【正文】 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；4 負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；8 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；9 具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；10 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；綜合 管理 辦公室1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的文化宣傳；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。6 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作，進(jìn)行社會(huì)各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；7. 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量體系 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001 標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系 根據(jù)政府相關(guān)部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè) ISO9001 質(zhì)量管理體系，建立本工程質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系覆蓋工程全部施工范圍，同時(shí)還要保證滲透于工程施工的全過程中。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見表71。表71 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：于坦項(xiàng)目副經(jīng)理：王維軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊葉施工員：唐 銀 根施工員：高玉如生產(chǎn)經(jīng)理：鄭 鵬質(zhì)檢員：于安民質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理職責(zé)見下表72。表72 質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)部 門職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2技 術(shù) 負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和 階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。3質(zhì)量管理 部經(jīng)理由公司總部直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國家及地方的有關(guān)工 程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。5質(zhì) 量 管理部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組 織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品 報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6施 工 技術(shù)部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程 技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。7設(shè) 備物資部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度見下表73。表73 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制 度項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制 度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī) 范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相將的 圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下 道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活 動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系 起來，從而形成一個(gè)高效的體系來對(duì)人的控制 施工中人的因素是關(guān)鍵。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律 教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。在使用人的問題上， 要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。對(duì)材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)機(jī)械的控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證” 制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備 檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。對(duì)方法的控制 包含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，在開工前，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案申報(bào)程序向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，監(jiān)理審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)環(huán)境的控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根 據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。 質(zhì)量控制措施（1）材料、設(shè)備采購控制 物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供將商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供將商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供將商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購。（2）材料樣品的報(bào)批和確認(rèn) 按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。（3）標(biāo)識(shí)工程所材料、設(shè)備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均將建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。（1）抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制 根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施 工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改 在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理師簽字保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。質(zhì)量控制體系主要控制的質(zhì)量因素是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下一道工序施工。，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相將的 技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。 施工主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相將的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相將的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓 用戶滿意”的態(tài)度，采取有效制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。(1)計(jì)量管理的技術(shù)組織措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù) ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，保證計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。將根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測(cè)量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況； 監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。(2)檢測(cè)、試驗(yàn)管理的技術(shù)組織措施檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室只進(jìn)行自檢部分的試驗(yàn)和試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，施工試（檢）驗(yàn)主要由指定的地方試驗(yàn)室完成。指定的地方試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來的樣品保管、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。技檢測(cè)試驗(yàn)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)制作，三天后拆模立即送至省檢測(cè)中心標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室進(jìn)行委托養(yǎng)護(hù)。(3)試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備擬配置的主要測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)和檢測(cè)器具詳見第七章中的 “施工檢測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃”。(4)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由工程質(zhì)量 管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)。關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)將由項(xiàng)目技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人先進(jìn) 行檢驗(yàn)，合格后，提前 8 小時(shí)通知質(zhì)量總監(jiān)檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時(shí)檢驗(yàn)。 見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為定位軸線、基礎(chǔ)承臺(tái)尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)、重要材料等，此類見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可。 停止點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程停止點(diǎn)設(shè)置為混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗(yàn)等，進(jìn)行此類監(jiān)督點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人將按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 鋼筋: