供應(yīng)室個人工作總結(jié)(精選多篇)-資料下載頁
2024-10-19 09:09本頁面
【導(dǎo)讀】作人員的共同努力下，取得了一定的成績。供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。家衛(wèi)生部要求已實行供應(yīng)室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術(shù)室器械包共。100%；保證供應(yīng)臨床科室的需要。根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》有《供應(yīng)室驗收審核標(biāo)準(zhǔn)》要求，大點，具體還有細(xì)則要求，應(yīng)急預(yù)案14條等。按標(biāo)書要求各個區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，按照各項操作流程執(zhí)行。區(qū)進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測。無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。消毒每天3次，每次2小時；每季度進行空氣監(jiān)測，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制度與職責(zé)考核一次，合格率達100%。消毒供應(yīng)室全體工作人員將在2020年為臨床。收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。針對科室的不足，加以改進整改并逐步落實。
【正文】 量 “ 服務(wù)臨床，關(guān)心窗口 ” ，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)： 一、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。 今年我院順利晉升為三級醫(yī)院，在晉升過程中供應(yīng)工作人員付出了諸多辛苦，也放棄了很多休息時間，供應(yīng)室護士的年齡都在５０歲以上，但她們在檢查評審工作中克服一切困難，為科室和醫(yī)院爭得了榮譽，受到了評審專家的好評。我院搬遷后，工作環(huán)境整體改善了，病人也增多了，同時工作量也增大了，這就對我們的工作提出了更高的要求。供應(yīng) 室雖然不直接接觸患者，但我們的工作都是為患者服務(wù)。所以我們在工作中 要加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變關(guān)念，從每個人自身做起，改變以往工作態(tài)度，從改變服務(wù)態(tài)度、加強服務(wù)質(zhì)量，人性化服務(wù)等方面更好地做好本職工作。 工作中，把重點著眼于 “ 服務(wù)臨床、協(xié)助一線 ” 上，在 “ 主動服務(wù) ”上做文章。我們對科室提出的問題和要求會竭盡所能的予以配合和解決，為了更方便臨床工作需要，供應(yīng)室實行了下收、下送，及時、準(zhǔn)確供應(yīng)，大大的方便了臨床科室，為他們節(jié)省了人力、時間，受到了臨床科室的一致好評。我科除了參加院內(nèi)、護理部組織的學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織科內(nèi)自學(xué)，學(xué)習(xí)各種制度和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，以更好地完成工作。 二、嚴(yán)格管理 ，有章可循。 供應(yīng)室是臨床工作的總后勤，是無菌物品供應(yīng)的基地，其消毒、滅菌的質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療、科研、護理的總體質(zhì)量，也是有效控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證醫(yī)療護理質(zhì)量，有利于醫(yī)療護理工作的順利進行。為了保證質(zhì)量安全，工作中嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒管理辦法》等規(guī)定的具體要求，確保了工作質(zhì)量。在工作中，始終如一的堅持做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測和管理，并做到“ 六嚴(yán)格 ” ：１、嚴(yán)格把好操作規(guī)程關(guān)；２、嚴(yán)格把好清潔衛(wèi)生關(guān)；３、嚴(yán)格把好 回收物品處理質(zhì)量關(guān)；４、嚴(yán) 格把好無菌物品存放關(guān)５、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；６、嚴(yán)格把好一次性用品質(zhì)量關(guān)。我們的工作目標(biāo)是： “ 讓臨床科室放心，讓患者滿意 ” ，我們?nèi)乒ぷ魅藛T朝著這個目標(biāo)而努力。只有嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到有章可循，才能更好的達到所努力的目標(biāo)。 三、及時供應(yīng)，確保質(zhì)量。 在全年工作中，供應(yīng)室工作人員真正把以 “ 一線科室為中心，確保服務(wù)質(zhì)量為核心 ” 的服務(wù)理念，體現(xiàn)在行動上，落實在工作中。全年共完成工作量：制作：敷料４２０桶、紗條６９袋、針板３００６個、縫合線６０００個；消洗：換藥碗７６９２個、氣管切開包９６個、切開包２８８５ 個、疼痛專科包４８個、腎內(nèi)專科包４８個、腰穿包７２０個、人流包７００個（５個月）、上取環(huán)包３７１個（５個月）、 引產(chǎn)包３４２個；消毒滅菌：１４４０鍋。全年工作中收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確；收發(fā)物品主動熱情，無差錯；消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤；做到了及時供應(yīng)，確保了質(zhì)量。 四、發(fā)現(xiàn)不足，尋找差距。 回顧一年來的工作，還存在很多不足，如：１、主動學(xué)習(xí)不夠、自我加壓不夠；２、與科室間的協(xié)調(diào)有所欠缺；３進 取精神不強。 五、工作目標(biāo)，努力方向。 我們決心在今后的工作中，特別是搬遷新的供應(yīng)室 后，克服不足，發(fā)揚成績 ，進一步強化服務(wù)意識，更新觀念；重視思想職業(yè)道德教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)；嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善各種規(guī)章制度，發(fā)揮消毒供應(yīng)室的功能；激發(fā)工作人員積極性，以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務(wù)。 供 應(yīng) 室：劉 力 2020年１２月８日 供應(yīng)室個人工作總結(jié)
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