇項目組織。項目團(tuán)隊有成效團(tuán)隊成員的要求、團(tuán)隊發(fā)展階段、團(tuán)隊建設(shè) 2課時 課堂小組案例： Kurt的項目團(tuán)隊管理途徑課堂討論：古代最成功的項目團(tuán)隊 唐僧西天取經(jīng)課下小組作業(yè)：看電影短片 《 共好 》 討論如何建設(shè)高效的項目團(tuán)隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力、素質(zhì)和性格特征、選拔 2課時 課堂小組案例：李梅 失意的項目經(jīng)理課堂討論：項目經(jīng)理的必備工具課下小組案例：分析評價電華項目經(jīng)理 張偉項目溝通、沖突管理 2課時 課堂小組案例：團(tuán)體沖突 一次實驗性案例研究n 第二篇 人員：項目成功的關(guān)鍵進(jìn)度、案例安排主要內(nèi)容 課時 習(xí)題、案例安排項目進(jìn)度計劃 3課時 練習(xí)： WBS、 LRC、 CPM、 PERT、六個時間參數(shù)（包括有搭接情況時）項目資源配置與平衡 3課時 練習(xí)：資源計劃、工期固定的資源均衡、資源約束的進(jìn)度安排項目成本計劃 3課時 練習(xí)：項目預(yù)算、項目成本計劃、工期 費用優(yōu)化。項目的跟蹤與控制 3課時 練習(xí)：項目進(jìn)度控制、費用控制、成本預(yù)測。掙值分析法。項目風(fēng)險、采購、質(zhì)量與綜合3課時 項目風(fēng)險管理、自制外購決策等項目管理軟件 4課時 上機案例：地下室項目：項目純時間計劃、項目計劃優(yōu)化、項目控制。小組大案例：哈里森藥業(yè)公司殺菌劑 S項目；自選或指定（婚禮）小組項目個人作業(yè)： IPMPC級試題 +課后習(xí)題n 第三篇 項目的計劃與控制教學(xué)組織n 課堂講授n 案例討論252。 課堂小組案例討論252。 課下小組大案例討論252。 上機案例n 習(xí)題（包括 IPMPC試題）252。 個人隨堂練習(xí)252。 個人課后練習(xí)252。 個人 IPMPC試題n Project2022軟件上機大案例特點：貫穿教學(xué)內(nèi)容?？己朔绞絥 考勤： 10%n 個人表現(xiàn)： 20%252。 課下練習(xí)作業(yè) +IPMPC試題n 小組表現(xiàn)： 20%252。 課堂案例發(fā)言 +課下小組案例 +上機考試n 期末開卷考試： 50%前言n 項目管理概述n 本課程的主要內(nèi)容n 本課程的教學(xué)安排n 本課程的教學(xué)目的項目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識和實踐 .項目管理知識體系一般公認(rèn)的項目管理知識和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .教學(xué)目標(biāo)q 掌握項目管理的基本理論與方法；q 了解成功地進(jìn)行項目管理所必須的技能；q 培養(yǎng)從事專業(yè)項目管理的能力；q 學(xué)習(xí)將項目管理思想用于事件的方法。 教學(xué)目標(biāo)216。 通過本課的學(xué)習(xí)，希望能做到：q 掌握項目組織、項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目溝通與沖突管理中的相關(guān)理念、理論，并能就實際問題進(jìn)行分析。q 整體了解項目管理知識體系 ，以及項目生命周期中每個階段的關(guān)鍵點。q 拿到一個具體項目后，能夠制定規(guī)范的項目進(jìn)度計劃、成本計劃，能進(jìn)行計劃優(yōu)化，項目控制 。q 能輕松完成 IPMPC級試題，較熟練運用項目管理軟件 project2022。歡迎選修！謝謝！謝謝！