【正文】 預(yù)期 個(gè)人對(duì)隨機(jī)應(yīng)變能力的思考 項(xiàng)目最終獲得成功 知識(shí)的積淀是需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)的投入，在公司品控中心的的幫助下，進(jìn)行大量沉淀，并通過(guò)分享，不斷提升個(gè)人價(jià)值，提高效率。 知識(shí)與學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)的沉淀 知識(shí)與學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)的沉淀 出色的職業(yè)技能 各種知識(shí)面 相關(guān)專業(yè)的技能 厚實(shí)的職業(yè)技能 不同的物業(yè)類型 不同性質(zhì)合作人 不同項(xiàng)目處階段 不同的報(bào)告類型 其他非專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 借鑒，提高 反饋，沉淀 探討總結(jié)完善 在明確了個(gè)人的價(jià)值體系，我們組織部門內(nèi)的同事建立各自不同的價(jià)值體系，具體的步驟如下： 樹(shù)立個(gè)人價(jià)值目標(biāo) 對(duì)內(nèi)視角 對(duì)外視角 經(jīng)驗(yàn)的沉淀 知識(shí)與分享 每個(gè)人針對(duì)自身情況立體分析 自己有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注 對(duì)價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納 建立每個(gè)人不同的價(jià)值體系 Part 項(xiàng)目群負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目群負(fù)責(zé)制，通過(guò)創(chuàng)造平臺(tái)，采用矩陣模式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，群負(fù)責(zé)人既可以充分展示個(gè)人的專業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，又提高了個(gè)人素養(yǎng)層次。 如何挖掘個(gè)人的潛能，這是一個(gè)沉重的話題； 在沉默中爆發(fā)，這種力量又是我們非常羨慕的； 內(nèi)在的向往與外在的積極引導(dǎo)，點(diǎn)燃個(gè)人潛能發(fā)揮的引線。 持續(xù)的自我實(shí)現(xiàn)，必將形成一種氣息，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種良性的內(nèi)循環(huán)，通過(guò)這種循環(huán)帶動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和把控，提高效率。 項(xiàng)目群負(fù)責(zé)制組織架構(gòu) 相關(guān)職能 顧問(wèn)事業(yè)三部總監(jiān) 項(xiàng)目群負(fù)責(zé)人 高級(jí)發(fā)展顧問(wèn) 高級(jí)發(fā)展顧問(wèn) 高級(jí)發(fā)展顧問(wèn) 發(fā)展顧問(wèn) 發(fā)展顧問(wèn) 發(fā)展顧問(wèn) 發(fā)展顧問(wèn) 發(fā)展顧問(wèn) 管理職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程監(jiān)控、項(xiàng)目組培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)管理。 執(zhí)行職能，完成項(xiàng)目群負(fù)責(zé)人安排的具體工作，可以對(duì)流程、管理、創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)提出意見(jiàn)，注重效率、方法和積累。 項(xiàng)目管理職能，顧問(wèn)事業(yè)三部將按照項(xiàng)目群負(fù)責(zé)制進(jìn)行工作流程管理，高級(jí)發(fā)展顧問(wèn)和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都將直接參與具體項(xiàng)目操作過(guò)程并負(fù)責(zé)整體把控和項(xiàng)目主筆。 項(xiàng)目群負(fù)責(zé)制：為了實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，而對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目群中的每個(gè)人共享項(xiàng)目的資源，進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)問(wèn)題之間協(xié)作。 1項(xiàng)目群相關(guān)人員首次會(huì)議 2討論項(xiàng)目建議書(shū)相關(guān)內(nèi)容 3整理會(huì)議探討的相關(guān)內(nèi)容 4將建議書(shū)的任務(wù)進(jìn)行分配 5項(xiàng)目操作過(guò)程中重復(fù) 1234 在項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，便組建其項(xiàng)目負(fù)責(zé)群，有步驟地進(jìn)行開(kāi)展工作，具體流程如下。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)群的建立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控整個(gè)工作流程 若執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題 1每周個(gè)人的工作總結(jié) 2每周個(gè)人的工作計(jì)劃 3項(xiàng)目的時(shí)間的計(jì)劃表 4項(xiàng)目每日動(dòng)態(tài)監(jiān)控表 項(xiàng)目操作的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)報(bào)告的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 Part 個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多元化 個(gè)人價(jià)值多元化確保平臺(tái)建設(shè)的持久性。創(chuàng)造更多的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn) 個(gè)人 價(jià)值，通過(guò)不同平臺(tái)的分享體現(xiàn)專家型人才 價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。 發(fā)展的前提： 多元化發(fā)展，這是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最根本前提； 相互依存性： 顧問(wèn)的專業(yè)化是建立在對(duì)廣博知識(shí)占有和深化基礎(chǔ)上的，專業(yè)化與多元化是相互依存的； 廣闊的平臺(tái)： 不同層次的展現(xiàn)平臺(tái)，有利于同事更多的發(fā)掘個(gè)人潛在的價(jià)值，增加成功機(jī)會(huì)，獲得更大提升。 平臺(tái)的搭建，根本在于保持良好的兼容性和開(kāi)放的心態(tài)，注重對(duì)平臺(tái)搭建后的引導(dǎo)和不斷建設(shè)，這是確保平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的根本。 平臺(tái)的兼容性： 正式平臺(tái)的兼容性確保了多元化發(fā)展，這是平臺(tái)最根本的價(jià)值； 開(kāi)放的心態(tài)： 對(duì)于參與者和平臺(tái)建設(shè)者都應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待平臺(tái)，一味的強(qiáng)調(diào)某方面必將導(dǎo)致自我的消減； 引導(dǎo)和持續(xù)建設(shè)： 持續(xù)發(fā)展最根本的在于后續(xù)動(dòng)力不足問(wèn)題，如何引導(dǎo)和如何參與，這是決定后續(xù)動(dòng)力的關(guān)鍵。 展示的機(jī)會(huì)就是通過(guò)不斷的分享和傳遞，而這就成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展一個(gè)最根本的支柱。 建立體系： 通過(guò)建立了核心的框架體系，通過(guò)個(gè)人專業(yè)水平在項(xiàng)目中的不斷提升和沉淀，為分享和傳遞奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 解決核心動(dòng)力問(wèn)題： 同時(shí)形成良好的內(nèi)循環(huán)， 有效解決了自組織系統(tǒng)如何引入負(fù)熵的核心問(wèn)題 。 下面是我們近期的一些實(shí)踐：聯(lián)泰項(xiàng)目主要是以 OUTLET MALL為核心，涉及到商業(yè)和住宅的整體運(yùn)營(yíng)，是商業(yè)帶動(dòng)住宅的重要模式。 香港聯(lián)泰清遠(yuǎn)項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 項(xiàng)目地處廣州市北部，清遠(yuǎn)市境內(nèi)，總占地面積1500畝，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部的大盤。 我們是這么操作的： 北地塊有局部山水資源和豐富的地塊高差，適合建造低密度高檔住宅； 南地塊臨街面長(zhǎng)，進(jìn)入性和昭示性強(qiáng)，地勢(shì)平坦，適合建造大型商業(yè)和主流住宅； 項(xiàng)目以 outlet mall作為首開(kāi)區(qū)。 深圳機(jī)場(chǎng)西區(qū)櫻花苑 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 項(xiàng)目地處深圳市寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)開(kāi)發(fā)西區(qū) ，占地面積 ，總建面積為 ，為深圳機(jī)場(chǎng)和中信深圳集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 。 我們是這么操作的： 對(duì)市場(chǎng)供需情況進(jìn)行研判，進(jìn)行可行性研究； 對(duì)項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)籌劃建議。 機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目主要涉及：獨(dú)資開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)模式的二難選擇，確保機(jī)場(chǎng)收益最大化，關(guān)注兩個(gè)過(guò)程中的土地增值稅的籌劃等一系列問(wèn)題。 深圳機(jī)場(chǎng)達(dá)利花園二期 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 項(xiàng)目位于深圳市寶安區(qū)福永街道黃田村，土地用途為商住用地。臨近寶安大道、 107國(guó)道，交通便利，占地 26000平方米，容積率約 。 我們是這么操作的： 對(duì)項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)籌劃建議。 在嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下，我們依然持續(xù)專注，本項(xiàng)目主要是解決經(jīng)濟(jì)測(cè)算問(wèn)題，包括長(zhǎng)期租賃收入的估值等。 珠海海豚灣項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 項(xiàng)目地處珠海市，擁有海洋、濕地等資源，自然資源豐富。 我們是這么操作的： 走生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，令自然資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)，令開(kāi)發(fā)商獲得利潤(rùn)最大化。 挖掘項(xiàng)目自然資源外的附加值，令其凸顯價(jià)值。 珠海海豚灣項(xiàng)目主要從資源價(jià)值獨(dú)特性方面進(jìn)行打造，成為極品高端物業(yè)的典范。 惠州巽寮項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 項(xiàng)目位于惠州，占地面積 ㎡ ,總建筑面積10萬(wàn)㎡。 我們是這么操作的： 該項(xiàng)目是甲方在該區(qū)域的第二個(gè)項(xiàng)目，穩(wěn)健與盈利是運(yùn)營(yíng)首要目標(biāo)； 南區(qū)超五星級(jí)酒店為啟動(dòng)區(qū)域，滿足目標(biāo)客戶的復(fù)合需求，再拉動(dòng)別墅的需求。 巽寮項(xiàng)目主要是旅游地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，涉及到產(chǎn)品打造、產(chǎn)品 定位及發(fā)展戰(zhàn)略，如何在如今的市場(chǎng)環(huán)境下逆市突圍，打造“高端別墅”問(wèn)題。 昆明滇池生態(tài)城項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 項(xiàng)目地處昆明市滇池湖畔，由三個(gè)半島組成，面積達(dá)到 ，項(xiàng)目所在地?fù)碛袧竦刭Y源。 我們是這么操作的： 走生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，既滿足政府對(duì)生態(tài)城建設(shè)的需求，也令開(kāi)發(fā)商的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化體現(xiàn)。 挖掘項(xiàng)目生態(tài)資源外的附加值，令其凸顯價(jià)值。 引入公眾參與，解決開(kāi)發(fā)商聲譽(yù)方面的顧忌； 昆明項(xiàng)目，我們從生態(tài)保護(hù)的起點(diǎn)進(jìn)行環(huán)保性開(kāi)發(fā)，涉及到政府、原住民、開(kāi)發(fā)商等多元博弈，重點(diǎn)是政績(jī)工程如何確保實(shí)施并贏利。 創(chuàng)維三地物流園區(qū)項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 本項(xiàng)目以物流園形式開(kāi)發(fā)，分別位于南京、成都、江西宜春三地，均具有體量小、現(xiàn)狀難以拉動(dòng)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn) 。目前三個(gè)項(xiàng)目的一期工程已進(jìn)行招商。 我們是這么操作的： 深度挖掘項(xiàng)目，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，借以提升政府參與熱情度和支持度 ； 利用創(chuàng)維擁有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有利條件，發(fā)揮其對(duì)家電產(chǎn)業(yè)鏈條的集聚效應(yīng)，形成物流園的高制點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力； 整體運(yùn)營(yíng)能力的研究和競(jìng)合關(guān)系的考慮。 創(chuàng)維項(xiàng)目是分散在全國(guó)三個(gè)省會(huì)城市的中等體量物流園整合運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，涉及物流產(chǎn)業(yè)國(guó)際化視野的專業(yè)訴求，資本運(yùn)營(yíng)等方面的模式。 臺(tái)州商業(yè)綜合體項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 本 項(xiàng)目位于臺(tái)州市客運(yùn)總站對(duì)面，距離臺(tái)州市市政大廈兩公里，占地面積 480畝，倉(cāng)庫(kù)用地 150畝，商住面積為 330畝 。 我們是這么操作的： 對(duì)其商業(yè)策劃進(jìn)行顧問(wèn)建議，主要涉及商圈的調(diào)研、定量及定性分析、商業(yè)項(xiàng)目初步規(guī)劃定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃分布及商戶組合建議等部分； 在市場(chǎng)推廣服務(wù)方面，主要涉及市場(chǎng)推廣流程及相關(guān)推廣活動(dòng)的統(tǒng)籌；市場(chǎng)推廣及商業(yè)策劃顧問(wèn)的建議。 本項(xiàng)目主要是前期商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)，從資本進(jìn)入退出、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控方面更加優(yōu)越。 深圳蛇口水灣舊村改造項(xiàng)目 項(xiàng)目基本指標(biāo)： 本項(xiàng)目改造范圍 ，建設(shè)用地面積 頃，需將商業(yè)與地鐵、停車庫(kù)和公交樞紐等交通設(shè)施聯(lián)系起來(lái)，充分利用地下空間，打造出地鐵、公交、的士、商業(yè)充分銜接的便捷服務(wù)。 我們是這么操作的： 充分考慮地塊的價(jià)值利用，令建筑布局與周邊城市肌理相呼應(yīng)，以取得城市空間形態(tài)的良好關(guān)系； 對(duì)拆遷配比進(jìn)行研究及測(cè)算。 本項(xiàng)目是目前我們正在著手解決的工作，將強(qiáng)化中原在深圳舊改這個(gè)行列中的地位，打開(kāi)更為廣闊的深圳舊改市場(chǎng)。 Thanks for your attention！ Wish you a good day!